REALIZAR ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO POR CADA ÁREA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA COMERCIAL
Enviado por Marlene Morales • 28 de Julio de 2020 • Síntesis • 2.151 Palabras (9 Páginas) • 86 Visitas
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
INGENIERÍA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
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TEMA:
REALIZAR ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO POR CADA ÁREA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA COMERCIAL. |
DOCENTE:
Dr. Otto Ayala Trujillo, MBA, CPA, MSc.
IBARRA - ECUADOR, 2019
INTRODUCCIÓN
Hoy en día el principal objetivo para toda empresa es crecer constantemente y mantenerse en la mente de los consumidores y de esta manera para poder tener una mayor competitividad en la industria en la que se desenvuelve. El sector de la distribución comercial en nuestro país ha vivido en las últimas décadas en un contexto de alto dinamismo sufriendo un proceso de cambio muy importante basado en la modernización del sector. La distribución comercial empieza a ser un sector de actividad relevante en Ecuador gracias a los cambios originados en la demanda, es decir, en los consumidores, y a los cambios producidos en la oferta, en las propias empresas de distribución.
Las causas que inducen a las empresas de distribución a crecer pueden ser múltiples en primer lugar, la búsqueda de rentabilidades atractivas y, en segundo lugar, la reducción riesgos estratégicos. En este sentido, la búsqueda de rentabilidades atractivas del capital invertido puede ser la causa del crecimiento mediante la introducción en otros formatos comerciales, sobre todo por empresas de distribución comercial situadas en sectores maduros o en mercados saturados, como, por ejemplo, la introducción de las principales empresas de hipermercados en el formato de supermercado y tienda descuento. Por otra parte, una empresa de distribución comercial altamente rentable puede plantearse una estrategia de crecimiento debido a que estaría expuesta a un grave riesgo estratégico, ya que las empresas competidoras actuales o potenciales podrían en un futuro conseguir posiciones competitivas difícilmente atacables, lo que conllevaría la pérdida de esas altas rentabilidades.
En definitiva, si una empresa de distribución comercial quiere perdurar competitivamente en el mercado debe plantearse de forma constante el desarrollo de estrategias de crecimiento, pero no sólo para mejorar las ventas, la cuota de mercado, el beneficio o el tamaño de la organización, sino también para sobrevivir a los ataques de la competencia, gracias a las economías de escala. Para lo cual se ha tomado como referencia para la presente investigación las siguientes áreas funcionales que pertenecen a la empresa comercial, y son: Dirección, Administración y Recursos Humanos, Producción, Ventas y Marketing, Contabilidad y Finanzas.
ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA COMERCIAL
Las áreas de la empresa siempre serán indispensables, puesto que las actividades más importantes que se desempeñan para alcanzar los objetivos son precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento. El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro de las otras. Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales básicas: Dirección, Administración y Recursos Humanos, Producción, Ventas y Marketing, Contabilidad y Finanzas.
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Fuente: (GESTIÓN.ORG, 2016)
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
DIRECCIÓN | |
Como su nombre indica, esta área es la encargada de dirigir a la empresa y fijar los objetivos. Esto hace que, de forma común, esté asociada con la cabeza del negocio. | Sus funciones son todas las relacionadas con los siguientes aspectos:
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Estrategias: | |
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ADMINISTRACIÓN Y RECURSOS HUMANOS | |
Esta parte de la empresa será la encargada de todos los trámites burocráticos, administrativos, etc. En definitiva, de lo todo el mundo conoce como “papeleos”. | Y como si algo necesita de gestiones es la contratación de nuevos trabajadores, es muy común que haga las veces de departamento de recursos humanos. Por eso, podríamos decir que en general sus labores son:
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Estrategias: | |
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