RESPONSABILIDAD SOCIAL Proveedores

RESPONSABILIDAD SOCIAL  Proveedores

En Scotiabank se desarrollan los  Principios de Responsabilidad Social  basados en los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas con la finalidad de compartir los  valores y compromisos en la cadena de valor, los cuales son formalizados en los contratos.

De ese modo, se busca complementar las “Pautas para la Conducta en los Negocios” y la “Política y Orientación de Scotiabank para la Lucha contra la Corrupción” entre otras políticas con el fin de compartir con nuestros socios y aliados en los negocios los valores y compromisos que promovemos al interior y exterior de nuestras empresas.

Las prácticas de adquisición que establecemos son importantes porque garantizan la transparencia del proceso que llevamos a cabo al seleccionar a nuestros proveedores, basándonos en las pautas y manuales pertinentes. El número de proveedores de nuestra cadena de suministros es el mismo que trabajó durante el 2015, que fue de 1,475, considerando las órdenes de compra emitidas desde el 1° de enero al 31 de diciembre y los contratos de servicios suscritos.

 Los proveedores en su mayoría provienen de Lima

• Consultores.

• Contratistas[pic 1]

• Distribuidores.

• Concesionarios.

 • Contratistas independientes.

 • Fabricantes.

 • Mayoristas.

 • Minoristas

• Otros.

Se busca características como:

 • Experiencia

 • Solvencia económica

 • Certificados de calidad

 • Otros.

Registros actualizados de proveedores

• Proveedores que se contratan con orden de compra. Gestiona el área de Compras Recurrentes.

• Proveedores que se contratan con contratos. Gestiona el área de Gestión de Proveedores y Contratos.

 Incorporamos en nuestros contratos de intermediación laboral y de tercerización cláusulas que garantizan el cumplimiento de la legislación laboral. El Manual Corporativo Medioambiental define los aspectos medioambientales en la contratación de los proveedores.

 Evaluación de Proveedores

Se evaluaron y contrataron nuevos proveedores. No contamos con una herramienta que nos proporcione el porcentaje de nuevos proveedores.

Principales actividades:

Se realizó la evaluación del desempeño de los principales proveedores con el llenado de los formularios establecidos para tal fin.

Enfoque

La elección se basa en los siguientes criterios:

• Calidad.

• Experiencia.

• Precio.

• Oportunidad.

• Fecha de entrega.

Se podrá utilizar criterios medioambientales y sociales.

Gestión

La relación con los proveedores se gestiona a través de:

• Principios de Conducta para Proveedores en el marco dela Responsabilidad Social Corporativa: Aprobado por laGerencia de Responsabilidad Social y por la ex-Gerencia deAdministración, ahora Gerencia de Compras y Contratos.

• Manual de Compras y Contratación de Servicios aprobadopor la Gerencia de Compras y Contratos en coordinación conProcesos y Desarrollo Organizacional.

• Manual de Riesgo de Contratación Outsourcing y AcuerdosSimilares aprobado por la Casa Matriz, The Bank of NovaScotia (BNS). La evaluación ambiental no forma parte de las decisiones para seleccionar proveedores.

En los casos de contratos de intermediación laboral y detercerización, se realiza la verificación de la documentación que acredita el cumplimiento de todas las obligacioneslaborales y de derechos humanos del proveedor.

Los Principios de Conducta para Proveedores en el marco dela Responsabilidad Social Corporativa se utilizan para evaluar  el cumplimiento con los principios ambientales, laborales, de derechos humanos y la repercusión social del proveedor.

Evaluación

Los proveedores son evaluados semestralmente en cuanto asu perfil y desempeño mediante cuestionarios que llenan los responsables de los contratos.

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