Planeación estrategica,ventajas competitivas y comparativas
Enviado por Erika Herrera • 13 de Marzo de 2023 • Trabajos • 1.406 Palabras (6 Páginas) • 65 Visitas
INTRODUCCIÓN
En este trabajo vamos a realizar un ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica, con el fin de explicar la importancia y las ventajas de hacer un buen uso de la planeación estratégica como herramienta para mejorar la competitividad, los tipos de planeación.
Planear es pensar antes de actuar.
Una estrategia es definir lo que uno quiere y no quiere hacer, hacer lo que se proponga y renunciar a todo lo que no implica lo que estamos realizando, para poder concentrarse y lograr el objetivo propuesto, porque cuando las personas tienen un rumbo obtiene éxito.
Los cuatros elementos más importantes de la planeación para que tenga valor.
- Ejecución de la estrategia.
- Credibilidad en el liderazgo.
- Calidad de estrategia trazada.
- Desarrollo de producto.
“En las organizaciones, la planificación es el proceso de establecer unas metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin un plan, los gerentes y sus seguidores no tienen muchas posibilidades de lograr sus objetivos ni de saber cuándo y dónde se desvía del camino”
Stoner, Freeman y Gilbert Jr.
Planeación
Es un proceso administrativo que permite conocer un estado futuro en donde la organización desea llegar.
Estrategia
“Es un conjunto de acciones que se proyectan y se ponen en marcha de forma ordenada para alcanzar un determinado propósito” (Tobón, 2006)
Planeación estratégica
Es una herramienta de gestión que sirve para establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas fundamental para la toma de decisiones de las organizaciones.
Es muy importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos, un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.
Unas de las ventajas son:
- Tienen objetivos definidos claramente.
- Tienen métodos para el logro de objetivos.
- Reconocer las oportunidades seguras.
- Se adapta a situaciones emergentes.
- Señala asuntos estratégicos.
- Estructura la empresa para la toma de decisiones.
- Análisis de situación.
Unas de las desventajas son:
- Limita a la empresa a elegir racionalmente y fuera de todo riesgo.
- Se puede crear mucho papeleo con planificadores que puedan crear asuntos superficiales y salirse de la realidad con productos o los clientes.
Las empresas manejan dos tipos de modelos de ventajas están las ventajas competitivas y comparativas.
La ventaja Comparativa es la capacidad de una persona, empresa o país para producir un bien utilizando relativamente menos recursos que el otro. Es aquella que dura hasta que la copien o uno mismo lo pierda, ya que el que pega primero pega dos veces.
La Ventaja Competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria mediante diferentes técnicas, cada empresa puede innovar a su manera, es una diferencia difícilmente copiable, generadora de valor y rentabilidad. (prestigio, marca) Hay que tener en cuenta los valores de una organización, marca o nombre, credibilidad, confianza y los principios morales.
La idea principal para hacer un buen uso de la planeación estratégica como herramienta para mejorar la competitividad en las organizaciones, hay que involucrar el equipo de trabajo por medio de sesiones de lluvia de ideas, cada uno tiene algo que aportar distinto es importante que todos colaboren y opinen de manera que desde su perspectiva puedan ayudar e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que puedan presentarse en la empresa para así poder llevar a cabo una planeación más realista y objetiva, procurar no limitarte a modelos establecidos o plantillas, que cada vez que se realice la planeación sea una nueva oportunidad de buscar ideas frescas, innovar y ver distintos puntos de vista y no limitarse a simplemente llenar una plantilla, Utilizar un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de tus objetivos, el lenguaje debe ser sencillo de tal forma que cualquier persona puede entender, piensa “fuera de la caja” y atrévete a innovar, hacer preguntas que puedan parecer fuera de lo común, que los rete a pensar en nuevas maneras de pensar respecto a la empresa, alinea a tu capital humano con la estrategia, buscar realizar las mejores prácticas en gestión de capital humano y mediante las mismas ayudas a tus colaboradores a desarrollarse y conocer de manera efectiva a sus responsabilidades, Asegurarse de que el personal tenga clara la misión y la visión de la compañía, los colaboradores deben conocer y sobre todo, entender, cual es la razón de ser la compañía y se logren identificar con su visión y valores, así mismo podrás contar con un equipo de trabajo comprometido, motivado y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos.
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