Presupuesto y contabilidad principal responsabilidad
Enviado por cesarqwaszx • 3 de Julio de 2014 • Trabajos • 1.009 Palabras (5 Páginas) • 318 Visitas
CAPÍTULO 6
PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD PRINCIPAL RESPONSABILIDAD
6-1
una.
b.
c.
d.
El ciclo presupuestario incluye los siguientes elementos:
Planificación de la actuación de la empresa en su conjunto, así como la planificación de la actuación
de sus subunidades. Administración está de acuerdo en lo que se espera.
Proporcionar un marco de referencia, un conjunto de expectativas función de los cuales los resultados reales
puede ser comparado.
La investigación de las variaciones de los planes. Si es necesario, medidas correctivas sigue investigación.
La planificación de nuevo, a la luz de los comentarios y de las condiciones modificadas.
6-2La presupuesto maestro expresa operativos y financieros planes de la administración para un determinado
periodo (generalmente un año económico) e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados. Es la inicial
el plan de lo que la compañía tiene la intención de lograr en el período.
6-3Estrategia, planes y presupuestos están interrelacionados y se afectan mutuamente. Especifica Estrategia
cómo una organización coincide con sus propias capacidades con las oportunidades en el mercado a
lograr sus objetivos. Análisis estratégico subyace tanto a largo plazo y la planificación a corto plazo. En
su vez, estos planes llevan a la formulación de los presupuestos. Presupuestos proporcionar retroalimentación a los directivos acerca
los efectos probables de sus planes estratégicos. Los gerentes usan esta información para revisar su estratégica
planes.
6-4Estamos de acuerdo en que el rendimiento presupuestado es un criterio más adecuado que el rendimiento pasado de
juzgar gerentes, porque las ineficiencias incluidos en los resultados anteriores pueden ser detectados y eliminados
en la presupuestación. Además, cabe esperar condiciones futuros difieran del pasado, y estos también pueden
tenerse en cuenta en los presupuestos.
6-5Producción y comercialización tradicionalmente han operado como un negocio relativamente independiente
funciones. Los presupuestos pueden ayudar a reducir los conflictos entre estas dos funciones en dos maneras.
Considere la posibilidad de una empresa de bebidas como Coca-Cola o Pepsi-Cola:
Comunicación. Comercialización podría compartir información sobre la demanda de temporada con
producción.
Coordinación. La producción podría asegurar que la producción es suficiente para satisfacer, por ejemplo,
alta demanda estacional en el verano.
6-6En muchas organizaciones, los presupuestos impulsan los administradores para planificar. Sin presupuestos, gestores de la deriva
de crisis en crisis. La investigación también muestra que los presupuestos pueden motivar a los administradores a cumplir con los objetivos y
mejorar su rendimiento. Por lo tanto, muchos altos directivos creen que los presupuestos cumplen la relación costo-beneficio
prueba.
6-7Lapresupuesto de rodadura, también llamado presupuesto continuo, es un presupuesto o plan que siempre está
disponible para un período ulterior especificado, agregando continuamente un período (mes, trimestre o año) para
el período que acaba de terminar. Un presupuesto de rodadura de cuatro trimestres de 2011 ha sido sustituido por una de cuatro trimestres
presupuesto para rodar abril 2011-marzo 2012, y así sucesivamente.
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