Póster de la toma de decisiones para seleccionar donde trabajar

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Póster de la toma de decisiones para seleccionar donde trabajar

Marcela Gómez Lozano ID 664351 Daniela Vargas Cardona ID 625335 Víctor Andrés Castellanos ID350909

                                                        Pedro Agustín Castañeda Bustos  

                                                                  Toma de Decisiones                          

NCR: 7230

Corporación Universitaria Minuto De Dios Administración De Empresas VII Semestre Sede Madrid

2021

Introducción

La presente investigación trata de ampliar el espectro del conocimiento que tenemos, en cuanto a la importancia del análisis de puesto de trabajo, partiendo desde la selección y contratación, que es la clave principal en el análisis y diagnóstico de un sistema de gestión integral que garantice tener personal idóneo, que cumpla con las expectativas buscadas por parte de la compañía, para en conjunto llegar a cumplir todas las metas y objetivos de la organización, identificando los principales componentes y el impacto que esto tiene sobre la mejora continua y la sostenibilidad de la empresa.

La empresa que como grupo decidimos abordar es FLORES DE BOJACA SAS.

Objetivo General

Seleccionar personal idóneo que cumpla con el perfil para el puesto, y los valores de la filosofía de trabajo, con el objetivo de afianzar una cultura organizacional, donde los colaboradores desarrollen su potencial tanto personal como profesional, y la empresa logre su crecimiento y sostenibilidad.

Se trata de incorporar a la empresa aquellas personas cuya adaptación, y su adecuación al futuro puesto de trabajo, se realice de manera efectiva.

Objetivos Específicos:

1. Establecer parámetros que permitan desarrollar de manera efectiva el proceso de selección de personal. Teniendo en cuenta los diferentes aspectos y factores que influyen en su realización.
2. Proporcionar lineamientos de selección que permitan establecer claridad, transparencia y equidad a todos los colaboradores que están implícitos en este proceso.
3. Proveer de personal idóneo y necesario para atender los procesos que soliciten colaboradores capacitados, garantizando el cumplimiento de las políticas internas y la aplicación de las normas legales.

Desarrollo de la actividad

Reseña Histórica

Flores de Bojaca sas, es una empresa dedicada a la exportación de flores, que atiende principalmente los mercados de estados Unidos y Europa, el cultivo fue creado en el año de 1978, iniciando con una pequeña producción de clavel bajo el nombre de FLOREXPO.

En el año de 1990 la empresa cambia de propietarios y continua funcionando con esta misma razón social produciendo clavel, pompón, statice y Rosa. Posteriormente en el año 1991 la empresa cambia nuevamente de propietarios y así mismo de razón social para convertirse en FLORES DE BOJACA SAS, siguiendo con la producción de clavel hasta 1994.

A partir de ese momento la empresa sigue cultivando rosa únicamente, actualmente cuenta con 23.8 hectáreas bajo invernadero con siembra de rosa estándar y rosa spray, de la cual el 20% de la producción es para inmortalización de flor y el 80% restante para comercialización de rosa.

PLAN ESTRATEGICO

MISION: Cultivar las más bellas rosas de exportación que expresen sentimientos y emociones en cada uno de nuestros clientes.

VISION: Ser un empresa reconocida y posicionada en el mercado de las rosas por su excelente calidad consistencia y cumplimiento, siendo la mejor opción para nuestros clientes y trabajadores por su filosofía, responsabilidad socio ambiental y modelo de gestión.

ESTRUCTURA, RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

En el organigrama se identifican los cargos que existen en la empresa con su respectivo nivel de autoridad, a su vez, en las cartas descriptivas de cada cargo se relacionan funciones y responsabilidades, nivel de autonomía, relación con cargos internos y externos, conocimiento experiencia y competencias requeridas.

PLANIFICACIONDEK SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

La empresa viene trabajando desde hace años en incorporar el enfoque de la Gestión por procesos a su cultura organizacional, y por tanto cuenta con una red de procesos, en la cual se pueden identificar los procesos gerenciales, operativos y de apoyo, así como la forma en que estos se interrelacionan entre sí para la mejora continua del SIG, y la satisfacción de las partes interesadas.

Los procesos están enmarcados en la política de Gestión integral y los objetivos integrales.

CARACTERIZACION POR PROCESOS

Cada uno de los procesos cuenta con una caracterización en la cual se pueden identificar las entradas, salidas, proveedores, clientes, recursos, controles, indicadores de gestión, y operaciones del proceso en el ciclo PHVA.

PLANES Y PROGRAMAS

Para el logro de los objetivos estratégicos y requisitos de normativas en cada uno de los procesos se han establecido planes y programas que tienen como objetivo principal garantizar el mantenimiento y el seguimiento de las buenas practicas implementadas a nivel social, SG-SST, ambiental y de seguridad física; los objetivos, indicadores y plan de trabajo de cada programa lo gestiona el responsable del proceso correspondiente y su documentación se encuentra también bajo su custodia.

GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

FLORS DE BOJACA SAS, cuenta con la herramienta integral denominada Matriz de evaluación de riesgos, la cual por una DOFA, evalúa las condiciones de riesgo en los campos de calidad, seguridad, social y ambiental, se define el contexto interno y externo, identificación de análisis, evaluación, tratamiento monitoreo y comunicación de los riesgos asociados a casa proceso.

MEDICION ANALISIS Y MEJORA

La empresa ha definido diferentes mecanismos que llevan a medir, analizar y mejorar los procesos y los resultados de gestión en a empresa, de esta manera se cierra el ciclo de mejora PHVA y se aplica el principio de la gestión integral relacionado con la cultura de hechos y datos.

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