Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo específico (por lo general un ejercicio fiscal) e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

Es el principal presupuesto de una empresa, es decir la culminación de todo un proceso de planeación y por lo tanto comprende todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras.

Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto de otros presupuestos:

EN QUE CONSISTE ESTE?0

El presupuesto maestro consiste en un conjunto de presupuestos que buscan La determinación de la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro. Formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente ejercicio.

EL PRESUPUESTO MAESTRO SE DIVIDE EN DOS AREAS

EL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN:

Forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro, aquí tenemos las partidas que conforman o influyen directamente en la utilidades dela compañía, en específico o a utilidad de operación o utilidades antes de financieros, impuestos y repartos.

FUNCIONES PRESUPUESTO OPERATIVO

Cubre un periodo de tiempo determinado y lista los ingresos y gastos de una organización durante un marco temporal.

Incluye 3 secciones principales: gastos ingresos y ganancias

La sección ganancia combina los ingresos esperados de todas las fuentes con los gastos presupuestados para determinar si el negocio ganara o perderá bajo el periodo presupuestado.

El presupuesto financiero:

El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa, así como cada una de las aéreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la Situación global.

Beneficios:

Define objetivos básicos de la empresa.

Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.

Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

Facilita el control de las actividades.

Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones:

El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.-

Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hasta cierto punto asegura el retorno de la inversión.

Presupuesto De Operación

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.)

Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)

Presupuesto gasto de fabricación.

Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)

Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)

Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el liquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mínima.

Presupuesto De Inversión De Capital

Comprende todo el cuadro de renovación de maquina y equipo que se han depreciado por su uso constante y los medios intangibles orientados a proteger las inversiones realizadas, ya sea por altos costos o por razones que permitan asegurar el proceso productivo y ampliar la cobertura de otros mercados.

Comprende:

Compra activo tangible.

Compra activo intangible.

Elaboración del presupuesto maestro

El punto de partida de un Presupuesto maestro es la formulación de meta a largo plazo por parte de la gerencia, a este proceso se le conoce como "planeación estratégica".

El presupuesto

...