Proyecto DINANT

I N D I C E

I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Historia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

II. MISION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

III. VISION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

IV. NUESTROS VALORES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1. Valores que guían nuestro accionar. . . . . . . . . . . . 4

V. OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1. Objetivos de La Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Objetivos de las Áreas. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

3. Objetivos Individuales. . . . . . . . . . . . . . . . . 6

VI. COMO DEFINE SUS OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . 7

VII. NUESTROS PRODUCTOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

1. División Snacks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

2. División de Grasas y Aceites. . . . . . . . . . . . . . . 9

3. División de Productos Alimenticios . . . . . . . . . . . . 10

4. División de Productos Agrícolas . . . . . . . . . . . . . 11

5. División Cuidado del Hogar . . . . . . . . . . . . . . 12

VIII. DINANT EN LA COMUNIDAD . . . . . . . . . . . . . . . . 13

IX. RECURSOS HUMANOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1. Beneficios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

X. PASOS DEL PROCESO DE PLANEACION. . . . . . . . . . . . . 15

1. Formalización de Objetivos Organizacionales . . . . . . . . 15

2. Diferentes Alternativas para Alcanzar los Objetivos.. . . . . . 15

3. Desarrollo de las Premisas para Alternativas. . . . . . . . . 15

4. Elección de la Mejor Alternativa . . . . . . . . . . . . . 15

5. Desarrollo de planes para Alternativa Elegida . . . . . . . 15

6. Puesta en Marcha de los Planes. . . . . . . . . . . . . 15

XI. TIPOS DE PLANES QUE UTILIZAN. . . . . . . . . . . . . . . 16

1. Plan Operativo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2. Plan Operativo Anual (POA). . . . . . . . . . . . . . . 16

3. Programa Anual de Trabajo. . . . . . . . . . . . . . . 17

4. Plan de Acción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

5. Plan de Trabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

6. Plan de Investigación. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

XII. ESTRATEGIAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACION . . . . . . . . 18

1. Estrategias Organizacionales . . . . . . . . . . . . . . 19

2. Estrategias Funcionales. . . . . . . . . . . . . . . . . 20

XIII. DEPARTAMENTOS EN QUE SE DIVIDE. . . . . . . . . . . . . 21

XIV. DELEGACION DE AUTORIDAD. . . . . . . . . . . . . . . . 21

XV. ASESORAMIENTO DEL STAFF. . . . . . . . . . . . . . . . 21

XVI. CULTURA ORGANIZACIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . 21

XVII. FORTALEZAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

XVIII. DEBILIDADES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

XIX. CONCLUSIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

I. INTRODUCCION

1. Historia

Desde su fundación, Dinant, ha demostrado su liderazgo con el desarrollo de productos de consumo masivo de calidad superior que le permiten incursionar y competir plenamente en los mercados globalizados.

En el año de 1960 el Ingeniero Miguel Facusse Barjum, concibió la idea de formar una empresa, cuya solidez contribuyera a la satisfacción de necesidades económicas y sociales de Honduras.

Dinant, ha logrado revitalizar su presencia regional, alcanzando un liderazgo indiscutible con sus marcas. Lo anterior se complementa con el crecimiento de la Unidad Agrícola que provee las principales materias primas para la elaboración de los productos de consumo masivo, asimismo la producción de frutas y vegetales frescos para la exportación y la ampliación de productos alimenticios que satisfacen los gustos más exigentes.

Dinant es una empresa líder de clase mundial, con capital hondureño y con operaciones en toda Centroamérica y en el Caribe. En este recorrido hemos demostrado nuestro compromiso con el desarrollo económico de la región y la responsabilidad social empresarial, generando una imagen de credibilidad que nos permite tener relaciones armoniosas con el ambiente, las comunidades y nuestros colaboradores.

II. MISION

Producir más, con calidad y eficiencia para generar bienestar social y rentabilidad económica, procurando a la vez, mejorar nuestro medio ambiente.

III. VISION

Ser una compañía líder de clase mundial.

IV. NUESTROS VALORES

- Llevar apasionadamente, calidad y valor a nuestros consumidores.

- Trabajar en Equipo.

- Mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, clientes sus comunidades.

- Respetar a la diversidad, la inclusión y nuestro ambiente.

1. Valores que guían nuestro accionar

- Nuestra Gente

- Innovación

- Honestidad y Confianza

V. OBJETIVOS

1. OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

Los objetivos de DINANT son aquellos que involucran a toda la organización y deben estar en concordancia con nuestra política empresarial y con nuestro estilo de trabajo.

Objetivos de la empresa:

• Alcanzar y mantener un nivel de excelencia y calidad en todas las actividades de la empresa y miembros.

• Ocupar un lugar preponderante como Holding dedicada al gerenciamiento y la ejecución de proyectos de Ingeniería y Construcción.

• Obtener una pendiente de crecimiento y de expansión en Latinoamérica cómo mínimo de un país cada 24 meses.

• Consolidar una política de recursos humanos basada en la fijación de objetivos, delegación de responsabilidades y participación en las utilidades de la empresa.

• Generar una cultura empresarial que nos independice de las características personales de quienes ocupan cualquier puesto de trabajo dentro la organización.

• Mantener nuestro margen de utilidad ligeramente superior al del mercado para nuestros inversores.

De acuerdo a los Objetivos, son variables críticas para nuestra organización:

• Calidad de Servicio.

• Crecimiento (Facturación y Ventas)

• Eficiencia Financiera.

• Gestión de las Inversiones.

• Grado de motivación de la gente.

• Fortaleza de la cultura empresaria.

• Rentabilidad.

Estas variables involucran a todos los objetivos antes mencionados y su elección es de fundamental importancia, debido a que se utilizará tablero de control para posibilitar el seguimiento de los objetivos de cada nivel (Empresa, áreas e individuales).

Se analizará en reuniones a mantener en el corto plazo la manera de evaluar cada una de las variables críticas establecidas para la empresa, para cada área y para cada integrante de la organización.

2. OBJETIVOS DE LAS AREAS

Dado que el objetivo perseguido por DINANT es de cada área (Empresa Miembro Prestatario), las variables consideradas críticas para la evaluar los objetivos de cada área son un subconjunto de las variables críticas de la empresa, estas son monitoreadas por la empresa a través de auditorías generales que involucran:

• Management – Estrategia

• Alianzas (Posicionamiento)

• Gestión Interna

• Calidad del Servicio

• RRHH (Clima Laboral)

• Marketing (Estrategia Comercial)

• Crecimiento (Facturación y Ventas).

• Eficiencia Financiera, Gestión de las inversiones.

3. OBJETIVOS INDIVIDUALES

Los objetivos individuales son la base para el cumplimiento de los objetivos de DINANT y de las empresas Prestatarias que la integran.

Es prioritario que cada integrante de los Prestatarios de La Empresa, se asuma como una empresa en sí mismo, responsable de los servicios que le suministra a los clientes internos y externos, de los bienes y servicios que sus empresas pone a su cargo, y del nivel económico de sus ingresos productos de la venta de esos servicios como “empresa unipersonal”.

Es quizá este concepto la base de la política de recursos humanos que la empresa promueve, la cual se describe en el Manual de RRHH de DINANT.

DINANT promueve un plantel de gente que asume plenamente esta posición, evitando generar una estructura clásica donde cada integrante de la empresa asume como empleado, dispuesto a hacer lo que se le pide, y a recibido un sueldo por dicha tarea.

En DINANT impulsa a personas leales para con sus compañeros, evitando en todo momento acciones individuales que no hacen otra cosa que atentar contra el funcionamiento óptimo de los equipos de trabajo.

Por lo anteriormente expresado, con referencia a que el objetivo perseguido por DINANT es que cada integrante debe considerarse como una empresa unipersonal, las variables consideradas críticas para evaluar los objetivos de cada integrante de la organización son un subconjunto de las variables denominadas críticas para la empresa.

• Calidad.

• Rentabilidad.

Los responsables de cada área (Gerente de Empresas Miembros Prestatarias) y de cada grupo (Manager de Proyectos), serán evaluados en base a los resultados de sus áreas o Proyectos a cargo.

Con referencia

...