Polar Sports, Inc.

Polar Sports, Inc.

Objetivos Pedagógicos:

1. Familiarizarse con el comportamiento de los activos corrientes y flujos de caja en una empresa con ventas de temporada.

1. Construir proyecciones de “Pro Forma”, de Estados de Resultados, Balances y Flujos de Caja.

1. Realizar una estimación básica de los fondos necesarios para un cambio en el programa de producción.

1. Realizar un análisis de costo beneficio entre rentabilidad y riesgo de liquidez en la adopción de la producción estacional o nivelada.

Del Informe:

Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya:

1. Un resumen ejecutivo: de no más de 4 párrafos, que identifique la problemática del caso, que incluya la propuesta de solución del problema y el resultado de su análisis.

1. Análisis: En esta sección se responden a las consultas del caso. Toda proyección debe estar claramente explicada y fundamentada en su análisis, los errores son aceptables si se demuestra dedicación. Las proyecciones van en los anexos.

1. Conclusión: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe.

Preguntas para el Análisis del Caso:

1. ¿Qué factores podría el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producción nivelada?

Hay muchos competidores en la industria de las ropas de ski, entre ellos hay empresas especializadas y grandes marcas (Gucci, Armani, etc...). Estás empresas tienen la ventaja de poder producir a un gasto menor. Entonces, la única manera de distinguirse en esta industria es con el diseño o con innovaciones. Pero, el problema con esta forma de distinción es que los competidores pueden fácilmente imitar los nuevos modelos. Por eso, con este entorno competitivo, le toca al Sr. Weir considerar todas las alternativas que le permite administrar la compañía de la manera más económica posible (con el menos gasto posible).  Además  de que con la producción nivelada tendrá un  ahorro neto de $ 406.518. A su vez este tipo de producción nivelada reduce el Costo de bienes vendidos de 66% a 60%

1. Construya las proyecciones de “Pro formas”, Estados de Resultados, Balance Consolidado y  de Flujo de Caja para estimar la cantidad de fondos necesarios y el calendario del requerimiento de estos fondos necesarios en la producción nivelada. ¿Necesita Polar Sports más de $ 4 millones en financiación a corto plazo en un mes determinado?

Las cuentas por pagar son un 50% de los gastos de las ventas. Los impuestos son calculados añadiendo los impuestos del mes con los Impuestos acumulados al final. El Capital accionario es calculado añadiendo lo del mes antes con el ingreso neto del mes.

La Propiedad, planta y equipo, neto se saca para el mes de enero de $5.9 millones menos el sueldo de inicio que es de $2.9milliones. La compañía necesita una inversión de $3milliones para la Propiedad, planta y equipo para realizar el nivel de producción planificado.

1. ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada?

Tenemos datos de ahorros y de gastos adicionales con las predicciones del Sr. Thomas Johnson. Sabemos que la compañía va a ahorrar $600,000 mediante costos más bajos de contratación y capacitación y  $480.000 al eliminar sobrepagos por horas extra y reducir los costos de mantenimiento.

Pero, hará también nuevos gastos, como mayores costos de almacenamiento y manejo, de $300.000 en 2012. Los gastos operativos no cambian con el tipo de producción (« Los gastos operativos, que se proyectaba que fueran un 24% de las ventas, se generarían de manera uniforme en cada mes de 2012, con producción estacional o nivelada »). El costo supuesto de bienes vendidos es equivalente al 66% de las ventas, mientras que fuera de un 60% antes.

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