Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial

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Fase 3 - Realizar la Planeación y organización en un caso empresarial

Actividad Colaborativa

Nombre del estudiante: Cristian David Chavarria Cruz

CC. 1.033.717.599

Nombre del estudiante:

CC.

Nombre del estudiante:

CC.

Nombre del estudiante:

CC.

Nombre del estudiante:

CC.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Programa de Administración de Empresas

Bogotá, 2021

Introducción

El siguiente trabajo, tiene como propósito obtener un aprendizaje significativo sobre las habilidades del administrador y las características del empresario basada en planeación , organización, control y dirección  del estudio del caso de la empresa, nos permitirá analizar las diferentes situaciones de los recursos del proceso administrativo y así obtener un conocimiento más claro.

Objetivos

Objetivo General

Identifica los conceptos de la administración, desempeñando la planeación y la organización dentro de la dinámica de una empresa para lograr entender sus factores claves del éxito y los conceptos claves que se abordan con el fin de crear estrategias de mejora de los procesos

Objetivo Específico

• Identificar la planeación de la organización

• Comprender los diferentes factores del éxito de la empresa elegida

• Diseñar diferentes situaciones que ayude a comprender la administración

• Establecer conocimientos en base al diagnóstico de la empresa caso de estudio

• Definir cuáles son las oportunidades ,amenazas, fortalezas y debilidades  de la empresa caso de estudio

• Crear estrategias para convertir las debilidades, amenazas en fortalezas y oportunidades

Desarrollo de la actividad individual:

Usted ha sido asignado como gerente de la empresa (Escoger una empresa objeto de estudio, de acuerdo con las indicaciones de su docente.), para ello, debe desarrollar los siguientes puntos:

1. Análisis de la organización:

Elabórese un breve historial de la empresa seleccionada:

Corbeta S.A

Es una empresa que se dedica a la  comercialización y distribución de productos de consumo masivo con más de 70 años en Colombia fundada en 1938 en la ciudad de Medellín en sus inicios realizaba distribución de telas fueron creciendo y su distribución también aumento entre los años 1958 y 1994 realizaban distribución de productos de consumo, audio y video, para el siglo XXI desarrollaron marcas propias como Kalley en el 2001 maneja su producción en audio y video y electrónica para el hogar aparece también al mercado en el 2006 el sector automotriz con la marca fotón, en el año 2013 se desarrolla la línea de productos de cuidado

personal Magenta, en el 2014 inician también la distribución de motos británicas de la marca Royal Enfield y apertura de lubricantes en Colombia marca castrol, 2015 se crea la marca propia Mida con productos de consumo masivo, en la actualidad la compañía es la numero 20 en ventas en Colombia con cerca de 7400 empleados y con más de 30.000 clientes, sus sedes donde se encuentran son Funza, soledad, yumbo, Medellín, y pasto, en el 2013 la empresa logra obtener el reconocimiento al mejor distribuidor mutidetallista otorgado por la maraca familia, a su vez en el 2014 premio mejor cliente tradicional canal nosotras y en el 2015 recibe un dinero por ser el mejor distribuidor del canal de ferretería este mismo año consigue el reconocimiento en la revista semana de las 100 empresa más grandes de Colombia ocupando el puesto 20 lo cual hace que sea una de las mejores empresas.

Determine para la empresa seleccionada: Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:

Tabla No. 1. Características de la empresa  Crepes and Wafles

Fuente:  Sena (2017)

1. Factores claves del éxito (FCE) Crepes and Wafles

Según Sánchez (2016), expresa que los factores claves del éxito, son las actividades que la empresa tiene que efectuar bien, para alcanzar el éxito en el sector económico en el que se encuentra la organización.

Tabla No. 2. Factores calves del éxito de Crepes and Wafles

Fuente:  Elaboración propia, extraída de Sánchez (2016)

         Según David (2013), expresa en su libro Administración estratégica que Las fortalezas y debilidades internas, son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o malo. Estas actividades, están relacionadas con la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de administración de información de una empresa.

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