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Planeación estratégica y Balanced Score Card Personal


Enviado por   •  3 de Febrero de 2016  •  Prácticas o problemas  •  526 Palabras (3 Páginas)  •  216 Visitas

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

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Planeación estratégica y Balanced Score Card Personal

Materia: Seminario de Competitividad

Catedrático: Antonio Escobedo Bocardo

Semestre: 8o

Especialidad: Ing. Industrial

Zaul Villanueva Rodriguez                                

Mayo 2014

Planeación estratégica personal

Siguiendo el proceso de planeación estratégica dado, ahora se formularan y describirán los pasos en esta metodología pero ahora en el aspecto personal, se seguirá la misma secuencia en los pasos a seguir, solo que en vez de hacerlo con una empresa u organización, se trabajara con una persona en específico.

Equipo directivo

El equipo directivo que se encargara de llevar a cabo los objetivos propuestos para, en este caso la superación de quien se encarga de redactar el documento presente. En este se plasmaran objetivos, iniciativas propuestas, análisis para obtener un enfoque de mejora, obtener una visión proactiva de lo que se piensa hacer a futuro, tanto a corto, como largo plazo y tener un punto de partida para los planes que se avecinan.

Análisis Interno

  • Actualmente estudiando en Instituto Tecnológico de Saltillo
  • Experiencia laboral en empresas de productos y servicios
  • Capacidad de hablar, escribir y escuchar ingles

Análisis Externo

Análisis FODA

Fuerzas.-

  • Responsabilidad
  • Entregado con objetivos propuestos
  • Capacidad de trabajo bajo presión
  • Buena comunicación

Oportunidades.-

  • Posibilidad de aprender otro idioma
  • Último semestre de carrera
  • Posibilidad de hacer residencia profesional en una buena empresa

Debilidades.-

  • Poca paciencia

Amenazas.-

  • Terminación de carrera un ciclo después de generación deseada

Misión

  • Prepararse los suficiente como para desempeñarse en cualquier puesto jerárquico de una empresa de productos o servicios
  • Aprender más de dos idiomas para tener mayores oportunidades
  • Revasar las metas de la empresa en la que me desempeñe

Visión

  • Trascender dentro del ramo que se está estudiando, lograr obtener un puesto gerencial en un futuro a mediano-largo plazo siempre aplicando la mejora continua.

Objetivos Estratégicos

  • Terminar la universidad con la mayor obtención de conocimientos posible
  • Antes de terminar la carrera haber aprendido otro idioma
  • Incrementar la experiencia en el campo profesional
  • Mejorar habilidades interpersonales y de liderazgo

Metas

  • Estabilidad laboral
  • Crecimiento profesional
  • Plenitud Académica

Cuadro de despliegue de estrategias.

Objetivo: Terminar la universidad con la mayor cantidad de conocimientos posibles

Estrategia

iniciativas

Metas

Indicador

Nivel

Asistir a la mayor cantidad de talleres, cursos seminarios, etc

Asistir a congreso anual de Ingeniería Industrial

Asistir

Certificado de asistencia

Asistir a por lo menos dos talleres extracurriculares

2

Certificado de acreditación

Obtener conocimientos avanzados en software de ingeniera

1 certificación

Certificación

Involucrarse en asuntos académicos dentro y fuera de la universidad

Conocer actividades de capítulo de Ingeniera Industrial

Acudir por lo menos a 1

Reporte

Asistir a juntas de la propia carrera

2

Reporte

...

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