Planeación Estratégica

PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter.

CARACTERISTICAS DEL PLAN ESTRATEGICO

1. Objetivo de la situación y análisis de los interesados.

Sin una comprensión objetiva e imparcial de “lo que está pasando”, no es probable pensar que esta estrategia va a ser muy eficaz.

2. Claridad de objetivos y metas realistas.

Es de vital importancia para su gente entender el propósito de su iniciativa estratégica y tener metas claras a las que se aspira, pero realistas.

3. Sentido de urgencia.

Sin un sentido de urgencia, es demasiado fácil dejar para mañana lo que se debe hacer hoy.

4. Estrategias que ponen de relieve sus valores y juegan con sus fortalezas organizativas.

La estrategia no se trata de las tareas a realizar, sino de entender lo que haría en base a sus prioridades y valores.

5. Comprenda su cultura.

Siempre que sea posible, nadar con la corriente, no contra ella. Si trata de forzar el cambio, su plan está destinado a ser una de las iniciativas estratégicas que terminan fallando.

6. Liderazgo.

Los líderes no pueden forzar un cambio, pero lo pueden orientar.

7. Disciplina inquebrantable.

Compromiso con el logro de los objetivos estratégicos no es suficiente, también es necesario la ejecución.

8. Transparencia.

Es esencial que la gente acepte el plan estratégico como su propio plan. De no ser así, usted está pidiendo a sus empleados a estar más comprometidos con sus propias metas, no muy realista.

9. Seguimiento, medición y retroalimentación.

Incluso los mejores planes estratégicos requieren

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