ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

RIESGOS EMPRESA AREA COMERCIAL


Enviado por   •  20 de Febrero de 2021  •  Tareas  •  1.079 Palabras (5 Páginas)  •  241 Visitas

Página 1 de 5

ACTIVIDAD: IDENTIFICAR LOS DIFERENTES TIPOS DE RIESGOS DE UNA EMPRESA UBICADA EN EL AREA COMERCIAL.

Empresa: DIVERSION MÁXIMA, S.A. es un grupo de empresas dedicado a la gestión de distintos tipos de centros de ocio y entretenimiento que abarca una gran variedad de modalidades, como, por ejemplo: parques de atracciones, parques temáticos, zoológicos y de naturaleza, parques acuáticos, acuarios, parques de espectáculos, entre otras instalaciones.

Departamento/Área/Proceso: El departamento está ubicado en el área comercial. Consideramos que el alcance del análisis de riesgo para las actividades comerciales del negocio se centra en la venta online de entradas.

Presentación de la empresa de manera analítica: compite directamente a escala nacional con otros parques de destino y su estrategia está definida de la siguiente manera:

  • Misión: ofrecer momentos mágicos de entretenimiento e inolvidables de diversión para todos los visitantes a través de experiencias únicas, creativas, seguras y enriquecedoras.
  • Visión: inspirar felicidad y alegría en su entorno social, contribuyendo al desarrollo personal y profesional de todos los empleados.
  • Objetivos: generar valor hacia los inversores y accionistas.

Una vez definida la estrategia, es preciso destacar los puntos clave de ella:

  • Crecimiento orgánico a través de las ventas (pases anuales, acuerdos de licencias comerciales, ingresos ticketing…)
  • Aumento de contratos en la gestión.
  • Creación de parques de entrenamiento en centros cerrados.
  • Adquisiciones de activos con potencial de mejora.

Toda actividad empresarial, está sujeta a riesgos donde hay escenarios llenos de imprevistos y dificultades. Se debe tener la capacidad para gestionar los riesgos, ya que estos varían en función del tamaño de la empresa o del sector en el que se opere.

Es imprescindible identificar los activos más relevantes, ya que son los que sirven para transmitir, crear, procesar y almacenar la información destacada para el funcionamiento de la empresa. Entre los diferentes activos podemos destacar:

  • La página web: se ofrecen los productos y servicios. Nos permite realizar ventas de entrada y contactar con los clientes.
  • Equipos informáticos: utilizados para el desarrollo del negocio: ordenadores, teléfonos móviles y tablets.
  • Las bases de datos: donde se almacena la información tanto en entornos digitales (ordenadores) como virtuales (nube).
  • Los empleados: quienes gestionan la información del negocio y tienen acceso a datos sensibles y recursos tecnológicos de la empresa.
  • Los datos confidenciales: procesos de negocio y creaciones propias.

Una vez identificados los activos, existen multitud de riesgos que les pueden afectar directamente, comprometiendo la continuidad y buena marcha del negocio. La importancia del activo debe tomarse en cuenta a la hora de estimar la probabilidad y el impacto para el negocio y llevar una evaluación existente del riesgo.

A continuación, vamos a analizar cuál es el impacto y la probabilidad que tienen algunos de ellos. Para ello, establecemos un nivel para medir las dos variables anteriores y poder diferenciar entre prioritarios y no prioritarios. La probabilidad está asociada a la frecuencia con la que se dan los riesgos.

PROBABILIDAD

MUY ALTA

5

Se espera que ocurra siempre, en todas las circunstancias.

ALTA

4

Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias.

MEDIA

3

Es posible que ocurra algunas veces.

BAJA

2

Puede ocurrir sólo en circunstancias excepcionales.

MUY BAJA

1

No ocurre nunca o casi nunca.

 El impacto se relaciona con los daños producidos, es decir, con las consecuencias graves para el negocio.

IMPACTO

CATASTROFICO

25

Pérdidas enormes, extremo grado de incumplimiento en metas y objetivos.

