Planificación y control estratégico

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ESCUELA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y MUNICIPAL

EVALUACIÓN SUMATIVA N°1

PLANIFICACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN DE LA EVALUACIÓN

1. Las pruebas se deben desarrollar en formato Word o PDF, no se aceptarán envíos en formato jpg u otro.
2. Las únicas pruebas que se aceptarán manuscritas serán aquellas con desarrollo de cálculo numérico, las que deberán ser escritas con lápiz pasta, idealmente negro, enumeradas y con letra y números legibles.
3. Las pruebas deberán enviarse en un  archivo con las dos evaluaciones completas, no por hojas separadas. Se permitirán dos archivos en el caso que se envíen en cada uno las pruebas sumativas 1 y 2 completas.
4. Se les solicita encarecidamente NO destacar las respuestas de las alternativas con color. Estas se deben subrayar y ennegrecer.
5. Las pruebas son de carácter personal por lo que no se aceptarán pruebas idénticas. En caso de ocurrir serán corregidas con nota 1.0, por lo que no tendrá derecho a examen.
6. No se permite eliminar o alterar las preguntas de las pruebas. Si no responde una pregunta deberá indicarlo y no borrarla.

1. ITEM I VERDADERO-FALSO

Marque con una V si es verdadero y una F si es falso  (54 puntos)

1.    V      La planificación estratégica es una herramienta, que como toda será efectiva en el sentido de quien la utilice.

    2.   V   Se afirma que los impulsores de los negocios son los clientes, la competencia y el cambio, cambios profundos que agreguen valor, para mantenerse rentables, donde las estrategias juegan un papel fundamental en ese proceso.

3.  V   Cambio es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Se encuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

4.  F   La gerencia orientada en un enfoque estratégico, concierne a quienes trabajan la gestión, es decir, a los trabajadores y dirigentes.

5.  F   La estrategia de excelencia operacional se construye con la creación de productos y servicios como un “traje a medida”.

6.  V  La estrategia de liderazgo del producto supone en producir productos siempre actuales y útiles e implica la comercialización.

7.  F   En las orientaciones  “Inactivista”  de la planificación estratégica prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.

8.  F   La planificación operativa consiste en seleccionar medios para perseguir metas establecidas por una autoridad. Es a largo plazo, es aplicada comúnmente por los Reactivistas.  

9.   F    La implementación de una estrategia supone evaluar la información, sintetizarla y ver sus pro y sus contras y sobre todo confrontar nuestras observaciones del entorno con nuestra propia realidad (recursos y capacidades).

10.  V   La Filosofía Corporativa está conformada por: los principios corporativos, la visión, la misión, los objetivos y metas de la organización.

11.  V   La Cultura Corporativa, son las normas, valores y pautas de comportamiento, compartidas y no escritas, por las que se rigen los miembros de la organización.

12.  V   La misión debe resumir los valores y aspiraciones de una organización en términos muy genéricos, sin hacer planteamientos específicos sobre las estrategias utilizadas para que se hagan realidad.

13.  F  Las estrategias son los parámetros claves que describen el futuro deseable de la organización o corporación y que esta puede alcanzar con sus propios esfuerzos. F corresponden a los objetivos.

14.  V    El diagnostico estratégico es una forma de percibir y estructurar el problema, analizando el medio ambiente en el cual se desenvuelve en la actualidad la organización.

15.  F   El análisis externo consiste en el análisis de las debilidades y fortalezas que tiene la organización, que pueden afectar negativa o positivamente su gestión y para hacerle frente al entorno competitivo.

16. F   El análisis F.O.D.A., consiste en una matriz que permite diagnosticar y evaluar sistemáticamente, las variables solo endógenas de la organización.

17.  F     El análisis PESTEL, busca responder la interrogante ¿Cuáles son?

18.  V   Análisis de visualización de visión, estrategia y actualidad, la interrogante corresponde a ¿Cuál es?

1. ITEM DESARROLLO

Resuelva las siguientes preguntas, fundamentando cada una  de ellas.

PREGUNTA 1 (10 Puntos)

Señale cinco tipos de cambios en el entorno que pueden perjudicar o favorecer el accionar de cualquier empresa:

R//         Globalización.-

        Apertura.-

        Bloques.-

        Tratados.-

        Desarrollo sostenible.-

1. PREGUNTA 2 (10 PUNTOS)

¿Cómo se define la organización  moderna actualmente?  ¿Qué aspectos considera?

R//        Se define como un sistema abierto hacia ciertos objetivos y sus integrantes tienen un propósito. Considera aspectos operacionales como ; Técnico, estructural, personal y administrativo.

PREGUNTA 3 (10 Puntos)

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?

R//        Una diferencia es su definición en el tiempo ya que la misión se plantea en tiempo presente, en tanto que la visión se plantea en tiempo futuro. En otra diferencia encontramos que la misión debe ser específica y concreta, en tanto la visión el global y general.

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