Procesos Administrativos
Enviado por LUISSOTOVALDEZ • 23 de Octubre de 2014 • 1.824 Palabras (8 Páginas) • 474 Visitas
DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA
CARRERA: INGENIERÍA MECÁNICA
MATERIA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ALUMNO: LUIS ÁNGEL SOTO VALDEZ
TEMA: MECÁNICA Y DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
UNIDAD: I, II, III, IV, V & VI
GRUPO: M2A
INDICE
INTRODUCCIÓN 1
1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO 3
1.1 Definición y concepto de la Administración. 3
1.2 Desarrollo histórico 4
1.3 Escuelas del pensamiento administrativo 6
1.3.1 Escuela de la Administración Científica. 6
1.3.2 Escuela de la Teoría clásica de la Organización. 6
1.3.3 Escuela Conductista: La organización son las personas. 6
1.4 Definición de empresa y su clasificación (Según la magnitud). 7
1.5 Áreas básicas de una organización. 8
1.5.1 Producción: 8
1.5.2 Mercadotecnia: 9
1.5.3 Finanza: 9
1.6 Proceso Administrativo. 10
1.6.2 Planeación 10
1.6.2 Organización 10
1.6.3 Ejecución 11
1.6.4 Control 11
2. MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN 13
2.1 Objetivos, políticas, programas y procedimientos. 13
2.1.1 Objetivos. 13
2.1.2 Políticas: 13
2.1.3 Programas. 14
2.1.4 Procedimientos. 15
2.2 Presupuesto, estrategias, técnicas cuantitativas y cualitativas. 16
2.2.1 Presupuesto 16
2.2.2 Estrategias. 17
2.2.3 Técnicas cuantitativas y cualitativas. 18
3. MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN 24
3.1 Concepto, importancia y principios 24
3.1.1 Concepto 24
3.1.2 Importancia.- 24
3.1.3 Principios. 25
3.2 Proceso de organización 26
3.3 Tipos de organización 28
3.3.1 Lineal militar: 28
3.3.3 Lineal o funcional: 28
3.3.4 De Comité: 29
3.4Técnicas de organización 30
4. DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN 34
4.1 Concepto, importancia y principios 34
4.1.1 Concepto 34
4.1.2 Importancia.- 34
4.1.3 Principios. 35
4.2 Toma de decisiones 36
4.3 Factor humano 37
4.4 Motivación 38
4.5 Comunicación 39
4.6 Liderazgo y supervisión. 40
5. DINÁMICA DEL PROCESO DE CONTROL 42
5.1 Concepto, importancia y principios 42
5.1.1 Concepto 42
5.1.2 Importancia.: 42
5.1.3 Principios: 43
5.2 Proceso de control 44
5.2.1 Establecimiento de estándares 44
5.2.2 Medición 44
5.2.3 Comparación 45
5.2.4 Corrección 45
5.3 Control de áreas fundamentales 46
5.4Técnicas de control. 48
5.5 Control de inventario 50
6. DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: RECURSOS HUMANOS 52
6.1 Integración de recursos humanos 52
6.2 Diseño y análisis de puestos 53
BIBLIOGRAFIA 58
INTRODUCCIÓN
La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.
Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan.
El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.
...