Problema u Oportunidad de Negocio

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Índice

Introducción        4

Objetivos        5

Objetivo General        5

Objetivos Específicos        5

I.        Problema u Oportunidad de Negocio        6

II.        Identificación y descripción del producto o servicio propuesto        9

Descripción de los Servicios        10

Logística y abastecimiento        10

Flujo de operaciones        11

a.        Diagrama de flujo operacional de cara al cliente - servicio de manicura        11

b.        Diagrama de flujo operacional interno        11

c.        Diagrama de flujo de la cadena de valor del servicio de manicura:        11

III.        Descripción de tipos de organizaciones jurídicas empresariales y selección de la más apropiada para el negocio        12

Tipos de Empresa en Chile        12

Sociedad Anónima S.A         12

Sociedad de Responsabilidad Limitada SRL        12

Sociedad por Acciones SPA        13

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada EIRL        14

Elección de organización jurídica para Uñas Bellas Now!        14

IV.        Investigación de Información disponible.        15

V.        Descripción de la planificación estratégica        17

Misión        17

Visión        17

Valores        17

Objetivo General        17

Ventajas competitivas        17

Estrategia de precios        18

Estrategia de diferenciación        18

Estrategia de Segmentación        18

Estrategia de posicionamiento        19

RSE y sustentabilidad        19

Balanced Scorecard (BSC)        20

VI.        Descripción de la oferta y demanda de productos/servicios alternativos        21

VII.        Identificación de la inversión inicial        23

VIII.        Habilidades y capacidades del equipo emprendedor        25

IX.        Negociación emprendedora        27

Conclusiones        28

Referencias Bibliográficas        29

Anexos        31

Encuesta Manicure (Elaboración Propia)        31

Introducción  

En cada aspecto de la vida de una mujer se han establecido parámetros aceptados de lo que es bello y cómo una mujer debe cuidarse, vestirse o lucir. Las manos y los pies forman parte importante de esto y  son  observadas de manera permanente.

Actualmente en Chile y desde hace algunos años el rubro de los centros de belleza ha ido creciendo en grandes proporciones. Si bien el servicio de manicura ya existía en Chile, no era accesible para todas las mujeres debido a los altos costos, por lo que era considerado más bien un lujo del que sólo algunas podían disfrutar.  Hoy en día el panorama es diferente, existe una amplia oferta y este servicio se encuentra instaurado en los centros de belleza, porque ya no basta con lucir unas uñas largas y bien cuidadas. Ahora, como forma de expresión, la manicura se ha convertido en un ítem fundamental si de temas de belleza se trata.

Uno de los factores que ha permitido el crecimiento de este rubro es la incorporación de las mujeres en el ámbito laboral, el desarrollo profesional y ejecutivo genera en ellas un aumento por el interés de su aspecto físico y presentación personal; existe una mayor preocupación por detalles tan mínimos, pero no menos importantes, como son sus manos y específicamente sus uñas.

Mediante estudios realizados se detectó la necesidad que se genera con el cuidado personal de las mujeres y se decidió realizar un proyecto de negocio de manicura móvil, el servicio que se ofrecerá constituye un negocio llamativo para el poder femenino, ya que actualmente hay muy pocos competidores directos.

El análisis que presenta este plan de negocios posibilita una evaluación desde el punto de vista estratégico, de mercado, operacional, logístico y de recursos. Por tanto, se transforma en un instrumento fundamental para socios y fuentes de financiamiento. El negocio esencial tiene relación con ofrecer servicios de manicura en diversos eventos, tales como cumpleaños, ferias, fiestas corporativas.

Objetivos

Objetivo General

Identificar una oportunidad de negocio y diseñar un proyecto de emprendimiento en el contexto nacional de la economía, basado en la eficiencia e identificando apoyos financieros o subsidios destinados a empresas nuevas o en crecimiento.

Objetivos Específicos

• Identificar problema u oportunidad de negocio.
• Identificar y describir el servicio o producto propuesto.
• Describir los tipos de organizaciones jurídicas empresariales y seleccionar la más apropiada para el negocio propuesto.
• Elaborar un plan estratégico para el servicio o producto propuesto.
• Describir la oferta y demanda de los productos y/o servicios alternativos.
• Identificar la inversión inicial.
• Identificar y detallar informe las habilidades y capacidades que debería poseer el equipo emprendedor.

1. Problema u Oportunidad de Negocio

Oportunidad de Negocio es la capacidad de identificar un problema en el entorno y convertirlo en una idea de negocio a través de la búsqueda de la solución. Este concepto está vinculado al término dolor que se utiliza también para identificar una necesidad en el mercado. ^[1]

Durante las últimas décadas la mujer chilena ha adquirido un gran protagonismo en nuestra sociedad, lo cual se ha podido evidenciar en distintas variables que a su vez han influido en el desarrollo económico que hemos tenido como nación.

En el período comprendido entre 2012 y 2016, el número de titulaciones de mujeres experimentó un crecimiento de 47,9%, mientras que la de hombres, en igual periodo, creció 45,6%. En 2016, el número de titulaciones alcanzó a 129.467 mujeres (56,6%) y 99.194 hombres (43,4%), donde la mayor concentración del total de titulados corresponde a la Región Metropolitana con un 48,9%.^[2] 

Desde el punto de vista de la fuerza laboral, las mujeres lideran el crecimiento de la fuerza de trabajo con una tasa de participación del 47,4% según encuesta Casen 2015, resultado que representa un máximo histórico de acuerdo a la información registrada por la Encuesta de Caracterización Socioeconómica desde 1990, cuando la participación femenina alcanzaba un 32,5%.  Así, mientras la tasa de ocupación de los hombres se mantuvo prácticamente inalterada, desde un 66,3% a un 66,2%, la tasa de ocupación en las mujeres pasó de 41,9% a 43,4% entre los años 2013 y 2015.^[3]

A pesar de la mayor participación por parte de las mujeres en la sociedad, las diferencias sexistas continúan como por ejemplo la brecha salarial, puesto que, sin importar situación económica o educacional, las mujeres reciben un menor sueldo que los hombres en el país, cuya brecha corresponde al 24,6%.^[4]

Por otro lado, esta participación no ha significado una eliminación o disminución de tareas que históricamente han desarrollado las mujeres, muy por el contrario. En promedio, las mujeres destinan 3 horas más que los hombres al conjunto de todas las actividades de trabajo no remunerado (trabajo doméstico; cuidados a integrantes del hogar; trabajo no remunerado para otros hogares, la comunidad y voluntario), las mujeres ocupadas, desocupadas o inactivas realizan al menos el doble de horas de trabajo no remunerado en comparación con los hombres y las mayores diferencias en las horas destinadas al trabajo no remunerado entre hombres y mujeres se producen para los tramos de edad intermedios (25-45 años y 46-65 años), donde las mayores tasas de participación y promedios de tiempo se concentran en las mujeres de hasta 45 años, en línea con la edad reproductiva. ^[5]

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