Qué es el diseño organizacional?

Qué es el diseño organizacional?

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de ordenar y administrar  los procesos que llevan a cabo para la elaboración del producto o entrega de servicios. Busca brindar las condiciones óptimas para que pueda operar en el día a día las decisiones sobre el diseño organizacional incluye el diagnostico de múltiples factores, representa los resultados de un proceso de toma de decisiones.

¿Cuáles son las diferencias entre un modelo organizacional mecánico y modelo organizacional orgánico?

Modelo organizacional mecánico

Es un modelo que tiene más seriedad pues la autoridad es más centralizada, presenta un alto grado de especialización y hay jerarquías de autoridad, la coordinación de distintas unidades es formales e impersonales.

Modelo organizacional orgánico

 Es el método organizacional contrario del mecánico y para microempresas en la que no se tiene centralización, no hay jerarquías pues es un modelo más circular en cuanto a puestos de trabajo.

¿Por qué es importante que las organizaciones analicen su microambiente

y su macro ambiente? 

MICROAMBIENTE: Con esto se afecta a una empresa o nacen las fortalezas y las debilidades de la empresa es la vista general de todo lo que podemos ver y controlar de la empresa.

MACROAMBIENTE: Son cosas que influye de manera importante en el sistema de cualquier empresa porque son fuerza que no pueden ser controladas por el director de la empresa son todas aquellas cosas que son incontrolables.

Describe una breve definición de los siguientes sistemas organizacionales:

 Líneo funcional: Es un sistema organizacional que establece relaciones de comunicación y coordinación con la autoridad funcional.

Por Comité: Consiste en asignar los asuntos administrativos a un grupo de personas y tomar una decisión en conjunto.

Por Virtual: Estructura que promueve la realización de alianzas temporales, con el propósito de realizar tareas específicas.  

Staff: No posee autoridad y su papel es aportar a la autoridad, aporta asesorías, información y orienta para la toma de decisiones.

Matricial: Es apropiada para las estrategias de adaptación de mercados.

Divisional: Estructura organizacional y consiste en la utilizar criterios de independencia  o para dividirse el trabajo.  

 Redes: Es una estructura que surge a partir de la globalización y cambio tecnológico, además de ser bastante eficientes son efectivos en el trabajo que realizan.

Adhocrático: Estructura orgánica, los miembros de esta no siguen a un líder concreto, todos son iguales en carga e importancia.  

 Híper texto: Es  una estructura organizacional de red basada en el conocimiento y el aprendizaje, capar de crear nuevas formas de relación e interactuar electrónicamente a través de las redes.  

 Híper trébol: En la adaptación de la parte burocrática de las organizaciones.

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