Preguntas Caso Philips

Preguntas para analizar el caso:

1. ¿Por qué la estructura organizacional de Philips tenía sentido en las décadas de 1950 a 1970? ¿por qué comenzó a crear problemas para la empresa en la década de 1980?

R: la estructura organizacional funcionaba en los 50¨s y 70¨s porque las barreras comerciales eran muy altas, y además no se estaban enfocando en mercados más globales. Los problemas se debían además de las aperturas comerciales, que la mayoría de los altos ejecutivos provenían de las organizaciones nacionales, por lo que eran leales a ellas.

1. ¿Qué estaba tratando de lograr Philips al inclinar la balanza de poder de su estructura lejos de las organizaciones nacionales hacia divisiones por producto? ¿Por qué fue difícil conseguirlo?

R: tener un control mayor en los productos, además de adaptarse a los mercados diferentes, y que no hubiera gastos innecesarios; fue difícil adaptarse por que había los directores no querían perder su histórica influencia en la empresa.

1. ¿Cuál era el objetivo de los cambios organizacionales efectuados por Cor Boonstra? ¿que intentaba logar?

R: los objetivos eran que la empresa disminuyera la cantidad costos, además de que los caros fueran más centralizados, pasando de tener 21 a 7, siendo más fácil el manejo de la empresa. lo que quería lograr era que la empresa fuese más eficaz, además del desarrollo de productos, la producción y la comunicación mundial,

1. En 2008, Philips volvió a reorganizarse una vez más. ¿Por qué piensa que lo hizo? ¿que trataba de alcanzar?

R: la razón fue, porque al reorganizar las divisiones globales, se lograba tener un mejor beneficio y un mejor rendimiento en los productos, ya que se iba a tener un mejor enfoque, ya que a menor cantidad mayor calidad del producto; trataba de alcanzar que la empresa tuviera un mejor enfoque con su compañía y sus productos.

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