Proyecto De Inversion

Proyecto de inversión para montar un gimnasio

1.- LA IDEA DE NEGOCIO. (SUSANA)

En un intento u ofrecimiento de ayuda (remunerada) para lograr una mejoría en cuanto al ámbito corporal d cada ser humano (salud), hemos evaluado la posibilidad de idear un proyecto de inversión que satisfaga las necesidades de los ciudadanos de nuestra ciudad. no solo los problemas ambientales afectan la integridad del ser humano, sino también su cotidianidad, la alimentación y el sedentarismo que afecta a todos. En los últimos años los desórdenes alimenticios se han ido incrementando en la población, principalmente en adolescentes y mujeres jóvenes, una de las causas de esto es la falta de información nutricional basada en parte en falsos mitos y creencias, así como en hábitos alimenticios poco saludables.

La alimentación debe cumplir con necesidades básicas. Es decir que debe contener, calorías, proteínas, grasas, hidratos de carbono, minerales, vitaminas y agua. Esto se cumple con una dieta equilibrada y variada. Una dieta equilibrada con buena provisión de nutrientes, no sólo genera un buen desarrollo, sino que previene trastornos infecciosos durante la etapa de crecimiento. Según la OMS las 3 primeras causas de muerte en niños en América Latina son: infecciones respiratorias agudas, diarreas y mal nutrición las cuales general 250.000 muertes por año, pudiendo ser prevenidas. Aun así, no solo la buena alimentación ayuda con el buen mantenimiento del cuerpo, el ejercicio práctico es parte fundamental del desarrollo y el crecimiento corporal de cada uno de nosotros.

Nuestro objetivo inmediato es realizar una inversión para montar un gimnasio con actividades de mantenimiento y cuidado del cuerpo, y con la posibilidad de incorporar una especialización adicional (culturismo, artes marciales, etc.), en función de la demanda.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES Y LAS EMPRENDEDORAS (SUSANA)

El proyecto está especialmente indicado para personas que tengan formación o experiencia previa en gimnasios aunque, en caso de no poseerla, estas personas pueden dedicarse a los servicios generales y recurrir a contratación de personal con la cualificación necesaria, con el único fin de generar:

 La preferencia basada en el buen servicio, variedad, la calidad y la profesionalidad.

 Obtener cobertura de mercado en el área de Fisicoculturismo y la salud.

 Capturar la preferencia del público para introducir en el mediano plazo, otras actividades y accesorios para la utilidad y beneficio de nuestros afiliados.

 Contar con las herramientas necesarias y adecuadas para facilitar y agilizar el trabajo en forma permanente.

 Mantener actualizado al personal para afrontar los nuevos retos del mercado y ser competitivos.

 Ser excelentes instructores para con nuestros clientes.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO (MAIYENS)

3.1 • EL PRODUCTO O SERVICIO:

Existen tres modelos de gimnasios, clasificado por los metros cuadrados que disponga, que son los siguientes:

• El tradicional de barrio, usualmente de pequeñas dimensiones, carente de buenas instalaciones, que tiene hoy en día escasas posibilidades de sobrevivir.

• El gimnasio mediano, de más de 300 metros cuadrados, ofrece buenas expectativas de consolidarse como negocio. Sin embargo, precisa especializarse para tener aceptación en su zona de influencia. Algunas opciones de especialización que tienen buena acogida son las artes marciales.También precisará disponer de un buen equipo de profesionales, un esmerado programa de actividades, una correcta selección del lugar de ubicación (escasa competencia y adecuación a la demanda) y un trato muy personalizado al cliente deben ser las principales máximas para poner en marcha este negocio.

• Los gimnasios grandes adquieren la forma de club deportivo. Tiene una extensión de entre 600 y 900 metros cuadrados. Este tipo de negocio se nutre de clientes de clase social media-media, por lo que hay que prestar especial cuidado al lugar de ubicación.

 Entre los servicios que pueden ofrecer un gimnasio medio, como el que se plantea en este proyecto, son los siguientes:

• Entrenamiento físico, musculación y culturismo.

• Actividades de Fitness: Aerobic, spinning, step, etc.

• Artes marciales: taewkondo, hapkido, kick boxing, etc.

• Salud y bienestar: gimnasia correctiva, gimnasia de mantenimiento, terapia de rehabilitación, Tai-Chi, yoga, etc.

• Actividades de ritmo, música y deporte: Funky, bailes de salón, salsa, sevillanas, etc.

• Relajación y belleza: jacuzzi, sauna, solarium, termas, masaje, estética, etc.

• Piscina.

