¿QUÉ FACTORES AFECTAN DIRECTAMENTE LAS DECISIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

TAREA N°3

1. ¿QUÉ FACTORES AFECTAN DIRECTAMENTE LAS DECISIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Es posible identificar diversas variables para cada uno de los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos que afectan las decisiones de diseño organizacional. Otros factores como por ejemplo proveedores, consumidores  y nuevos competidores pueden afectar también el diseño organizacional.

1. DEFINA DISEÑO ORGANIZACIONAL

Es aquel proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relación de autoridad dentro de las organizaciones. Pueden representar las conexiones entre las varias dimensiones o departamentos de una organización y organigrama.

1. MENCIONE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER

Estrategia: diferenciación

Diseño organizacional

• La orientación hacia el aprendizaje; actuar de forma flexible e independiente, con una sólida coordinación horizontal.
• Fuerte capacidad en la investigación
• Valora y considera parte integral los mecanismos para lograr la familiaridad con el cliente.
• Recompensa la creatividad, la toma de riesgos y la innovación del empleado.

Estrategia: liderazgo en costos bajos

Diseño organizacional

• Orientación hacia la eficiencia, fuerte autoridad centralizada y estricto control de los costos, y con frecuencia, informes de control detallados.
• Procedimientos operativos estandarizados.
• Sistemas de distribución y compras altamente eficientes.
• Supervisión estrecha, tareas de rutina.

1. ¿CÓMO AFECTAN LAS ESTRATEGIAS EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Una compañía que desea crecer e inventar nuevos productos tiene una perspectiva y una forma de sentir diferentes a la de una compañía que está enfocada en mantener la participación de mercado para productos establecidos durante mucho tiempo en una industria estable.

1. MENCIONE LAS ESTRATEGIAS PARA LA EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

• Estrategia empresarial: es una forma de definir las tareas directivas integrando las perspectivas corporativas, de negocio y funcional, en otras palabras, es una forma de adquirir recursos tangibles o intangibles que desarrollen las suficientes capacidades que aseguren la ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
• Estrategia corporativa: define a los mercados en los que va a actuar la empresa. Atendiendo al mercado y al producto, el entorno empresarial se reestructura de la siguiente forma:

• Empresa en mercados actuales con productos actuales.
• Empresa en mercados actuales con productos nuevos. 
• Empresa en mercados nuevos con productos actuales.

• Estrategias competitivas: Michael Porter buscó mejorar la teoría de la ventaja comparativa. Porter precisó tres tipos de ventajas competitivas a las que puede inspirar una compañía, los tipos son: liderazgo de costos, diferenciación de productos, segmentación de mercado.
• Estrategia funcional: busca diseñar los procesos, ayuda a conocer la ruta de las acciones, pone de manifiesto la forma en que se debe realizar las acciones. Dentro de esta estrategia se encuentra la estrategia de producción, estrategia de financiamiento, estrategia de recursos humanos.

1. MENCIONA CARACTERÍSTICA DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según sean los altos cargos o los equipos de los departamentos quienes tomen las decisiones principales. El entorno de la compañía, sus herramientas y sus recursos disponibles influyen directamente en el modelo organizacional. Del mismo modo, la estructura elegida depende de la visión, la misión y los valores de la organización.

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización en un organigrama.  Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.

1. IDENTIFIQUE UN MODELO ESTRATÉGICA

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1. ¿CUAL ES LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?

La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Es un modelo que unifica e integra decisiones coherentes para determinar los planes, acciones y propósitos de la organización.

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