Porque emplear la consultoria: 1 aporta conocimiento y capacidad—2 prestan ayuda intensiva—3 punto de vista imparcial—4 direccionan argumentos.
SANDY940630Reseña25 de Septiembre de 2016
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Porque emplear la consultoria: 1 aporta conocimiento y capacidad—2 prestan ayuda intensiva—3 punto de vista imparcial—4 direccionan argumentos.
Tipos de consultores
1 Externo-→ aplica técnicas que no tiene la empresa (tranaja desde fuera)
- Ventajas (Independiente- juicio imparcial no comprometido-Experiencia --+ credibilidad)
- Desventajas (desconoce la estructura y cultura de la empresa—se familiariza pero no conoce a fondo)
2 Interno→ usan directivo o especialistas (un empleado mas)
- Ventajas (conoce estructura, personas, procedimientos, problemas a fondo—Disponibilidad –Especialista real)
- Desventajas (Es formal= - credibilidad y autoridad---Influenciarse por historia y prejuicios—No aporta experiencia)
Consultores externos | |
Junior(auxiliar) | Senior (jefe) |
Tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas → realiza los tramites | Personas con experiencia y visión empresarial, dice asi veo las cosas. → realiza las entrevistas para desarrollar la percepción del problema. |
Características
| Características
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Aptitudes | |
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- Construyendo las relaciones
- El Empresario/cliente→ plantea por 1 vez el problema no tiene la confianza o certeza de ser entendido.
- El consultor→ motivar a dar confianza para que el cliente hable del problema, motivar a ver sus propias fortalezas y ver los problemas como retos
- Obj primordial→ generación de autentica relación de colaboración= comprensión de papeles técnicas y humanos.
- Explorando y aclarando
El consultor debe desarrollar habilidades para que el cliente esplore la naturaleza del P→ reflexionar lo que ha hecho hasta ahora→ revisar alternativas de solución realistas y sus consecuencias.
- Habilidad de enfocar la atención del cliente
- Fijación de metas realistas
- Llevar su mente a soluciones e inclusive oportunidades.
- Plan de acción
Se generaron estrategias alternativas→ identificar la solución apropiada→a través de habilidades (técnicas/personales)→identificar recursos del cliente.
Proceso de selección de consultorías
- Clasificación de empresas inegi (tamaño--#empleados--$ingresos)
- Incluye: test de problemas- entrevistas tipo comportamental (conducta)- tipo de caso
Ejemplo de consultoras:
- Mckinsey and company
- Boston Consulting Group(BCG)
- Bain & company
- AT Kearney
- Booz
- Oliver Wyman
- Roland Berger
- Europraxis
- Deloitte
Mc Kinsey
Fase 0: conseguir la entrevista
Conseguir la invitación, las candidaturas se envían por paginas web-buen CV- hacer networking con gente de la empresa, asistir a eventos organizados por la empresa y mostrar interés hacia la empresa. Que alguien te avise de una vacante.
Fase 1: test de problemas
- Es el primer filtro
- 1 a 3 casos practicos escritos puede ser en ingles, varias presuntas con tiempo determinado
- Interpretar graficas, sintetizar info→ sacar conclusiones y hacer cálculos rápido
- Puede ser escrito o por compu
- Controlar el tiempo y si las preguntas son difíciles dejarlas para el final.
- Gran filtro
Fase 2: primera ronda de entrevista
- Consta de 2 entrevistas realizadas por consultores de rango de jefes de proyectos. Puede ser en ingles
- Consta de 3 partes
- Fit: ver si encajas en la empresa-porque quieres trabajar en consultoria- hablar del pasado, objs LP- hablar de una experiencia como líder y la problemática que soluciono-saber a detalle de la experiencia y nuestro comportamiento ante ella.
- Simula un caso real de una empresa que tiene un problema o dilema y como consultor→ encontrar raíz del problema y recomendar una solución
Hacer preguntas correctas
Brain teasers→ caso tipo rompecabezas ¿Cuántas palabras hay en una edición escrita?
- Preguntas: con los casos los entrevistadores buscan saber como piensa el candidato y asumen que no tiene ningún conocimiento previo al sector sobre el que se trata el caso. Importante utilizar buenos frameworks(marco), o plantillas y practicar mucho utilizando casos de practica→ recomendable llevar preguntas preparadas.
Fase 3: última fase
Se realizan 2 o 3 entrevistas realizadas por un socio de la empresa. Pocos candidatos llegan aquí. La decisión final la toma el socio. Tiene las 3 fases que la fase anterior
Proceso de selección Deloitte
- Paso # 1: Conócenos
Desarrollamos diferentes congresos, conferencias, talleres, ferias de empleo, publicaciones en redes sociales, entre otras. Acércate a nosotros, y participa en nuestros eventos, para que puedas conocer más sobre lo que hacemos y nuestra cultura de trabajo. Síguenos en Facebook y LinkedIn.
- Paso #2: Postúlate a la vacante de tu interés
Visita periódicamente nuestra Bolsa de Trabajo y conoce las vacantes , los perfiles que buscamos. Registra tus datos (asegúrate de llenar todos los campos del formulario) y postúlate a las oportunidades que se adecuen a tus intereses y perfil.
- Paso # 3: Entrevista telefónica preliminar
Si tu perfil se alinea a alguna de nuestras vacantes, recibirás una llamada por parte de nuestro equipo de Reclutamiento para corroborar tu información y si cumples con los requisitos de la posición, te programarán una cita para que puedas iniciar tu proceso de selección.
- Paso # 4: Entrevista con Reclutamiento
Acude a tu entrevista con el equipo de Reclutamiento, quienes revisarán tu escolaridad, trayectoria profesional, conocimientos, competencias y habilidades; a través de pruebas y entrevistas para determinar si cumples con el perfil que necesario para ocupar la posición vacante.
- Paso # 5: Entrevista con el Área
Realiza tu entrevista con uno o varios de los líderes del área a la cual estás aplicando (Gerente / Director /Socio). En este momento se te brindará información específica sobre el puesto (responsabilidades, funciones, oportunidades de crecimiento, entre otras). Entrevista técnica si aplica.
- Paso #6: Resolución
En caso de ser aceptado, se te presentará una oferta laboral, explicándote el sueldo y beneficios. Y en caso contrario, se te agradecerá tu participación en el proceso.
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