Propuesta de intervención para aumentar la retención del talento operativo en la empresa MAPED MEXICO

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

EVIDENCIA 2

SANDRA SHAELY DIAZ AVILA

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Propuesta de intervención para aumentar la retención del talento operativo en la empresa MAPED MEXICO

1. PROPUESTA DE SOLUCION FINAL

1. Descripción detallada de la propuesta de solución.

El propósito del proyecto es diseñar una propuesta de intervención por medio del onboarding orientado al trabajo en equipo y la orientación a resultados, llevando la dirección del programa en función de la cultura organizacional de Maped México enfocado en la adaptabilidad laboral de los empleados de nuevo ingreso. Es por esto que se realiza este planteamiento mediante el programa de onboarding propuesto en el presente trabajo, que además de ser rentable para las organizaciones permite adaptabilidad de los recién llegados, evitando la rotación y abandono de cargos, viéndose beneficiada tanto la compañía como los empleados que ingresan a la misma.

Se realiza el proyecto el cual incluye desde la evidencia 1 cuales son los objetivos generales, fundamentación conceptual, cronograma de actividades que incluye el proyecto, resultados esperados, análisis de factibilidad del programa, ventajas y desventajas, mecanismos de control y todos los elementos necesarios para enriquecer el proyecto de manera general.

Cada uno de los puntos se detalla en el contenido de esta evidencia 2.

1. Relación de tu propuesta con la fundamentación conceptual,
2. Con el objetivo del proyecto
3. Con los orígenes del problema.

El índice de rotación de personal es una problemática de ámbito laboral, ya que las empresas deben contar hasta cierto punto con compromiso con su personal interno que incluya tanto bienestar, cultura organizacional y desarrollo profesional.

La realidad de la deserción y rotación del personal en nuestro contexto es muy amplia debido a que no existen estrategias claras para la retención del personal. Resulta claro que en las organizaciones una problemática que las puede estar afectando es la rotación y deserción de cargos, así como las afectaciones que traen incluidas para la organización, encontrándose entre ellas un costo económico que puede llegar a cifras muy elevadas, descenso de productividad, afectación de la imagen de las compañías, e impacto en pérdida de tiempo, está ultima dado que el tiempo que se utiliza en procesos de búsqueda y selección de personal no produce ningún retorno positivo.

Parte fundamental del personal de nuevo ingreso de una organización es conocerla y su equipo de trabajo, la socialización organizativa ayuda a los nuevos empleados a asimilarse a su nueva comunidad de trabajo con menor incertidumbre debido al acceso a la información organizativa, como políticas y procedimientos, y a la introducción de formas de trabajo y de construcción de relaciones. El onboarding es una prioridad importante para los responsables por lo que la forma en que los nuevos empleados son asimilados en una organización puede determinar su éxito a corto y largo plazo, pero muy pocas empresas ofrecen una experiencia formal de incorporación a los nuevos empleados.  

El onboarding tiene relación con la integración de los empleados hacia su nueva faceta en el trabajo, este proceso acelera la adhesión total del nuevo colaborador a la organización, haciéndolo más eficiente en corto plazo, aceptando su papel en la organización y en su cargo. En cuanto al concepto de inducción se afirma que se basa en una orientación hacia el empleador de ingreso sobre el nuevo lugar de trabajo y sus funciones dentro del área, le permitirá adaptarse de la mejor manera y en el menor tiempo posible al puesto, a sus compañeros y a las características de la organización.

1. Análisis de factibilidad de la propuesta.

El presente estudio es factible puesto que existe teoría, documentos científicos, libros y revistas, así como expertos en el tema de donde se puede conseguir información; además, se cuenta con los recursos necesarios y la autorización de la empresa para generar este proyecto. Debido al corto tiempo de implementación y que se llevará a cabo en un futuro no cuento con gráficos e interpretación que pueda plasmar por el momento.

1. Ventajas y desventajas

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1. Cronograma de trabajo:

1. Diagrama con el nuevo proceso de trabajo.

Se agrega onboarding en el diagrama de proceso de contratación de nuevo ingreso.

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