Reclutamiento del Personal. Gestión del Talento Humano

Reclutamiento del Personal

Aprendiz:

Kelly Yojana Muñoz Fifiel

Ficha: 2503822

Instructora: Beatriz Fuquene

Servicio Nacional de Aprendizaje

Gestión del Talento Humano

Granada Meta

Marzo 2023

El reclutamiento de personal comienza cuando existe la necesidad de cubrir un puesto en la organización, podemos pensar en el reclutamiento como un sistema de información a través del cual una organización divulga y ofrece oportunidades laborales al mercado de recursos humanos que pretende llenar. Para que el reclutamiento sea efectivo, debe ser lo suficientemente atractivo para el proceso de selección.

Su tarea es proporcionar una selección de materias primas básicas (candidatos) para su actividad, el reclutamiento consiste en información sobre las necesidades actuales y futuras de recursos humanos de la organización en actividades relacionadas con la investigación, así como la intervención de fuentes que puedan proporcionar a la organización un número suficiente de personas para lograr sus objetivos; es una actividad cuyo fin inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se seleccionan los futuros miembros de la organización.

La selección de personal requiere de una persona cuya capacidad para esta actividad debe desarrollarse de acuerdo con la mayoría de las cualidades que debe tener un buen reclutador… “Para que el proceso de selección de personal sea efectivo, el “selector” debe conocer bien la empresa, su cultura, características ambientales, las personas deben estar separadas de lo que cada uno puede hacer en el lugar de trabajo; También es necesario realizar pruebas o exámenes para saber cuáles son sus habilidades y en qué área se desempeña mejor para que la organización pueda funcionar correctamente. “Las personas difieren en su inteligencia y habilidades, hay que trabajar para conocer tendencias específicas, para poder brindarles una educación acorde a sus características”.

Durante este proceso, se informa a los candidatos sobre las actitudes requeridas para el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados. Cuando llega la cobertura de vacante al departamento laboral y antes de iniciar el reclutamiento, es importante recabar información sobre el puesto a cubrir, podemos usar descripciones de puestos para esto porque brindan información básica sobre las funciones y responsabilidades del puesto. El resultado de la consolidación del uso de estas técnicas es un método de operación, pragmático, se podría decir que la investigación continúa y los resultados mejoran según medidas y posibilidades: pruebas de proyección, pruebas de personalidad, profundización de la entrevista. técnicas, pruebas grupales, ejercicios de simulación, datos personales, gestión competente.

Con los años, la necesidad de realizar el trabajo de forma sistemática; En el pasado, a este proceso no se le ha dado la importancia que se merece, cubriendo los puestos de trabajo a ciegas y a tientas, dando como resultado personas que no cumplen con los requisitos del puesto de trabajo, provocando rupturas laborales, accidentes, rotación y mal ambiente laboral. “Existe una literatura mucho menos rigurosa sobre la selección de personal en las organizaciones que otras disciplinas como el aprendizaje profesional o los métodos de compensación y recompensa”, Si bien es cierto que hoy en día ya no sucede lo que sucedía en el pasado, este proceso ha cobrado cada vez más importancia a medida que los cambios y adiciones realizados han traído resultados y éxitos a las organizaciones.  La contratación externa es una invitación a personas que reúnan las cualidades y cualificación necesarias para ocupar el puesto para el que se ha convocado la vacante, se denomina entrada de recursos humanos.

...