Planeación Trabajo Colb 1

ACTIVIDAD 6:

TRABAJO COLABORATIVO 1

GRUPO 102002 - 117

Presentado A:

SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES

Tutora

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PITALITO (Huila)

OCTUBRE

2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………….. 3

OBJETIVOS……………………………………………………………….. 4

DESARROLLO DEL TRABAJO…………………………………………. 5

CONCLUCIONES………………………………………………………… 8

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………. 9

INTRODUCCION

Es muy importante conocer cada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Académico de Planeación Estratégica, esta actividad nos permite explorar y estudiar cada una de las unidades del capítulo 1 del módulo donde nos encontramos con una realidad actual en las entidades donde la planeación no es solo una herramienta para el directivo sino que implica mas allá, ya que es necesario un proceso interactivo donde se tengan claras todas las metas y objetivos que se quieren cumplir en el largo plazo.

OBJETIVO GENERAL

Es incrementar la eficiencia administrativa mediante una buena planeación estratégica que nos ayude a ejecutar adecuadamente nuestras labores y asi reducir amenazas y dificultades, y resaltar las fortalezas ya que contamos con recursos humanos para así buscar que nuestra meta sea efectiva, la cual se debe realizar con responsabilidad para obtener nuestra productividad y éxito laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Apoyar los propósitos, metas y misiones necesarias de una empresa

Asignar recursos para lograr una actividad competitiva sostenible en los productos y servicios que ofrezca la empresa.

Identificar y establecer nuestras metas para lograrlas.

DESARROLLO DEL TRABAJO

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: Proceso de administración que obliga a la organización preparar planes estratégicos que implique tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas acciones.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Uniforma criterios hacia dónde se quiere ir la empresa.

2. Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito.

3. Estructura la empresa para la toma de decisiones

4. Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras

EJEMPLOS:

1.

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