Planeación presupuestal

Introducción

La planeación presupuestal

A continuación, mostramos nuestra investigación acerca los diferentes puntos de la planeación presupuestal explicando cada integrante con nuestras propias palabras para que, de esa forma, sea un poco más comprensible, tanto para el lector como para nosotros mismos.

Nos dimos a la tarea de investigar en diferentes fuentes y a pesar de la amplia información que tenemos en los libros nos propusimos el explicarlo de la mejor manera posible para que la información no nos abrumará y así podamos comprender de la mejor manera los temas siguientes.

Como equipo, tenemos el objetivo de describir el presupuesto maestro, así como sus beneficios, así como dar a conocer tanto las ventajas como las limitaciones de los presupuestos. De igual manera explicaremos lo que es el presupuesto maestro junto con su importancia y/o el gran impacto que este genera en la empresa.

También abordaremos temas como el del presupuesto operativo y de sus puntos específicos como presupuesto de ventas, producción, gastos de operación y algunos puntos más. Conforme al presupuesto financiero abordaremos temas como; el presupuesto de efectivo, de inversiones, entre otros.

Sin más que agregar, esperamos sea de su agrado la información de a continuación.

1. Planeación Estratégica consiste en una serie de procesos que cada organización debe implementar para lograr ser una organización competitiva. Los cuales se resumen en: misión, visión, estudio y análisis de mercado y por último análisis FODA.

2. El presupuesto es un plan que toma en cuenta todas las áreas de la organización para realizar un cálculo anticipado de costos futuros previamente identificados en un tiempo determinado.

3. El papel de los presupuestos en la planeación son herramientas que facilitan la interpretación de los objetivos previamente analizados, con la finalidad de expresarlos en términos monetarios.

4. Marco de referencia de los presupuestos son las variables que se deben considerar para poder realizar un presupuesto. Las variables que existen tienen que ver con las decisiones que se toman a nivel microeconomías y macroeconomías.  

5. Indicadores a presupuestar se considerar todos los rubros que tienen que ver con ingresos y gastos, así como las razones financieras de la organización.

6. Características de un sistema presupuestal es verificar si financieramente se tendrá lo esperando, las áreas de la empresa participan en coordinación por el mismo objetivo y se asignan responsabilidades a los jefes para evaluar el desempeño.

7. El proceso del presupuesto puede ser desde diferentes puntos débiles que tenga la empresa, pero siempre con la finalidad de beneficiarla. El periodo útil es el de un año, en la organización se deben dar instrucciones, seguirlas y lograr que el director y controlador tomen la mejor decisión, después todo empleado debe desarrollarse en las actividades, realizar ajustes necesarios mientras surjan inconvenientes y siempre contar con un manual en el que quede registro de las políticas, métodos y procedimientos utilizados.

8. Ventajas y limitaciones de los presupuestos son crear una planeación adecuada y tener control de la empresa, se promueve la comunicación y la coordinación entre los diferentes departamentos, los empleados desarrollan su capacidad creativa y ponen a prueba su criterio profesional, se obtiene una comparación entre el desempeño real y el que se esperaba que permitirá poder trabajar y tomar áreas de oportunidad en lo que se puede mejorar. Las limitaciones de los presupuestos es el futuro incierto y cambios que puede haber dentro de la empresa, que los empleados trabajen en conjunto con el sin esperar prontos resultados, fallas derivadas de una etapa que no se realizó, siempre está en constante cambio y adaptación conforme las operaciones de la empresa.

9. El presupuesto maestro es muy importante porque tiene impacto sobre la empresa, determina las ganancias o pérdidas que se esperan obtener en un periodo futuro, como también, se expresa en estados financieros presupuestados para tener un panorama completo tanto operativo como financiero. Del presupuesto maestro los altos puestos de las empresas van tomando decisiones en las que se pretende obtener resultados reales, utilizar de la mejor manera los recursos con los que se cuenta y obtener fondos para mantener estos recursos.

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