Políticas de Integración

Políticas de Integración:

1. Donde reclutan dentro o fuera de la organización. Técnicas de reclutamiento utilizadas.

Se utiliza ambos tipos de reclutamiento dentro y fuera ya que depende de la urgencia de las vacantes, una de sus técnicas es el JOBPOSTING que es a través de redes sociales, como lo es Facebook y LinkedIn por donde se comparte la publicación en mas de 30 grupos de empleo, los cuales se enfocan en el reclutamiento masivo de personal ya que por medio de estas plataformas los interesados se ponen en contacto con la persona que compartió la publicación para brindar más información o envían su CV al correo proporcionado en dicha publicación y después se pone en contacto para una entrevista en la empresa.

También se utiliza el reclutamiento en campo, cuando se requiere llenar las vacantes con mayor rapidez, donde se utilizan técnicas de posteo como las hawaianas con el contacto de la tienda y los requisitos de ingreso en los postes más cercanos a la empresa se colocan los volantes.

1. Criterios de selección y estándares de calidad (aptitudes físicas e intelectuales)

Los puestos de Operación requieren un nivel de educación secundaria y los demás departamentos piden preparatoria a excepción de los puestos administrativos que requieren ingeniería o licenciatura, además que para ingresar se requiere que presenten un examen psicométrico, en cuanto aptitudes físicas, solo se requiere no contar con ningún tipo de lesión que impida realizar algún tipo de movimiento, además de que si se cuenta con enfermedades crónicas estas deben de ser controladas.

1. Como integran a los nuevos miembros de la organización.

Se realiza un desayuno por área para integrar al personal nuevo y que se sientan parte de la empresa, en la cual conviven y conocen a los gerentes, administradores y a sus jefes de área. En el que se platica con los trabajadores de nuevo ingreso para ver como se han sentido en el tiempo que han estado en la empresa, las cosas positivas como las negativas, lo que se podría mejorar entre otras cosas. Se realizan encuestas de seguimiento para ver el desempeño de ellos y como ha estado su estancia en la planta de tal manera que se puedan hacer mejoras en lo que sea necesario para tener un buen ambiente laboral.

Política de Organización

(falta)

Política de retención

1. Criterios de remuneración (valuación de puestos vs salarios en el mercado)

La evaluación de puestos nos permite determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de nuestra empresa, en este proceso se consideran diferentes factores que dependen de la metodología utilizada, por ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc.

A través de estas evaluaciones nos ayuda a generar y mantener la equidad interna determinando el valor y niveles de sus puestos para poder asignar sueldos y beneficios de manera equitativa, de la misma manera impacta de manera positiva en el clima laboral ya que si los colaboradores perciben que su sueldo es justo evitaran conflictos y contribuirá a la satisfacción laboral, se conoce la competitividad laboral ya que algunos métodos de evaluación de puestos permite comparar sueldos y beneficios de esa manera se puede planear los costos contando con una estructura salarial y una política equitativa de salarios.

1. Criterios para prestaciones sociales

(agregar las prestaciones de auma y que criterios tienen en ella)

1. Forma de mantener fuerza de trabajo motivada, participativa y productiva

Se mantiene la fuerza de trabajo por medio de romper las jerarquías para ello ha sido preciso romper con las estructuras jerárquicas y diseñar modelos distintos con foco en el trabajo entre equipos puesto que cada trabajador hace lo que le corresponde y tiene capacidad para tomar decisiones de acuerdo con sus responsabilidades y usando como principales competencias la negociación y la resiliencia. Los líderes se encargan de conocer a fondo a sus trabajadores para poder formar equipos eficientes y que trabajen en conjunto por objetivos claros, se ofrece oportunidades de aprendizaje y formación que de tal manera influye como sueldo emocional a los trabajadores, se potencia una buena experiencia para los empleados ya que el empleado es el vocero de la empresa, es decir a donde quiera que valla lo que él cuenta sobre su experiencia en ella es la tarjeta de presentación de la empresa.

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