Recursos Humanos
molocho1429 de Mayo de 2013
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IDEAS PRINCIPALES DE LA LECTURA
“DISEÑO DE PUESTOS”
Capitulo VII
Alumno: Eyvind Molocho Villalobos
1. Conceptos principales de Puesto.
2. Condiciones fundamentales de un puesto de trabajo.
3. Responsabilidad de diseñar los puestos de trabajo.
4. Evolución, innovación y cambio de un puesto.
5. Antigüedad del diseño de puestos de Trabajo.
6. Modelo tradicional y antiguos enfoques para el diseño de un puesto en una organización.
7. Un enfoque mecanicista de la administración científica.
8. Insatisfacción y descontento en un puesto de trabajo.
9. Resultados esperados del diseño clásico de diseños de puesto.
10. Control, fiscalización y vigilancia de un trabajador.
11. Reacción humanista que representaba en las empresas de la época.
12. Un mundo transformador y estandarizado para el avance de la tecnología en el modelo situacional
13. La innovación hace un mundo competitivo exige productividad y calidad en un puesto de trabajo.
14. Habilidades de autodirección y autocontrol en el modelo situacional.
15. Desempeño y motivación en el modelo situacional.
16. Conducta de una persona hacia su puesto de trabajo.
17. Dimensiones fundamentales de un modelo situacional de los puestos
.
18. Actuación de una persona frente a los respectivos cambios en los puestos de trabajo.
19. Enriquecimiento de los puestos de manera horizontal y vertical.
20.
21. Relación del personal con su puesto de trabajo para mejorarla calidad de en la organización.
22. Enfoque motivacional del diseño de un puesto.
23. Ambiente o naturaleza en un puesto de trabajo.
24. ¡Que proporcionarle a un trabajador para mejorar su motivación en un puesto de trabajo!
25. La importancia y la relación de un trabajador con sus clientes y proveedores.
26. La necesidad de abrir canales de retroalimentación con los clientes.
27. Diseño actual de puestos o equipos de trabajo autónomos.
28. Participación multifuncional de los equipos de trabajo
IDEAS PRINCIPALES DE LA LECTURA
“DISEÑO DE PUESTOS”
Capitulo VIII
1. Descripción y análisis los puestos de trabajo en el ARH.
2. Grupo de obligaciones y responsabilidades de un empleado.
3. Determinar, estudiarlas responsabilidades y condiciones de un puesto.
4. Revisión comparativa de las exigencias.
5. Naturaleza de un puesto.
6. Ambiente y alrededores factor primordial para la productividad y desempeño en la organización.
7. Métodos para la descripción y análisis de puestos.
8. Observación directa método interesante para el análisis de un puesto.
9. Ventajas y desventajas que trae una observación directa.
10. Método del cuestionario: análisis para la mejora de una empresa.
11. Método de la entrevista: análisis más flexible y productivo
12. Métodos mixtos: combinación de métodos de análisis de puestos.
13. Etapa de planeación: trabajo para el análisis de puestos- escritorio y laboratorio.
14. Etapa de preparación: preparar a personas a los esquemas de trabajo o a los materiales de trabajo.
15. Etapas de planeación y preparación son funciones del staff.
16. Etapa de realización: obtención de datos respecto a los puestos que se van a analizar.
17. El concepto de puestos debe modernizar y adaptarse a los cambios de un mundo nuevo.
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