Recursos Humanos

Procedimiento:

Después de revisar el material del módulo 1, investiga en fuentes confiables de internet más información complementaria a los temas.

Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos:

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

2. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

3. Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.

4. Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.

Resultados:

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

• Reclutar y seleccionar.

Que yo considero es la actividad mas importante principalmente la de seleccionar ya que deben tener mucho cuidado para poder integrar gente capaz de cumplir con todos los requerimientos de la empresa para que la misma pueda funcionar.

• Contrataciones.

El proceso de contratación es también importante ya que debe quedar todo legalmente establecido para evitar futuros conflictos entre el trabajador y la empresa.

• Capacitación y desarrollo.

Esta es otra de las actividades de suma importancia ya que se debe preparar a los trabajadores lo mejor posible para que desempeñen su trabajo de la mejor manera en la empresa.

• Promoción de puestos.

Esta actividad considero también es muy importante ya que se debe encontrar el mejor candidato interno para ser promovido a ocupar un puesto de mayor exigencia

• Evaluación de desempeño.

Las evaluaciones de desempeño son muy importantes para la empresa ya que sirven para saber que tanto sus empleados cumplen con los requerimientos de cada uno de sus puestos.

2. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

Comenzando por las empresas sanas a continuación vemos algunas características,

• Las acciones de la empresa, en cada una de las áreas, están guiadas por planes y estrategias bien definidas, tendentes al logro de las finalidades.

• La estructura responde, no sólo a las funciones y a la división del trabajo en la compañía, sino también a los retos del entorno.

• Las finalidades de sus puestos, así como su interrelación son conocidas con claridad y por lo tanto la energía se canaliza al logro de los objetivos organizacionales.

• La comunicación vertical y lateral no se distorsiona y es fluida.

• La información no se esconde, ni es “propiedad” de alguien.

• Las decisiones se toman involucrando a los afectados y se basan en la información disponible.

• Los individuos asumen su responsabilidad a todos los niveles y tienen la mente abierta al cambio.

• El riesgo es aceptado como parte del desarrollo de la empresa y oportunidad de crecimiento personal.

• La organización es un sistema abierto y proactivo respecto al entorno.

Y a continuación vemos algunas características de las empresas enfermas,

• Altos niveles de estrés

• Exceso de trabajo

• Agotamiento profesional

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