Gerencia de Proyectos. ASR Arquitectura y Construcción S.A.C

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS [pic 1]

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EVALUACIÓN:

TRABAJO PARCIAL

CURSO Y SECCIÓN:

GERENCIA DE PROYECTOS – IV83

PROFESOR:

PEÑA GONZÁLES, JUAN MANUEL

ALUMNOS:

18/ 10/ 2020

LIMA – PERÚ

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN:        3

1.1.        Descripción de la Empresa        3

1.2.        Nombre del proyecto        3

1.3.        Alineamiento estratégico:        3

2.        GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y DEL ALCANCE        4

2.1.        Project Charter        4

2.2.        EDT        5

2.3.        Diccionario del EDT        6

3.        GESTIÓN DEL TIEMPO Y DEL COSTO        9

3.1.         Diagrama Gantt        9

3.2.        Costos        12

1. INTRODUCCIÓN:

1.  Descripción de la Empresa

ASR Arquitectura y Construcción S.A.C. es una empresa dedicada al rubro de la construcción, inició sus actividades económicas en diciembre de 2017 como una empresa familiar liderada por Wencys Shamir Rivera Mejía. Se dedica, según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme, pauta reconocida por SUNAT, a las actividades 0004659 y 0004663, que corresponden a la venta al por mayor de maquinaria y equipo, y venta al por mayor de materiales de construcción, artículos de ferretería y equipo y materiales de fontanería y calefacción. Además, mantiene un registro como una sociedad mercantil y comercial.

El RUC de la empresa es 20602692494 y su sede principal figura en Jr. Ica Nroº 242 Dpto. 401, Cercado de Lima. Se limita a actividades comerciales y operativas a nivel nacional, donde su sector preferente es la “Construcción de edificios”. Esta empresa familiar mantiene una organización de carácter informal debido a la nula clarificación en roles y funcionalidades, esta debilidad se vio retratada en los últimos meses debido al acopio de proyectos de construcción. En consecuencia, este informe muestra la visión de proyecto de la implementación del área comercial para ASR Arquitectura y Construcción S.A.C., con la finalidad de fortalecer y adaptar la empresa a la alta demanda del rubro.

1.  Nombre del proyecto

Este proyecto lleva como título “Implementación del área comercial para la empresa constructora ASR Arquitectura y Construcción S.A.C”.

1.  Alineamiento estratégico:

La empresa cuenta con los siguientes objetivos:

• La empresa busca incrementar sus ventas, por lo que, primero se enfocará en aumentar su participación de mercado en el rubro de actividades en el que se enfoca.
• La constructora busca mejorar los canales de atención al cliente con el fin de concretar de manera efectiva los contratos.
• La organización, en base a su incrementación de mercado, busca aumentar sus ventas a través de negociaciones eficientes con sus clientes.
• La empresa, al analizar su canal de venta actual busca atender eficientemente a sus clientes a través de un canal presencial.

En la siguiente tabla se presenta los alineamientos del proyecto:

Tabla 1: Alineamientos estratégicos del proyecto.

Nota: Elaboración propia.

1. GESTIÓN DE INTEGRACIÓN Y DEL ALCANCE:

1.  Project Charter

1. Información general

1. Propósito del proyecto

El objetivo del presente proyecto es implementar un área comercial a una empresa constructora en Lima que permita promocionar la empresa y atienda a los clientes de forma eficiente, aumentando ventas y la participación en el mercado en un 10% y 15% respectivamente.

1. Objetivo del proyecto

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