Proyecto productivo: (Creando una empresa)

UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

PROFESOR: LUCIO VARGAS VEGA.

ADMINISTRACION II 

Tema:

Proyecto productivo:

(Creando una empresa)

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Equipo: 9

Grupo: 203    Turno: Matutino

Integrantes:

Joshelin Castañeda Benítez

Guadalupe Jazmín Hernández Gatica

Marco Antonio Colon Hernández

Oscar Escamilla Adame

Análisis FODA

FORTALEZAS

• Variedad de proveedores en el mercado.

• Liderazgo en el marcado.

• Precios bajos en materia prima.

• Contar con producto natural orgánico.

• Contar con personal altamente calificado.

• Excelente calidad de nuestros productos.

• Buena ubicación geográfica.

• Excelente relación con nuestros proveedores.

• Contar con una amplia cadena de distribución.

• Facilidad para la exportación de nuestro producto.

OPORTUNIDADES

• Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en el mercado.

• Crecimiento rápido en el mercado.

• Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores.
  
• Nuevos tratados de libre comercio.

• Una creciente en el interés por nuestro producto.

• Creciente tendencia por el consumo de productos naturales.

DEBILIDADES

• Falta de reconocimiento en el mercado por ser una empresa nueva.

• Grandes deudas por adquisiciones.
  
• Atraso en investigación y desarrollo.

• Falta de experiencia y talento gerencial.

• Exceso de problemas operativos internos.

• Poca publicidad de nuestro negocio.

• Alta inversión en los equipos de procesamiento.

• Falta de personal en los distintos departamentos.

• Oferta limitada por temporadas.

AMENAZAS

• Aumento de precios de las materias primas.

• La delincuencia

• Mala calidad de materia prima de nuestros proveedores

• Entrada de nuevos competidores.

• Crecimiento lento del mercado.

• Cambios demográficos adversos.

• El cambio de las estaciones del año.

• Brote de plagas.

• Competencia con precios más económicos en el mercado.

Misión

Dar a nuestros clientes la máxima calidad e higiene en nuestros productos, brindándoles el mejor servicio que ellos merecen.

Deseamos poseer la mejor marca de bebidas locales e internacionales en el mercado, preferidas por nuestros consumidores.

Visión

Consolidarnos como una de las mejores marcas de bebidas locales e internacionales, siendo reconocidos por nuestro magnifico sabor para llegar a casa de todas nuestras familias en el mundo, siempre haciéndolo con excelente calidad y nuestro mejor servicio al cliente.

Valores

• RESPETO

• PUNTUALIDAD

• JUSTICIA

• COMUNICACIÓN

• RESPONSABILIDAD

• SEGURIDAD

• TRABAJO EN EQUIPO

• HONESTIDAD

• LIBERTAD

• CALIDAD

• LEALTAD

• INNOVACION

• COMPROMISO

Objetivos

• Ser una marca líder en el mercado

• Disponer de los mejores proveedores en el mercado.

• Aumentar la productividad en un 50% dentro de la empresa.

• Aumentar las ventas mensuales a nuestros proveedores.

• Expandir nuestros puntos de venta, abriendo más sucursales más durante este año.

• Tener los mejores estándares en calidad.

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OBJETIVOS

• Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de la organización a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores.
• Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa,  con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
• Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de enseñar a los trabajadores cuál es su papel dentro de la organización.
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
• Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales.
• Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
• Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
• Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
• Cumplir con las obligaciones legales.
• Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultaría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.

TÁCTICAS

• Buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.
• Analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
• Llegar a acuerdos con las personas, que satisfagan en la mejor forma posible los intereses del trabajador y de la organización.

Dar la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos

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