Planeacon administración estratégica

Capítulo 9

1-.Administración estratégica: lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones.

2-.Estrategias: planes que determinan cómo logrará la organización su propósito comercial, cómo competira con éxito y cómo atraerá y satisfará a sus clientes.

3-.Modelo de negocios: lo que hará una compañía para ganar dinero.

4-. Proceso de administración estratégica: procedimiento de 6 pasos que abarca la planeación, implementación y evaluación de estrategias.  

5-. Misión: El propósito de una organización.

6-. Oportunidades: Tendencias positivas presentes en el entorno externo.

7-. Amenazas: Tendencias negativas presentes en el entorno externo.

8-. Capacidades: Habilidades y aptitudes con que cuenta la organización para realizar las tareas requeridas por su actividad de negocios.

9-. Competencias fundamentales: Las principales capacidades con que cuenta la organización para crear valor, las cuales representan sus herramientas competitivas.

10-. Fortalezas: Cualquier actividad en cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su disposición.

11-. Debilidades: Actividades que la organización no realiza adecuadamente; también los recursos que requiere pero de los que carece.

12-. Análisis FODA: Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

13-. Estrategia corporativa: Estrategia organizacional que determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa y que quiere lograr al participar en ellas.

14-.Estrategia de crecimiento: Estrategia corporativa utilizada cuando una organización quiere ampliar el número  de mercados a los que atiende o de los productos que ofrece, ya se mediante sus líneas de negocio actuales o poniendo en marcha otras nuevas.

15-. Estrategia de estabilidad: Estrategia corporativa en la que la organización se apega a su actividad actual.

16-. Estrategia de renovación: Estrategia corporativa diseñada para tratar de solucionar un desempeño decadente.

17-. Matriz BCG: Herramienta estratégica que sirve de guía para las decisiones de asignación de recursos con base en la participación del mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocio. (UEN)

18-. Estrategia competitiva: Estrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio.

19-. Unidad estratégica de negocios (UEN): Casa una de las líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y formula sus propias estrategias competitivas.

20-. Ventaja competitiva: Aquello que distingue a una organización respecto a todas las demás; su sello distintivo.

21-.Estrategia funcional: Estrategia utilizada por los diversos departamentos de la organización para respaldar la estrategia competitiva.

22-. Liderazgo estratégico: Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad,pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generan un futuro viable y valioso para la compañía.

23-. Flexibilidad estratégica: Capacidad para detectar los cambios externos relevantes, movilizar los recursos con rapidez, reconocer cuando una decisión estratégica es errónea.

24-. Pionera:Organización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo.

Capítulo 10

1-.Emprendimiento: El proceso de iniciar un nuevo negocio, por lo general en respuesta a la detección de alguna oportunidad.

2-. Iniciativas empresariales:  Organizaciones que buscan oportunidades, se caracterizan por implementar prácticas innovadoras y tienen como objetivos principales el crecimiento y la rentabilidad.

3-. Pequeñas empresas: Organizaciones de propiedad financiamiento y operación independiente, conformadas por menos de 100 empleados; no se involucran necesariamente en prácticas nuevas o innovadoras, y tienen un impacto limitado en su industria.

4-. Autoempleo: Individuos que trabajan para obtener utilidades y horarios de su propio negocio, profesión, oficio o granja.

5-. Estudio de viabilidad: Análisis de los distintos aspectos de una iniciativa empresarial propuesta, diseñado para determinar su viabilidad.

6-. Plan de negocios: Documento escrito en el que se resume una oportunidad de negocio, y se define y describe la manera en que se aprovechará y explotará.

7-.Economía compartida: Arreglos de negocios en los que las personas comparten algo de su propiedad o proporcionar un servicio a cambio de una remuneración.

8-. Empresa de propiedad única: Forma jurídica de organización en la que el propietario mantiene control único y total del negocio y es personalmente responsable de las deudas contraídas por el mismo.

9-. Sociedad general: Forma jurídica de organización en la que dos o más propietarios comparten la administración y el riesgo del negocio.

10-. Sociedad de responsabilidad limitada: Forma jurídica de organización con presencia de uno o varios socios generales, y uno o varios socios con responsabilidad limitada.

11-. Corporación: Entidad jurídica de negocios independiente de sus propietarios y gerentes.

12-. Corporación de propiedad cerrada: Corporacion propiedad de un limitado número de personas que no comercian públicamente con acciones bursátiles.

13-. Corporación S: Tipo de especialización de corporación que tiene las mismas características de la corporación C, pero con la singularidad de que las obligaciones fiscales de los socios se determinan como si se tratara de una sociedad, siempre y cuando se cumplan ciertos parámetros.

14-. Compañía de responsabilidad limitada:Forma jurídica de una organización que es un híbrido de una sociedad y una corporación.

15-. Convenio de operación: El documento en el cual se delinean las disposiciones que regulan cómo  hará negocios una CRL.

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