Recursos Humanos

INCORPORAR A LAS PERSONAS

1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

2. SELECCIÓN DE PERSONAL

SELECION DE PERSONAL

I. OBJETIVOS GENERALES

Conocer en qué consiste un proceso de selección, las fases de las que se compone y los distintos tipos de pruebas que se utilizan con el fin de aprender a desenvolverse adecuadamente durante el desarrollo del mismo para promover las posibilidades de superarlo satisfactoriamente.

II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer el concepto y el objetivo del proceso de selección, así como las etapas de las que consta desde el momento en el que se detecta una necesidad en una empresa hasta que se contrata a la persona seleccionada.

Identificar los motivos que llevan a una empresa a poner en práctica un proceso de selección de personal y las actuaciones que lleva a cabo para definir el puesto de trabajo y delimitar los requisitos que deben cumplir los candidatos a ocupar el puesto vacante.

Conocer el concepto de reclutamiento de candidatos y distinguir los dos principales procedimientos por los que éste se puede realizar.

Diferenciar entre los requisitos establecidos como imprescindibles para los candidatos, así como el procedimiento y finalidad del cuadro gradual para evaluar los méritos personales.

Profundizar en el concepto y objetivos de la realización de pruebas en un proceso de selección, los diferentes tipos que se suelen utilizar y en qué consiste cada una de ellas, qué elementos evalúan y cuándo se aplican, con el fin de promover la obtención de los mejores resultados en la ejecución de las mismas.

III. CONTENIDOS TEÓRICOS

1. FUNDAMENTOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que es el principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización, expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción laboral.

La selección de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de la psicología y la dirección, que se han encargado del estudio de la actividad laboral bajo distintas denominaciones en el curso de los años; su función social radica en compatibilizar el desarrollo humano y económico con las necesidades de la sociedad.

El estudio del proceso de selección del personal idóneo para desarrollar una actividad es una problemática que surge desde los mismos procesos de división del trabajo. Se sistematiza al surgir la psicología y la dirección como ciencias y es un problema complejo y controvertido desde el punto de vista científico, pues existen múltiples tendencias en el estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.

“EI subsistema de selección y desarrollo tiene Como objetivo básico lograr que la organización cuente con el personal idóneo para alcanzar las metas de la organización. Se incluye en este subsistema el proceso de selección de personal en su sentido amplio, abarcando dentro del mismo las actividades de reclutamiento, selección, incorporación y seguimiento, como vía inicial de proveer a la organización de los recursos humanos necesarios, pero una vez seleccionados e integrados a la organización, estos no permanecen estáticos, sino que deben superarse, formarse, desarrollarse, y además deben existir mecanismos de evaluación y control para regular el desarrollo y el funcionamiento del sistema.”

2. BASE HISTORICO DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

 Desde la antigüedad la selección ha sido una práctica común:

 Los espartanos seleccionaban hombres de mayor talla para la milicia.

 Esclavos de color, fueron seleccionados para trabajos rudos, hombres fuertes (como trabajo en el campo; cultivo del algodón). D Jóvenes apacibles y tranquilas, durante la la edad media fue una práctica común el seleccionar jóvenes con éstas características para damas de compañía.

 Antiguamente en las organizaciones la selección se basaba en:

• Observaciones

• Datos subjetivos (con frecuencia el patrón se engañaba al seleccionar al candidato porque "le cae bien".

• Forma intuitiva

• Emotiva (ocurrían muchas equivocaciones al contratar trabajadores y haber actuado en forma emotiva en vez de objetiva).

3. MARCO CONCEPTUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal.

RECLUTAMIENTO DE SELECCIÓN DE

PERSONAL PERSONAL

En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.

 Función de staff

El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.

 Responsabilidad de línea

Al departamento de admisión y empleo le corresponde la función de selección. La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante

4. OBJETIVOS DE LA SELECCION DE PERSONAL

EI subsistema de selección y desarrollo tiene como objetivo básico lograr que la organización cuente con el personal idóneo para alcanzar las metas de la organización. Se incluye en este subsistema el proceso de selección de personal en

...