RECONECTANDO EL CEREBRO CORPORATIVO: USEMOS LA NUEVA CIENCIA PARA REPLANTEAR LA FORMA EN QUE ESTRUCTURAMOSY DIRIGIMOS LAS ORGANIZACIONES..

RECONECTANDO EL CEREBRO CORPORATIVO: USEMOS LA NUEVA CIENCIA PARA REPLANTEAR LA FORMA EN QUE ESTRUCTURAMOSY DIRIGIMOS LAS ORGANIZACIONES

La propuesta del “pensamiento cuántico” es la propuesta de Danah Zohar que propone que los líderes deben de, por así decirlo, salir de su area de comfort a la que están acostumbrados a trabajar. Por medio de esta propuesta y sus 8 principios se pueden volver a las organizaciones en más creativas y prepararlas para enfrentar todos los retos y oportunidades que presente el entorno actual.

Entre sus 8 principios están:

1.  La organización cuántica es holística. Esta se basa en fomentar las relaciones entre colegas, líderes, divisiones y grupos funcionales. Así mismo como entre la organización y su entorno.
2.  La organización es flexible y tiene capacidad de respuesta. Los líderes deben saber como manejar la incertidumbre complejidad y el cambio rápido.

3. La organización es autogestiva y emergente. Los líderes debe fomentar la creatividad     y facilitar el flujo de ideas nuevas

4. La organización prospera en la diversidad. Está más que comprobado que la diversidad de ideas y pensamiento engrandece a una organización. Esto incluye la aceptación de nuevas ideas.

5. La organización cuántica opera como una improvisa- ción de jazz. Los objetivos pueden varias, las personas pueden hacer preguntas y que se de pie a que la imaginación haga de las suyas para nuevos productos.

6. La organización es divertida. Fomento de la diversión, y dejar que las personas tomen riesgos y aprendan de estos.

7. La organización cuántica es verde. A los líderes no solamente les debe de importar la organización y sus objetivos pero también el entorno humano, social, cultural y natural. Esto les da a las organizaciones una vision de un todo.

8. La organización cuántica se centra en una visión y se rige por valores. Los líderes toman en cuenta la búsqueda de las personas por un significado al trabajo y que estas buscan avanzar en la vida y lograr sus sueños.

ESTILO DE INNOVACIÓN DE 3M

Si bien innovar no significa solo tener una buena idea, sino llevarla a cabo y hacer una diferencia en lo ya existente, 3M ha podido llevar esta definición a su punto más alto. En esta compañía se le ponen retos a sus trabajadores y colaboradores, también llamados 3Mers, se les deja evaluar el problema y adueñarze del proyecto. No hay restricciones en cuanto a las ideas que estos puedan tener, ni jefes o directores enseñando el camino a tomar, más bien se les deja tomar decisions.

Y no solo los 3Mers pueden tomar decisiones pero también es importante mencionar que pueden ayudar en los proyectos de otros colegas; aportando ideas complementarias o de cualquier otra manera que sea posible. Siempre inician en la búsqueda del problema y terminan buscando y encontrando la major solución.

Se basan en 5 normas de la sabiduría que básicamente están basadas:

• en mejorar lo ya existente,
• innovar y presentar productos no existentes hasta el momento,
• estimular la imaginación de las personas,
• perder el miedo a romper paradigmas y
• tener una administración concentrada en la innovación.

3M también presenta varios tipos de innovación entre los cuales están:

• El tipo A: Innovación radical. Da nacimiento a algo nuevo, nuevo tipo de negocio.
• El tipo B: Transformar un campo ya existente y darle un nuevo giro atractivo
• El tipo C: Extensión de una línea de producto para extender su tiempo de vida.
• El tipo D: Integra las necesidades del cliente, tanto las expresadas como aquellas que no ha pronunciado.

Según 3M se requieren de cinco elementos para evitar los puntos de estancamiento:

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