Presupuesto empresarial - Analisis de cedulas

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                                 UNIVERSIDAD DEL CARIBE

                                                            Asignatura:

                                              Presupuesto empresarial I

                                                                 Tema:

                                                       Analisis de cedulas

                                                            Sustentante:

                                                             Facilitador:

                                                         Victor guzman

                                        Introducción



El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos de la competencia y económicos; en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa. Hacer un presupuesto es detallar lo que gastas, los compromisos que debes cumplir y también lo que queda de excedente sirve para poder utilizarlo a corto, mediano y largo plazo para tus proyectos personales y familiares. Por eso de suma importancia para una empresa ya que estos constituyen una expresión financiera de los resultados esperados, en tiempo y económicos para la entidad y cada una de sus áreas; porque el acierto de sus pronósticos y fidelidad en su ejecución determinaran el éxito o fracaso de la planeación.

De esta importancia se deriva la necesidad de organizar un sistema de información que reporte la ejecución presupuestal y permita el seguimiento con respecto a las operaciones, los insumos, lo producido, los resultados obtenidos y su reflejo en la situación financiera.

                                                            MISION

Producir productos de alta calidad, bajos costos, fáciles de usar que incorporen alta tecnología para nuestros clientes.

                                                             VISION

Convertirnos en la compañía principal del mundo en productos y servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes desarrollando estrategias para elaboración de computadoras modernas, a la vanguardia y alta calidad.

                                                          VALORES

Compromiso con el desarrollo de nuestros clientes

Profesionalismo, compromiso y tenacidad

Orientación al cliente

Compromiso con los resultados

Sostenibilidad

Interés por las Personas

Integridad

Superior manufacturing
Antecedentes

La superior manufacturing surgió de superior compu-service, que creo H. T. Sparks el 2 de enero de 20A. Durante los años 20A, 20B y 20C, la compañía era simplemente una empresa de servicio. Comenzando 20D, cambio su nombre al de superior computer and sales company. Se incluyó la palabra “sales” (venta) por que el dueño quiso empezar vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía. Esta continuo creciendodurante los años 20D a 20G. A partir de 20H, la compañía empezó a fabricar y vender una pequeña computadora portátil, además de sus operaciones de servicio. Durante los años 20H, 20I y 20J, la compañía experimento un mayor éxito que el previsto en su primer plan estratégico de utilidades.

Durante 19K, que en realidad correspondió a 1990, una importante corporación compro la superior computer service and sales company como subsidiaria 100% de su propiedad. Spark recibió aproximadamente $2 millones en efectivo por la venta de la compañía, conservando el derecho legal de usar el nombre de a “Superior” en caso de que volviera a empezar otra compañía de computadoras.

Al año siguiente, Spark y otros cuatros inversionistas compraron todas las acciones en circulación de una empresa fabricante de computadora llamada Avon Company. Los nuevos dueños cambiaron el nombre de La compañía recién adquirida al de Superior Manufacturing Company.
Nos encontramos ahora en el año 2001, al que, para facilidad de la introducción, designaremos como 20X1. El año para el cual está siendo preparado el presupuesto de 20X2.
Durante los últimos cuatro años, el funcionario de finanzas de la compañía ha preparado, cada año únicamente y en forma resumida, un estado de resultados y un balance general presupuestados. En la junta de enero de 20X1 de nuevo consejo de administración, Spark presentó una moción para que el “presidente de la compañía establezca un comité especial de administración, integrado por cinco miembros, para desarrollar el análisis a fondo de la aplicación y el potencial de un programa integral de planificación y control de utilidades para la superior.

La situación real de la superior ha sido simplificada casi en todos sus aspectos para los fines de esta exposición. Han sidoconservados el tamaño y el detalle suficientes para ofrecer eficaz material de introducción, evitando, sin embargo, el excesivo detalle que solo tendería a oscurecer los ángulos relevantes. Para los propósitos de ilustración del caso, la SMC distribuye dos productos (que designaremos producto X y por conveniencia en nuestras explicaciones) en tres distritos de ventas, y la división de manufactura comprenda tres departamentos de servicios y tres departamentos productivos.

Aproximadamente seis meses después de su designación, el comité especial preparo u informe completo para el consejo de administración y el comité ejecutivo. El comité especial recomendaba enérgicamente poner en marcha, como antes, un programa integral de planificación y control de utilidades. También recomendaba que, antes de su arranque real, se hiciera un cuidadoso estudio de la estructura organizacional de la compañía y de las correspondientes responsabilidades de las diversas subunidades.
El presidente aprobó la recomendación del comité. Asimismo, se preparó el manual detallado de organización y las respectivas responsabilidades de cada ejecutivo y gerente, el cual fue aprobado por el presidente y distribuido a los distintos niveles de la administración.
Observe las diversas áreas responsabilidad, la organización de la función financiera y el comité ejecutivo.
El comité especial hizo notar también que “el sistema de contabilidad debe readecuarse a la estructura organizacional a fin de todos los costos, ingresos y otros renglones de medición que se informan a través del sistema de contabilidad, acumulen y se den a conocer, para los efectos internos, sobre la base de responsabilidad”. De hecho, el comité recomendaba lo que se conoce como sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad. Semodificaron las clasificaciones de las cuentas y preparo un manual o instructivo de contabilidad, detallando el catálogo de cuentas por áreas o centros de responsabilidad. Dicho manual también especificaba el tipo de asientos que habrían de hacerse ahora en cada cuenta. Por parte, precisaba que debían usarse costos estándar para los materiales y la mano de obra directos y se expresaba, igualmente, las políticas sobre las asignaciones de los costos indirectos y sobre la aplicación de los cargos indirectos a los artículos producidos, así como otros detalles del sistema de contabilidad de costos.

En forma semejante, el director de planificación y control de utilidades de acuerdo con el manual de contabilidad. Estor tres manuales (declaraciones de políticas generales) fueron sometidos posteriormente a la consideración del comité ejecutivo. Tras algunos ligeros cambios fueron aprobados por el presidente y distribuidos como “procedimientos uniformes de la compañía” con vigencia para el año de presupuesto de 20X2. El recuadro 4-2 se resume la información seleccionada del manual de planificación y control de utilidades de SMC, tal como se aprobó y actualizo finalmente, y describe a grandes rasgos las partes básicas del programa integral de planificación y control de utilidades de esta compañía.

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