Administracion Estrategica
Enviado por aluraune94 • 24 de Junio de 2013 • 2.839 Palabras (12 Páginas) • 257 Visitas
Instituto Superior Tecnológico CESCA
LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
PROFESOR: Américo Acevedo
CURSO: Administración
INTEGRANTES:
Leonela Igreda
Sergio Castro Flores
Miller Torres Farfan
Shirley Tatyana
LIMA – PERU
2011
INDICE
INDICE
CARATULA 1
DEDICATORIA 3
INTRODUCCIÓN 4
1. DEFINICIÓN 5
2. OBJETIVOS 5
3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA 6
4. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 11
5. TIPOS DE ORGANIZACIONES 12
6. ANEXOS 14
7. CONCLUSIONES 18
8. BIBLIOGRAFIA 19
DEDICATORIA
A nuestro profesor:
Por brindarnos apoyo y guiarnos en la realización de este trabajo.
Sergio
A Dios:
Por iluminarme durante este trabajo y por permitirme finalizarlo con éxito.
Shirley
A mis Padres:
Por su apoyo incondicional y por el esfuerzo diario que realizan para brindarme una buena educación.
Leonela
A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy éstas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo
Miller
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo está diseñado de una manera práctica y sencilla para poder comprender los principios básicos de la “Administración Estratégica”, recorriendo los conceptos y características del mismo, uso, importancia, tipos, dando una breve y concisa descripción de cada punto ya planteado.
El objetivo de este trabajo es dar a conocer la importancia de la “Administración Estratégica”, así como también busca el dar a conocer sus aplicaciones en el área de Administración.
1. DEFINICIÓN
La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos.
La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación Estratégica.
2. OBJETIVOS
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.
Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición para determinar cursos de acción, los estrategas exitosos se organizan en identificar el lugar donde se encuentre y hacia donde deseen llegar en un tiempo determinado.
Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Una buen estratega formula y evalúa planes constantemente.
El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarán en el mercado en donde se encuentren.
3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
En dirección estratégica, existe un elevado consenso sobre la necesidad de definir la estrategia a tres niveles: la estrategia corporativa, la estrategia competitiva y la estrategia operativa.
3.1. Estrategia Corporativa
La estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la organización. Conceptos tales como la definición de los tipos de negocios, la cobertura geográfica, la tipología de productos o servicios a ofertar se suelen incluir en el nivel corporativo de la estrategia. En esencia, la estrategia corporativa da respuesta a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? y ¿Cómo vamos a gestionarlos?
OCHO PRINCIPALES TAREAS CORPORATIVAS
1. Análisis del medio externo a nivel corporativo: Evalúa las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera las empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporación.
2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio así como las capacidades de la empresa.
3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que serán dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva.
4. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada de en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.
5. Integración vertical: Determina
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