Planificación Y Control

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA

Presupuesto I

TEMA:

Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes

Y

Planificación y Control de la Producción: Inventarios de Producción en el Proceso y de Artículos Terminados

PRESENTADO POR:

Miguelanny Paulino 08-2755

Mateo Araujo 09-3673

Robert N Abreu 10-1997

FACILITADOR:

Benny Reyes

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REP. DOM. 16/12/2012

ÍNDICE

Portada…………………………………………………………………………….I

Índice.………………………………………………………………………….….II

Introducción.……………………………………………………………………..III

Objetivos………………………………………………………………………....IV

UNIDAD I

Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes

1.1- Presupuesto de materias primas y partes.

1.1-1. Existen dos objetivos básicos de la planificación:

1.2- Aspectos de planificación, coordinación y control de la presupuestacion de materias primas y partes componentes.

1.3- Planificación de las ventas en una compañía no fabricante

UNIDAD II

2.1- Visión de conjunto de la planificación de producción.

2.2- Presupuesto de producción.

2.3- Planificación de las necesidades de materiales (PNM).

2.4- El presupuesto de producción como instrumento de planificación, coordinación y control.

2.5- Planificación de los niveles del inventario y las compras en una empresa no fabricante.

Conclusión…………………………………………………………………….….IX

INTRODUCCIÓN

En termino claro podemos resaltar que un programa integral de planificación y control de utilidades, incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados. Esta fase de la actividad productiva entraña un problema de coordinación ya que ha de planificarse y controlarse:

1) las necesidades de materiales y partes componentes para la producción

2) los niveles del inventario de materias primas y partes

3) las compras de materias primas y partes. Cuando se especifican en el plan de producción las cantidades requeridas de cada producto que habrá de fabricarse, el siguiente paso en la planificación del programa de manufactura implica la consideración de las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos y partes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación).

Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de servicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías, y para una empresa manufacturera, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de producción (o manufactura).

Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de Taller.

Ya resaltado estas pinceladas inicial les presentamos nuestro trabajo mas amplio y especifico.

OBJETIVOS GENERALES

- Conocer las distintas necesidades y costos de la producción (materiales directos y partes componentes, mano de obra directa y cargos indirectos de fabricación) de empresas fabricantes y no fabricantes.

- Identificar los elementos de un proceso de producción y los costos relacionados.

- Comparar los inventarios de producción en el proceso y de artículos terminados en empresas fabricantes.

TEMA I

Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes

1.1- PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMAS Y PARTES COMPONENTES

El plan táctico o utilidades a corto plazo comprenden un presupuesto detallado que especifica las cantidades y los costos de tales materiales y partes y un presupuesto correspondiente de compra de materiales y partes. Se requiere de los siguientes sus presupuestos:

1-Presupuesto de materiales y partes: este presupuesto especifica las cantidades planificadas

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