Administracion Estrategica

Instituto Superior Tecnológico CESCA

LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

PROFESOR: Américo Acevedo

CURSO: Administración

INTEGRANTES:

 Leonela Igreda

 Sergio Castro Flores

 Miller Torres Farfan

 Shirley Tatyana

LIMA – PERU

2011

INDICE

INDICE

CARATULA 1

DEDICATORIA 3

INTRODUCCIÓN 4

1. DEFINICIÓN 5

2. OBJETIVOS 5

3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA 6

4. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 11

5. TIPOS DE ORGANIZACIONES 12

6. ANEXOS 14

7. CONCLUSIONES 18

8. BIBLIOGRAFIA 19

DEDICATORIA

A nuestro profesor:

Por brindarnos apoyo y guiarnos en la realización de este trabajo.

Sergio

A Dios:

Por iluminarme durante este trabajo y por permitirme finalizarlo con éxito.

Shirley

A mis Padres:

Por su apoyo incondicional y por el esfuerzo diario que realizan para brindarme una buena educación.

Leonela

A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy éstas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo

Miller

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo está diseñado de una manera práctica y sencilla para poder comprender los principios básicos de la “Administración Estratégica”, recorriendo los conceptos y características del mismo, uso, importancia, tipos, dando una breve y concisa descripción de cada punto ya planteado.

El objetivo de este trabajo es dar a conocer la importancia de la “Administración Estratégica”, así como también busca el dar a conocer sus aplicaciones en el área de Administración.

1. DEFINICIÓN

La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.

La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación Estratégica.

2. OBJETIVOS

La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición para determinar cursos de acción, los estrategas exitosos se organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo determinado.

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Una buen estratega formula y evalúa planes constantemente.

El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarán en el mercado en donde se encuentren.

3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

En dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia operativa.

3.1. Estrategia Corporativa

La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? y ¿Cómo vamos a gestionarlos?

OCHO PRINCIPALES TAREAS CORPORATIVAS

1. Análisis del medio externo a nivel corporativo: Evalúa las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera las empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporación.

2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio así como las capacidades de la empresa.

3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que serán dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva.

4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada de en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.

5. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa

6. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaración de principios básicos para la organización.

7. Postura estratégica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de negocios y funcional.

8. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel corporativo referente a la asignación de recursos.

3.2. Estrategia de Competitividad

La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.

En estos términos, la concepción de la estrategia competitiva descansa en el análisis de tres partes clave:

• Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva

• Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor

• Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.

TIPOS DE ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

1. Liderazgo en Costes: Supone el lograr una ventaja competitiva a través de una ventaja en costes, o sea, mediante unos costes lo más reducidos posible. De este modo, la empresa se situará en una posición de ventaja no sólo frente a los competidores, sino también ante los proveedores y los clientes.

Para que esta estrategia sea factible se deben dar una serie de condiciones. Así, es preciso alcanzar una elevada cuota de mercado que posibilite la colocación de grandes volúmenes de productos. Por otro lado, se debe conseguir una alta productividad de los factores que permita una reducción de los costes unitarios de producción. Se debe verificar un fuerte control de los costes a fin de eliminar o reducir los que no sean oportunos.

La estrategia de liderazgo en costes permite a la empresa situarse en una posición fuerte ante los competidores, dado que unos bajos costes le permiten disminuir precios hasta anular el margen del competidor más próximo.

Frente a los proveedores, sus mayores márgenes y su mayor tamaño le situarán en condiciones de negociar. Ahora bien, no todo son ventajas en la estrategia de liderazgo en costes. Esta estrategia, si se sigue de un modo continuado y no se toman constantemente las medidas necesarias para que se sigan dando las condiciones antes descritas, puede entrañar graves riesgos. Si la empresa no va adaptando su tecnología, niveles de productividad, etc., a las nuevas necesidades surgidas por cambios en tecnología, etc., corre el riesgo de ver cómo su ventaja en costes puede desaparecer si otro competidor sí incorpora tales cambios.

Además del peligro que supone, para el éxito de este tipo de estrategias, no estar atento a las posibles obsolescencias de los procesos, existe el peligro de descuidar las posibles obsolescencias de los productos y nuevas expectativas de clientes.

2. Diferenciación: La estrategia de diferenciación persigue que la empresa en general, o alguno de sus elementos en particular (por ejemplo, productos, atención al cliente, tecnología, calidad…), sean percibidos como únicos, tanto por parte de los clientes como por parte, incluso, de los proveedores.

La diferenciación, con respecto a los compradores, provoca una lealtad hacia la empresa, hacia los productos o servicios de ésta, haciendo que la demanda sea menos sensible a variaciones en los precios.

Se debe señalar que la estrategia de diferenciación normalmente impide o dificulta lograr una elevada participación en el mercado. También esta estrategia puede ver su éxito limitado, a consecuencia, por ejemplo, de

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