Planificación de Negocio “BIO-INTELIGENCIA”

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“BIO-INTELIGENCIA”

Grupo “6”

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Descripción Idea de Negocio

Describir brevemente:

• Producto/Servicio: Nuestra idea de negocio se trata de un servicio que pueda hacer que la gente aprenda y tenga un habito del reciclaje, para esto se crea lo que es el Reverse Vending. Lo que consiste es que te paguen por reciclar y, así mover y motivar a las personas a poder reciclar y tener un poco más de consciencia por el medio ambiente.
• Que necesidad busco satisfacer: La necesidad que se busca satisfacer con nuestro servicio se basa en crear un sistema innovador de reciclaje, que ayude a tener un país mucho mas limpio, motivar a las personas a reciclar de una manera más entretenida y convenientes para ellos.
• Cuál será el origen de los flujos positivos: La extracción y distribución de productos para su reutilización, compensando e incentivando el reciclaje.

1. Análisis de la Industria:

1. Tendencias de la Industria: La tendencia de la industria es emergente en este caso, debido al poco desarrollo que se le ha dado en nuestro país.

1. Composición del Mercado: Las actividades a desarrollar son reciclaje, el transporte y entrega a las empresas que las reutilizaran. Los agentes que intervienen en esta actividad son la empresa intermediaria (nosotros), personal de los gobiernos municipales, empresas privadas quienes se harán cargo de la materia prima. Por último, los usuarios quienes reciclarán y recibirán un beneficio.
2. Ambiente competitivo: F1: El poder de negociación de los consumidores es alta en este este servicio, ya que de ellos depende la actividad principal, que es la de reciclar, si estos disminuyen la cantidad de reciclaje su poder de negociación es tremendamente alto. F2: La negociación de los proveedores tiene un impacto alto ya que, depende de ellos el beneficio que se pueda otorgar a los clientes. F3: Los productos sustitutos en este caso son de un nivel bajo, ya que en chile hasta el momento no han surgido proyectos como este y, por lo tanto, un sustituto no tiene gran cabida. F4: Los nuevos competidores pueden ser un punto alto en este proyecto, ya que debido a la poca cantidad de proyectos como este pueden surgir servicios planteados en nuestra base. F5: La competencia en esta industria es baja, ya que como antes se planteo no existen proyectos como este.
   
   

1. Análisis del Mercado:
   

1. Clima económico: La estabilidad económica en nuestro país es estable, pese a las crisis sociales que han ocurrido, sigue siendo uno de los países más solidos para emprender e introducir nuevos servicios en la región. En nuestro país existen grandes cadenas de producción de diversos productos, por lo tanto, sería viable un acuerdo para actuar como intermediarios y otorgar productos que fueron desechados para su reutilización, disminuyendo los costos a estas grandes cadenas y volviéndolas más limpias. El balance general de la industria es alentador, debido a que chile es uno de los países más desarrollados de la región y que tiene el foco puesto en volverse un país con altos estándares en términos medio ambientales, por esta razón se han impulsado diversas leyes en miras hacia el futuro para convertirse en un chile limpio.
2. Tendencias Demográficas: El sector de la industria que más se asemeja a lo que queremos realizar es la industria del retail, asimismo la de cadenas de supermercado, ya que los últimos años estos sectores de la industria se han enfocado en campañas para reciclar productos como ropa, envases plásticos, celulares, etc.

1. Papel de la Tecnología: El impacto de la tecnología es fundamental en nuestro proyecto, debido a que con mayores avances tecnológicos podemos lograr que reciclar y Re confeccionar en las diversas industrias sea más fácil, practico y menos costoso con miras hacia el futuro.
2. Identificar y Analizar la Competencia: Los competidores directos serian tiendas de retail que han realizado campañas de reciclaje, pero que no ha dado frutos debido al bajo incentivo que se les da a sus clientes por reciclar, como descuentos en su misma tienda, pero que son bajos. Los competidores indirectos serian los puntos de reciclaje puestos por municipalidades, en diversos puntos, pero que nunca son recogidos y pierden el tiempo para que pueda ser reutilizado. Las fortalezas de la del retail, radica en la gran presencia y posicionamiento que tienen en la industria, son muy conocidas y pueden llegar a más personas. La fortaleza de los puntos de reciclaje de algunas municipalidades, es que poseen costos bajos para estas acciones y logra provocar una especie de conformismo entre sus residentes con reciclar algunas cosas. La debilidad de ambas es la misma, la ineficiencia respecto a como reciclar y fomentar a las diversas industrias a reutilizar en sus cadenas estos productos.
3. Investigación Profunda del mercado: Investigación de mercado como primera acción, para determinar las zonas donde este proyecto pueda dar frutos en un inicio, además de encuestas para lograr determinar la conciencia medio-ambiental de los residentes de diversas comunas y regiones. Además, se debe determinar el tamaño del mercado y con que empresas pueden surgir alianzas solidas basados en nuestra visión.

1. Análisis FODA:
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Fortalezas: Nuestras fortalezas radican en la innovación, al ser un servicio que no existe en chile, nos ponemos en la delantera en la industria del reciclaje, creando un servicio cómodo, fácil, recompensado y rápido.

Con esto podemos determinar que nuestra fortaleza principal es la de querer, lo que todos los chilenos quieren, tener comunas más limpias, un mejor estándar de vida y que se sientan parte del proceso de esto.

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