Como valor añadido, a los servicios generales ofertados por el gimnasio, se pueden añadir otros como bar, venta de productos de belleza y complementos alimenticios de dietética y nutrición y venta de artículos deportivos.

Respecto al modo de diseñar la oferta de estos servicios, es conveniente observar cuales van a ser los segmentos de población más interesantes para ofrecerles servicios adecuados a sus necesidades, por ejemplo:

• Centros deportivos cercanos, se le puede ofertar servicios complementarios (sauna, masajes, musculación, etc.)

• Los colegios, se les pueden ofertar clases colectivas (por ejemplo, karate o taekwondo) en las horas extraescolares

• Los grupos de la tercera edad, se les puede ofertar, a precios especiales y por las mañanas, clases colectivas de aeróbic o de «Tai-Chi».

3.2 • EL MERCADO (LISETTE)

El creciente interés por la salud y la cultura del cuerpo ha alcanzado en los últimos años unas altas cifras en cuota de mercado y en volumen de negocio. Los datos de este mercado proporcionan una cifra de más de 4.000 gimnasios privados, según fuentes de la Federación Nacional de Empresarios de Gimnasios, incluidos centros de fitness –ejercicios de musculación y cardiovasculares- y otras actividades físicas, en todo el país.

El número de practicantes habituales de actividades deportivas supera los 5.000.000 de individuos, de los cuales 3.540.000 son socios de instalaciones (instalaciones públicas, gimnasios, etc.). Esto supone alrededor del 20% del total de la población adulta. Además la tendencia es hacia un aumento. Prueba de que montar un gimnasio es un buen negocio es el fuerte desembarco en nuestro país de las multinacionales especializadas y el fuerte desarrollo de las franquicias (Body Factory, Body Perfect, Fitness Centers, etc.), que están contribuyendo a desarrollar el sector.

El sector está en constante evolución y se prevén cambios en el futuro. Se da la necesidad de ofrecer estos servicios de forma cada vez más personalizada, con el objetivo de que las personas lleven a cabo actividades más adecuadas a su forma física y eviten así posibles lesiones. Por otro lado, existe la necesidad de diversificar las actividades que ofrecen como forma de diferenciarse de la competencia y satisfacer las exigencias de sus clientes. Así, con ese mismo objetivo, en la actualidad hay ejercicios de mantenimiento físico consistentes en centros de masaje, sauna o hidroterapia, integrados en la oferta de los gimnasios.

3.3 • LA CLIENTELA (LISETTE)

El perfil del usuario de gimnasios, según estudios realizados por distintas asociaciones empresariales del sector, se puede resumir de la siguiente forma:

• Los que más usan el gimnasio privado son los hogares «adultos-jóvenes» (los cabeza de familia están en la franja de los 35-44 años), con alto nivel estudios y escala socio-económica media y media-alta. El uso de los gimnasios, por parte del cabeza de familia, a partir de los 45 años decrece.

• Las mujeres que más usan los gimnasios son las universitarias y las activas laboralmente. Las amas de casa suelen usar menos los gimnasios y más los polideportivos públicos y los espacios deportivos no formalizados (calle y parques) para la práctica del deporte.

• Los ancianos suelen realizar las prácticas deportivas en la calle, el parque y la propia casa.

En resumen; el perfil del usuario de gimnasios sería toda la población adulta joven con responsabilidades familiares; de ambos sexos aunque con ligero predominio masculino; ocupada laboralmente y de estatus social medio y medio alto. Cuanto más elevado sea éste así como el nivel de estudios, la asistencia a gimnasios aumenta. También los jóvenes, no emancipados ¿estudiantes o no -, de ambos sexos, son usuarios predilectos de los gimnasios.

3.4 • LA COMPETENCIA (LISETTE)

La competencia estará formada por los gimnasios ubicados en la ciudad, además de los centros deportivos públicos.

Antes de montar un centro de deporte, resulta fundamental conocer dónde se encuentran los polideportivos y parques públicos más cercanos, así como su política de precios y servicios.

3.5 • PLAN DE VENTAS (LISETTE)

Antes de la inauguración del negocio, es muy importante realizar una campaña de promoción inicial para dar a conocer el centro y asegurarse un número de socios suficientes para iniciar la actividad.

En un inicio, y como forma de promover el “enganchar” a un número importante de socios se podría utilizar la táctica de ofrecer unos días de prueba gratuita (una o dos semanas), descuentos si se trae a otro socio, etc.

Se debe aprovechar para realizar una campaña de publicidad en la zona de influencia. La mejor fórmula, según los expertos entrevistados, es dejar folletos en los buzones

...