Proyecto De Inversion

Proyecto de inversión para montar un gimnasio

1.- LA IDEA DE NEGOCIO. (SUSANA)

En un intento u ofrecimiento de ayuda (remunerada) para lograr una mejoría en cuanto al ámbito corporal d cada ser humano (salud), hemos evaluado la posibilidad de idear un proyecto de inversión que satisfaga las necesidades de los ciudadanos de nuestra ciudad. no solo los problemas ambientales afectan la integridad del ser humano, sino también su cotidianidad, la alimentación y el sedentarismo que afecta a todos. En los últimos años los desórdenes alimenticios se han ido incrementando en la población, principalmente en adolescentes y mujeres jóvenes, una de las causas de esto es la falta de información nutricional basada en parte en falsos mitos y creencias, así como en hábitos alimenticios poco saludables.

La alimentación debe cumplir con necesidades básicas. Es decir que debe contener, calorías, proteínas, grasas, hidratos de carbono, minerales, vitaminas y agua. Esto se cumple con una dieta equilibrada y variada. Una dieta equilibrada con buena provisión de nutrientes, no sólo genera un buen desarrollo, sino que previene trastornos infecciosos durante la etapa de crecimiento. Según la OMS las 3 primeras causas de muerte en niños en América Latina son: infecciones respiratorias agudas, diarreas y mal nutrición las cuales general 250.000 muertes por año, pudiendo ser prevenidas. Aun así, no solo la buena alimentación ayuda con el buen mantenimiento del cuerpo, el ejercicio práctico es parte fundamental del desarrollo y el crecimiento corporal de cada uno de nosotros.

Nuestro objetivo inmediato es realizar una inversión para montar un gimnasio con actividades de mantenimiento y cuidado del cuerpo, y con la posibilidad de incorporar una especialización adicional (culturismo, artes marciales, etc.), en función de la demanda.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES Y LAS EMPRENDEDORAS (SUSANA)

El proyecto está especialmente indicado para personas que tengan formación o experiencia previa en gimnasios aunque, en caso de no poseerla, estas personas pueden dedicarse a los servicios generales y recurrir a contratación de personal con la cualificación necesaria, con el único fin de generar:

 La preferencia basada en el buen servicio, variedad, la calidad y la profesionalidad.

 Obtener cobertura de mercado en el área de Fisicoculturismo y la salud.

 Capturar la preferencia del público para introducir en el mediano plazo, otras actividades y accesorios para la utilidad y beneficio de nuestros afiliados.

 Contar con las herramientas necesarias y adecuadas para facilitar y agilizar el trabajo en forma permanente.

 Mantener actualizado al personal para afrontar los nuevos retos del mercado y ser competitivos.

 Ser excelentes instructores para con nuestros clientes.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO (MAIYENS)

3.1 • EL PRODUCTO O SERVICIO:

Existen tres modelos de gimnasios, clasificado por los metros cuadrados que disponga, que son los siguientes:

• El tradicional de barrio, usualmente de pequeñas dimensiones, carente de buenas instalaciones, que tiene hoy en día escasas posibilidades de sobrevivir.

• El gimnasio mediano, de más de 300 metros cuadrados, ofrece buenas expectativas de consolidarse como negocio. Sin embargo, precisa especializarse para tener aceptación en su zona de influencia. Algunas opciones de especialización que tienen buena acogida son las artes marciales.También precisará disponer de un buen equipo de profesionales, un esmerado programa de actividades, una correcta selección del lugar de ubicación (escasa competencia y adecuación a la demanda) y un trato muy personalizado al cliente deben ser las principales máximas para poner en marcha este negocio.

• Los gimnasios grandes adquieren la forma de club deportivo. Tiene una extensión de entre 600 y 900 metros cuadrados. Este tipo de negocio se nutre de clientes de clase social media-media, por lo que hay que prestar especial cuidado al lugar de ubicación.

 Entre los servicios que pueden ofrecer un gimnasio medio, como el que se plantea en este proyecto, son los siguientes:

• Entrenamiento físico, musculación y culturismo.

• Actividades de Fitness: Aerobic, spinning, step, etc.

• Artes marciales: taewkondo, hapkido, kick boxing, etc.

• Salud y bienestar: gimnasia correctiva, gimnasia de mantenimiento, terapia de rehabilitación, Tai-Chi, yoga, etc.

• Actividades de ritmo, música y deporte: Funky, bailes de salón, salsa, sevillanas, etc.

• Relajación y belleza: jacuzzi, sauna, solarium, termas, masaje, estética, etc.

• Piscina.

Como valor añadido, a los servicios generales ofertados por el gimnasio, se pueden añadir otros como bar, venta de productos de belleza y complementos alimenticios de dietética y nutrición y venta de artículos deportivos.

Respecto al modo de diseñar la oferta de estos servicios, es conveniente observar cuales van a ser los segmentos de población más interesantes para ofrecerles servicios adecuados a sus necesidades, por ejemplo:

• Centros deportivos cercanos, se le puede ofertar servicios complementarios (sauna, masajes, musculación, etc.)

• Los colegios, se les pueden ofertar clases colectivas (por ejemplo, karate o taekwondo) en las horas extraescolares

• Los grupos de la tercera edad, se les puede ofertar, a precios especiales y por las mañanas, clases colectivas de aeróbic o de «Tai-Chi».

3.2 • EL MERCADO (LISETTE)

El creciente interés por la salud y la cultura del cuerpo ha alcanzado en los últimos años unas altas cifras en cuota de mercado y en volumen de negocio. Los datos de este mercado proporcionan una cifra de más de 4.000 gimnasios privados, según fuentes de la Federación Nacional de Empresarios de Gimnasios, incluidos centros de fitness –ejercicios de musculación y cardiovasculares- y otras actividades físicas, en todo el país.

El número de practicantes

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