Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

ACTIVIDAD

1. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

2. Seleccione la opción correcta. El modelo para la ARH consiste en:

a) Selección, capacitación y motivación.

b) Entrada, transformación y salida.

c) Política, económica y social.

3. Mencione cuales son los desafío de la Administración de Recursos Humanos en su entorno e intérprete su importancia. (Material de apoyo).

4. Relacione el ítem del lado derecho Identificado con letras(En este cuadro esta la descripción) con cada elemento que le corresponda del lado izquierdo identificado con numero

RESPUESTAS

1. Estructura Organizacional

Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa y operativa, donde las personas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con una estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.

2. Aspectos Generales Organización Funcional

• Autoridad funcional o dividida.

• Línea directa de comunicación.

• Descentralización de las decisiones.

• Énfasis en la especialización.

3. Defina e investigue

• Organización Formal(Maximilian Carl Emil Weber)

Es la determinación de los estándares de interrelación entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

• Organización Lineal (Henri Fayol)

Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.

Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas.

Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación.

• Organización Funcional (Frederick Taylor)

Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de funciones.

• Organización Lineal-Staff

Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

4. Ventajas

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

Desventajas

• Pérdida de la autoridad de mando.

• Subordinación múltiple.

• Tendencia a la competencia entre los especialistas.

• Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización.

5. Ejemplo Estructura Matricial

En las estructuras matriciales, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe y, en consecuencia, el organigrama resultante tiene aspecto de red o malla. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas.

El Director de Recursos Humanos de una división de una multinacional

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