Recursos Humanos

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

“LOS RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN REALIDAD”

DEFINICION

 ENFOQUE TRADICIONAL: se definía los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización.

 Actualmente, esa definición ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

 Otra definición moderna más concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y prácticas que afectan e influyen en la gente.

 Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permiten la realización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.

OBJETIVOS

IMPORTANCIA

 Debe guiar a la dirección y a la gerencia en relación con los aspectos humanos de la misma.

 Es una función profesional, integrada por personas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea satisfactorio para ellos y benéfico para la organización.

 El área de Recursos Humanos es un puente entre las necesidades de productividad de la organización y las necesidades de satisfacción de los empleados.

 Es un área de apoyo para el logro de los objetivos de toda la organización.

 Evalúa en términos de resultados cuantificables al igual que todas las demás áreas

DIFICULTADES BASICAS DE LA ATH

 La ATH se entiende con recursos vivos, extremadamente complejos, diversificados y variables que son las PERSONAS.

 Las personas no sólo están dentro del área de talento humano, sino principalmente ubicados en los diversos órganos de la organización y bajo la autoridad de diversos jefes o gerentes.

 El área de talento humano no siempre recibe el apoyo significativo de la alta gerencia.

PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS HOY

 Las personas no están involucradas o comprometidas con sus insatisfacciones en cuanto al cargo – trabajo.

 El ausentismo y la rotación es alta.

 Las comunicaciones no son adecuadas, provocan mucha distorsión y falta de información.

 Hay confusión y desentendimiento en cuanto a los objetivos y prioridades.

 Los supervisores no desean asumir responsabilidades.

FUNCIONES DEL AREA DE TALENTO HUMANO

 Planeación de Personal.

 Empleo

 Reclutamiento

 Selección

 Contratación

 Inducción

 Capacitación y desarrollo

 Administración de sueldos y salarios

 Prestaciones y servicios de personal

 Seguridad e higiene en el trabajo

 Relaciones laborales

PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO

Técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

VENTAJAS

 Mejorar la utilización de los R.H.

 Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la Organización.

 Economizar las contrataciones.

 Expandir la base de datos del personal.

 Contribuir con altos niveles de productividad mediante el suministro de personal capacitado.

TECNICAS PARA PRONOSTICAR

 Basadas en la experiencia.

 Basadas en las tendencias:

o Extrapolación

o Indexación

o Análisis estadístico

 Basadas en otros factores:

o Presupuestos

o Análisis de nuevas operaciones

o Modelos informáticos

CAUSAS QUE AFECTEN LA DEMANDA DE PERSONAL

 Causas externas

 Causas internas

 Fuerza de trabajo

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico.

Uno de los más importantes y amplios desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones es adaptarse a gente que es diferente.

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

 los empleados no hacen a un lado sus valores culturales y preferencias de estilo de vida cuando salen a trabajar.

 El desafío para las organizaciones es reconocer y dar valor a las diferencias.

 Los administradores necesitan cambiar la filosofía de tratar a su gente.

 La globalización nos obliga a trabajar con gente de otras culturas. “ALDEA GLOBAL”

 Choque cultura

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Aquellas organizaciones que aprenden a manejar con eficacia la diversidad (sexo, raza, pertenencia a etnias, edad, salud, preferencias sexuales y semejantes)

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