Procesos administrativos

TRABAJO:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRES:

CAROLINA ORJUELA AVENDAÑO

REINALDO ALCALDE LOZANO

JOES SMITH JIMENEZ

YURANI VALENCIA

UNIVERSIDAD CATOLINA LUMEN GENTIUM

GESTIÓN EMPRESARIAL

II SEMESTRE

SANTIAGO DE CALI, JUNIO 08 DEL 2013

TRABAJO:

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

NOMBRES:

CAROLINA ORJUELA AVENDAÑO

REINALDO ALCALDE LOZANO

JOES SMITH JIMENEZ

YURANI VALENCIA

DOCENTE:

LUISA JANSASOY

UNIVERSIDAD CATOLINA LUMEN GENTIUM

GESTIÓN EMPRESARIAL

II SEMESTRE

SANTIAGO DE CALI, JUNIO 08 DEL 2013

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.

El siguiente trabajo, es el estudio de una de las empresas líderes en ventas de productos alimenticios, con alta rentabilidad y persistencia en Colombia.

El grupo Nutresa que fue reconocida por la prestigiosa publicación Euromoney como una de las empresas mejor gerenciadas en Colombia, según el ranking “Best Managed Companies in Latin America 2013”. Que tiene más de 500 mil empleados, y que está presupuestada para duplicar su margen de ingresos al 2015 con respecto al 2010. Siendo nutresa una compañía tan grande y compleja, hablaremos de una de sus empresas, novaventa , la cual es una empresa en cargada de la distribución de los productos a nivel nacional por medio de canales alternos.

HISTORIA Y TIPO DE ORGANIZACIÓN

Novaventa S.A.S. es una compañía de canales alternativos que hace parte del Grupo Nutresa, constituida en el año 2000 y que tiene a su cargo la comercialización de productos de compañías como: Chocolates, Noel, Zenú, Doria, Colcafé, entre otras, a través de dos canales: Venta Directa (venta por catálogo) y Venta al Paso (máquinas dispensadoras de snacks y máquinas de café).

Aunque la Compañía fue constituida legalmente en el año 2000, su primera campaña fue lanzada en 1999 en la temporada de Halloween, para ese entonces contaba con una red de 500 empresarias encargadas de la comercialización de los productos a través de un catálogo.

En el año 2000 se dio inicio al canal Venta al Paso con un total de 50 Saltarines y 49 máquinas de snacks, las cuales fueron importadas en un principio por Compañía Nacional de Chocolates.

Actualmente Novaventa en su canal Venta Directa cuenta con una red superior a 60.000 mamás empresarias y tiene presencia en el 75% de los departamentos de Colombia.

Mientras tanto el canal Venta al Paso ahora opera más de 4.600 máquinas entre snacks y café, lo que convierte a Novaventa en la empresa líder en Colombia en el negocio de vending.

En la actualidad nuestra Compañía tiene sedes en Medellín, Itagüí, El Carmen de Viboral (Ant.), Bogotá y Cali.

MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN

Novaventa S.A.S. ofrece soluciones de conveniencia al consumidor a través de canales alternativos.

VISIÓN

Duplicar las ventas y el margen Ebitda al 2015*

*Con base en el 2010

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Relatar la historia de fundación y crecimiento de las empresas inveralimenticias y nacional de chocolates.

• Explicar los motivos y acuerdos de unión entre inveralimenticias y nacional de chocolates.

• Describir los avances que han tenido como grupo de alimentos.

OBJETIVOS GENERALES

• Dar a conocer la trayectoria y los logros alcanzados por las empresas inveralimenticias y nacional de chocolates desde su función hasta hoy en día, haciendo parte de un mismo grupo de alimentos.

ANALISIS PEST

Novaventa se dedica a prestar servicios por medio de canales alternos, venta automática donde se tuvieron en cuenta factores como:

• El mercado en el que iba a operar la empresa.

• Mercado con producto existente (en cuanto alimentos)

• Una marca con relación a su merado (auto venta)

• Una opción de estrategia (ser pioneros en un nuevo mercado nacional)

• Una propuesta de alianza o joint- venture (es la verdadera raíz de este mercado).

• Una oportunidad de inversión.

5 FUERZAS COMPETITIVAS

En Novaventa, primero se hace un enfoque en las compras, los proveedores, para poder brindar un precio accesible al consumidor final, no se tiene una amenaza de gran riesgo, pues es la única compañía nacional con una cantidad de activos rentables distribuidos de manera estratégica. Apoderado de casi un 80% del negocio de las ventas.

La amenaza de nuevos entrantes es muy baja, pues se requiere de un gran capital para invertir en este negocio, operan pocos competidores, es poco probable la entrada de

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