Plantilla flujo de caja

bibliografía

https://bienpensado.com/proceso-para-crear-una-alianza-estrategica/

https://www.matrizfoda.com/dafo/

PROX

https://bienpensado.com/tres-formas-de-empezar-una-alianza-estrategica/

https://bienpensado.com/que-es-una-alianza-estrategica/

Desarrollos objetivos específicos

Identificar socio estratégico que proporcione las facilidades en la incorporación de tecnologías de impresión 3D, con el propósito de innovar en el mercado mediante su comercialización, capacitación y mantención.        

Problemáticas para solucionar

• No poseen planteamiento estratégico
• Ausencia de redes sociales

Desarrollo socio estratégico:

Mente creativa no posee un planteamiento estratégico, que permita conseguir los objetivos a mediano y largo plazo, por lo cual se le entrega como propuesta de solución realizar un cambio de rubro, pasando de impresión digital, donde no sobresalen dentro del mercado, a la implementación de impresión 3D.

La incorporación de nuevas tecnologías genera costos significativos dentro de la organización, asumiendo compras de maquinarias, capacitación de personal y adaptación de las instalaciones para el correcto funcionamiento de las nuevas áreas.

Generar una sociedad estratégica, con una empresa especializada en impresión 3D, potenciara rápidamente confianza, credibilidad y un objetivo claro, debido a la experiencia que se puede adquirir de esta alianza. Además de fortalecer diversos aspectos, como herramienta utilizaremos un FODA, para analizar y comparar a Mente creativa actualmente y las alternativas con un socio estratégico.

Luego de realizar un modelo de alianza estratégica se selecciono a Impresoras3D.com la cual es una de las principales empresas de venta de productos y servicios relacionados con la impresión 3D de España, así como una de las empresas más veteranas del sector. Cuenta con más de 60 modelos de impresoras de diversas marcas las cuales están hechas para fabricar diversos productos, calidad, materiales, entre otros.

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A continuación se presenta el modelo de alianza estratégica con proveedor.

Paso 1 : Proceso de búsqueda

En este proceso se levanta una base de datos la cual contiene información de los proveedores potenciales que ofrezcan el servicio de venta de impresoras.

La información que se utilizará  será en base a: proveedores referidos, publicaciones en páginas web, redes sociales, entre otros.

Luego contactaremos a las proveedores potenciales para recopilar más información y saber si lo consideraremos o no como socio estratégico. Esta información se solicita  vía telefónica a través de una llamada o revisando la información proporcionada en su página web y en páginas donde se encuentre mas información sobre ellas.

Paso 2: Proceso de Selección de Proveedores.

Criterios de Selección

Para seleccionar el proveedor con el cual haremos la alianza estratégica se tendrá en consideración diversas características y requisitos, de los cuales algunos serán imprescindibles, por lo tanto para que seleccionemos al proveedor debe contar con un mínimo de requisitos establecidos y los que no los tenga se trabajará para que en un determinado tiempo cuenten con ellos.

Requisitos:

• Prestar servicios de venta de impresoras 3D
• Contar con mínimo 3 años de servicio
• Disponer de acuerdos de confidencialidad
• Disponer de contrato de servicio
• Ofrecer alianza estratégica en relación cliente-proveedor
• Poseer certificaciones nacionales o internacionales
• Poseer modelo de gestión definido
• Contar con áreas funcionales definidas
• Cumplir con requisitos legales
• Contar con planes de calidad
• Poseer diagramas de flujos de sus procesos
• Poseer personal profesional especializado
• Medir el clima organizacional de los trabajadores
• Crea planes de acción para determinar la cultura organizacional deseada

Lo siguiente es es visitar las instalaciones del proveedor con el objetivo de validar si cumple con los requisitos, para esto se revisará lo siguiente :

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