FUERTE

20

Pérdidas muy considerables, gran grado de incumplimiento en metas y objetivos.

MODERADO

15

Pérdidas considerables, alto grado de incumplimiento en metas y objetivos.

LEVE

10

Pérdidas significantes, menor grado de incumplimiento en metas y objetivos.

INSIGNIFICANTE

5

Pérdidas insignificantes, muy poco grado de incumplimiento en metas y objetivos.

Es conveniente revisar el estado de protecciones existentes para determinar si realmente están haciendo su función. El no disponer de los equipos informáticos implicaría no poder acceder a la información, ni contactar con los clientes o proveedores, por lo que la productividad se vería afectada y conllevaría un perjuicio para el negocio, pudiendo llagar a paralizar la actividad profesional durante un período de tiempo largo y continuado. Si esto ocurre durante un período corto, pero constante supondría un daño para la imagen y a lo largo, seguro que también conllevaría a la pérdida de potenciales clientes.

Posteriormente, vamos a realizar una lista con los diferentes riesgos que podrían afectar a nuestro departamento, principalmente destacamos los tecnológicos que son los que tienen mayor peso en nuestra área seleccionada.

 

TIPOS DE RIESGOS

N.º

RIESGOS

EFECTOS Y CONSECUENCIAS

CLASE DE RIESGO

PROBABILIDAD

IMPACTO

EVALUACION DEL RIESGO

PRIORIDAD

SEVERIDAD

INTERNO

EXTERNO

VALOR

NIVEL

TECNOLOGICOS

1

Pantallas de visualización de datos.

Lesiones de espalda y cuello. Fatiga visual. Dolor de hombros.

X

-

2

5

10

(0-25)

MUY BAJO

2

Saturación de los servidores.

Impedimento del acceso de los clientes a la información ofrecida online.

X

-

5

25

125

(101-125)

MUY ALTO

3

Infección de los equipos informáticos.

Daños en los sistemas informáticos. No realizar pedidos.

X

-

3

20

60

(51-75)

MEDIO

4

Pérdida de información: datos clientes.

Perjuicio a la imagen del negocio al no proteger la información confidencial.

X

-

1

25

25

(0-25)

MUY BAJO

5

Equipos con software obsoleto.

Poca eficiencia. Bajo rendimiento. Errores varios.

X

-

2

20

40

(26-50)

BAJO

6

Antivirus y configuraciones desactualizadas.

Dañar el sistema. No estar actualizado.

X

-

2

10

20

(0-25)

MUY BAJO

7

La no existencia de copias de seguridad.

No recuperar información. Desorden.

X

-

1

15

15

(0-25)

MUY BAJO

8

La no codificación de claves para descodificar el contenido.

Inseguridad. Acceso libre de todo el mundo.

X

-

4

25

100

(76-100)

ALTO

9

Mal uso y gestión de las tics.

Disminución en la productividad de los empleados e incidentes de seguridad.

X

-

3

20

60

(51-75)

MEDIO

NO SISTEMATICOS

10

Crisis interna de empresa y plan de crecimiento mal implementado.

Pesimismo entre empleados. Desmotivación, desconfianza.

X

-

4

20

80

(76-100)

ALTO

SISTEMATICOS

11

Recesión económica europea y mundial.

Desaceleración y contracción económica.

-

X

2

25

50

(26-50)

BAJO

FINANCIEROS

12

Tipo de cambio (divisas)

Interrelación y conexión de intereses económicos.

-

X

4

20

80

(76-100)

ALTO

ECONOMICOS

13

Malas decisiones internas.

Obstaculizar el rendimiento y el progreso hacia metas.

X

-

3

20

60

(51-75)

MEDIO

POLITICOS

14

Actos de terrorismo, atentados, revoluciones.

Interrupción de la actividad.

-

X

1

25

25

(0-25)

MUY BAJO

LEGALES

15

Leyes restrictivas que limitan las acciones de la compañía.

Imposibilidad de continuar.

-

X

3

25

75

(51-75)

MEDIO

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (8.8 Kb)   pdf (69.3 Kb)   docx (15.9 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com