Propuesta de diseño de organización en la constructora proyectos y construcciones de Chapaco S.A. de C.V

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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE PÁNUCO

MESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA

PROPUESTA DE DISEÑO DE ORGANIZACIÓN EN LA CONSTRUCTORA PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES DE CHAPACO S.A. DE C.V.

ALUMNA: ESTEPHANI DOMINGUEZ RIVERA

INTRODUCCIÓN

 La estructura en las organizaciones obliga a la reflexión acerca de las posibilidades que existirán en un futuro cercano y el impacto en las organizaciones en la forma en que se estructura en el trabajo. Las organizaciones se conforman de personas que representan el medio por el cual se satisface no solo necesidades materiales, también la realización personal. Las organizaciones en la era de la información debe diseñarse como la visión central en la estrategia, la competencia y la innovación permanentes, y los vínculos virtuales con clientes y proveedores. No existe un modelo óptimo ni permanente ya que la estructura es una representación formal de una organización real y está propensa a tensiones derivadas de factores contextuales y de los propios de cada organización. ( Gilli Juan José, 2017).

La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento pero la estructura equivocada es una garantía al fracaso. (Peter Druker)

Diariamente el ser humano se relaciona con para el desarrollo de un gran número de actividades, esto se ha hecho así ya que se comprende que el esfuerzo colectivo es más productivo que el esfuerzo individual y dentro de las organizaciones es precisamente donde el esfuerzo se debe unir y ser orientado para la mejora de la misma. Es importante el conocimiento de la organización y su estructura ya que se deberá unir las conductas organizacionales de cada una de las personas para lograr un objetivo común que debe ser posible con el esfuerzo compartido y convergente de los miembros. (Elearning, S.L., 2020)

Es de mayor importancia que cada organización tenga una estructura bien establecida para cada miembro en que rol se desempeña para asì permitir alcanzar las metas planteadas, para eso se debe contar con las actividades y canales de comunicación bien estructurados para que permita un flujo de información y una colaboración de cada individuo eficaz. (Ortega Angela & Fontal Sebastian, 2014)

La teoría organizacional propones tres temas: la estructura, el diseño organizacional y la gestión, por los cuales se ven afectados por los cambios económicos, sociales, la incertidumbre y la racionalidad limitada. La estructura organizacional es el conjunto de funciones y de relaciones que formalmente determinada cada funciones que cada unidad debe cumplir y la manera de comunicar, debe poder adaptarse a cada situación, a los cambios de los miembros, por lo tanto la estructura organizacional no debe mantenerse fija.(Carlos Fernando & Andrea Pilar, 2009)

Para Henry Mintzberg desde el inicio de este siglo nuestro pensamiento sobre la estructura organizacional ha estado dominado por el enfoque de “una mejor forma”. Existe una forma correcta y otra incorrecta de diseñar una organización. Sin embargo, el gran número de fracasos, hace evidente que las organizaciones difieren,los sistemas de planeación a largo plazo o los programas de desarrollo organizacional son buenos para algunas compañías pero no para otras. Por consiguiente, la teoría administrativa reciente ha variado del enfoque de “una mejor forma” hacia el enfoque de “todo depende de”, formalmente conocido como la “teoría de contingencia”. La estructura debe reflejar la situación de la organización, esto es, su edad, tamaño, el tipo de sistema de producción, y el grado de complejidad y dinamismo de su medio ambiente.

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