Recursos Humanos

DOCUMENTO DE TRABAJO Nº3.

GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO

ASIGNATURA

121CH03

2012

CÓDIGO PLAN DE ESTUDIO

121AN02

4

REQUISITO(S) HORAS SEMANALES

OBLIGATORIA

SEMESTRAL

DIURNA/VESPERTINA

TEÓRICO-PRÁCTICA

CARÁCTER

II. Aprendizajes Esperados:

Identificar procedimientos administrativos asociados a la gestión del capital humano y su aplicación en una organización

III. Síntesis esquemática de Contenidos

SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

IV. Actividades ( individuales o grupales)

Responder en forma dual las siguientes preguntas

¿Qué implicancia tiene el término recursos humanos?

¿Cuál es la esencia de la Administración de Recursos Humanos?

¿Por qué son importantes los RRHH para una empresa?

¿Qué incluye la Administración de Recursos Humanos?

El docente seleccionará un dúo para que presenten sus respuestas frente al curso para iniciar debate guiado.

V. Evaluación de la actividades

Descriptores 0 1 2 3

El alumno nombra las etapas del proceso básico de la ARH

El alumno identificó los objetivos de cada etapa del proceso de ARH

El alumno trabajó responsablemente

El alumno trabajó en forma grupal..

0: no cumple con el descriptor

1: cumple con el descriptor de forma deficiente con omisiones o errores

2: Cumple con el descriptor con errores menores

3: Cumple cabalmente con el descriptor

VI. Síntesis de los aprendizajes :

Los conceptos más importantes que aprendí esta semana son:

Lo que puedo aplicar en mi trabajo, o en mi rutina personal o familiar es:

Las actitudes que desarrollé esta semana son:

VII. Glosario

Importancia de los Recursos Humanos en la empresa

- Son la base del talento de una empresa

- Asegura el liderazgo futuro

- Hace que la estructura organizacional comparta al conjunto de las metas con las metas comunes

Lo que incluye la Administración de Recursos Humanos

- Analizar y diseñar el trabajo, determinar las necesidades de recursos humanos (planificación)

- Atraer y escoger empleados (reclutamiento y selección)

- Evaluar el desempeño (administración del desempeño)

- Recompensar a los empleados (compensación)

- Enseñar a los empleados cómo desempeñar sus cargos y prepararlos para el futuro (capacitación y desarrollo)

- Crear un lugar de trabajo agradable (relaciones laborales).

Variables que crean valor en una organización

Capital Humano: se refiere al conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa que poseen sus personas y equipos, así como su capacidad para regenerarlo.

Capital Estructural: en la medida en que el conocimiento latente en las personas y equipos de la empresa consiga ser explicitado, sistematizado e internalizado por la organización, se puede hablar de capital estructural.

Capital Relacional: se refiere al valor que tiene para una empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior. La calidad y

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