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Planeamiento Estratégico Yura


Enviado por   •  7 de Julio de 2019  •  Síntesis  •  819 Palabras (4 Páginas)  •  133 Visitas

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ESQUEMAS

  1. IDENTIDAD
  1. Historia:

La Empresa viene operando desde el de Agosto de 1950, cuando DON ARMANDO ODIAGA SANCHEZ, fundador de la empresa, adquiere la Planta de YURA en la que se envasaba Agua Mineral Yura en tres tipos, tales como: Agua Mineral Yura Ferruginosa, Agua Mineral Rivero y Austariz y Agua Mineral Yura.Por los años 60 se adquiere una línea completamente automatizada nueva marca Crown-Cork de12 válvulas de procedencia Americana que estaba conformada por una lavadora de botellas GIRTON y otros equipos auxiliares como Grupo Electrógeno y equipamiento para el salón de Jarabes y carbonatación.Igualmente, por los años 1967 se vio la necesidad de comprar una línea de Producción adicional nueva, la que consiste también en una maquina lavadora de marca SUTHERLAND BRODERS/ Super-Soak, además de una envasadora inglesa de marca Bratby conformada por Jarabeadora, Llenadora de 16 válvulas y Tapadora de 1 cabezal, y equipos para el salón de jarabes, y Grupo Electrógeno. En el año 1970 debido a la Ley General de Industrias y Comunidades Industriales es que nuestra empresa asume el status Jurídico de Empresa Yura Armando Odiaga S.A. para luego transformarse en el año 1978 en Empresa Yura S.R.L., de igual forma por la Modificación de la Nueva Ley General de Sociedades dada en 1997 nuestra razón social queda en EMPRESA YURA S.R.L. nombre con el que actualmente gira. Por el año 1994 adquirimos una Línea Crown- Cork Americana cuya máquina envasadora consiste en una Jarabeadora de 4 válvulas, una llenadora de 28 válvulas y una tapadora de 4 cabezales, igualmente una máquina lavadora de botellas Marca Heil con sus respectivas cadenas, transportadora y gasificado como en las líneas anteriormente descritas.En el año 1998 se adquirió una línea PREMIX de marca NAZCA de procedencia Peruana que consiste en una máquina llenadora y una capsuladora para reforzar el envasado de nuestros productos PET's (Junio de 1998).Asimismo se hizo la adquisición de una Codificadora IMAJE S7 para realizar la impresión en las tapas corona y tapas rosca de la fecha de vencimiento y el lote de producción.

  1. Misión: Distribuir, comercializar y consignar  bienes, muebles e inmuebles, envases, casilleros y especialmente bebidas gaseosas de calidad para la satisfacción de los socios, personal de la empresa y consumidores finales
  2. Visión: Convertirse en una empresa moderna con alto grado de eficacia y eficiencia administrativa institucional, que garantice la correcta administración y control de las bebidas gasificadas y de otros bienes como envases y casilleros.
  3. Valores: Responsabilidad-Servicio-Honestidad-Identidad
  1. DIAGNOSTICO:

2.1 FODA:

Fortalezas:

  • Identidad del personal con la marca
  • Calidad en los productos
  • Reconocimientos Regionales

Oportunidades:

  • Reconocimiento de la Marca a Nivel Mundial
  • Crecimiento del mercado objetivo
  • Apertura de Nueva línea de Productos

Debilidades:

  • Reducida capacidad operacional (1 planta de tratamiento)
  • Centralización del producto
  • Marca poco innovadora

Amenazas:

  • Competencia directa en crecimiento continuo
  • Declive del Producto Principal
  • Perdida de la identidad de la Marca

2.1. Caracterización de la de la problemática

ÁREA

PROBLEMA

CAUSA

EFECTO

ALTERNATIVA

Composición/ Cultura Corporativa

Centralización del producto Kola-Escocesa  a un solo departamento de Perú-Arequipa

  • Organización Arequipeña con cultura netamente Tradicionalista

Bajo desempeño del producto en el mercado peruano

Apertura de nuevos mercados objetivos en todos los departamentos de Perú

  1. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Y ESTRATEGIAS:
  1. Abarcar más mercado en el Perú para lograr que mas consumidores se identifiquen con la bebida
  2. Ampliación de la planta de tratamiento y contratación de mayor personal
  3. Elevar la producción del producto adquiriendo mayor maquinaria

  1. PLAN DE ACCIÓN

FORMATO 1

ÁREA

OBJETIVO

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

CRONOGRAMA

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

1

Composición/ Cultura Corporativa

Apertura de nuevos mercados objetivos.

  • Creación de un nuevo Spot Publicitario dirigido a nivel Nacional
  • Elevar la producción del producto Kola-Escocesa
  • Evaluación del desempeño del producto en otras regiones

 

  • Marketing y Publicidad
  • Gerente de Ventas
  • Gerente de ventas y Gerente General

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...

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