Reingenieria

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

TEMA : INVESTIGACIÓN DEL SECTOR SUPERMERCADOS

PROFESOR : MUÑOZ MARTICORENA, WILLIAM

CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA I

SECCIÓN : 706

INTEGRANTES :

• ESPINOZA PUMA, SAMUEL GASPAR

• MILLONES CASTILO, JORGE LUIS RODOLFO

• PALOMINO ORIA, ERICK XAVIER

• OSPINAL GONZALES, JOSÈ

2011

INTRODUCCION

En un mundo Globalizado donde cada vez existen menos fronteras entre los mercados, la rivalidad, el control de precios, la información entre otros factores aumenta la competencia entre las empresas por el poder de establecerse total o parcialmente en un determinado sector del mercado.

Por ello las empresas de hoy para seguir en carrera no pueden obviar ciertas herramientas de gestión como Las 5 fuerzas de Porter, la Cadena de Valor, entre otras; para evaluar sus desempeños, prevenir riesgos, formular estrategias y realizar proyecciones, porque de hacerlo ponen en estado de alerta su continuidad.

Nuestra investigación, tiene como objetivo fundamental dar a conocer sobre el nivel de competitividad, amenazas y sobre todo las estrategias utilizadas en el Sector Supermercados que en nuestro país como en el resto del mundo es altamente luchado pero a la vez es muy atractivo para la inversión tanto de nacionales como extranjeros por su alta rentabilidad; basándonos en información real y cuantitativa para su mayor comprensión recopilada de fuentes de información confiable y segura.

ANALISIS GENERAL DEL SECTOR

PRESENCIA EN TODO EL PERU

CIUDAD PLAZA VEA METRO TOTTUS WONG

PIURA 1 0 1 0

LAMBAYEQUE 1 7 1 0

LA LIBERTAD 2 3 2 2

LIMA 38 37 17 15

ICA 2 0 1 0

AREQUIPA 2 0 2 1

CAJAMARCA 0 1 0 0

ANCASH 2 0 0 0

JUNIN 1 0 0 0

PUNO 1 0 0 0

TACNA 1 0 0 0

TOTAL 51 48 24 18

CLIENTES OBJETIVOS

SUPERMERCADOS

CLASE SOCIAL

PLAZA VEA B, C Y D

METRO B, C Y D

TOTTUS B Y C

WONG A Y B

VIVANDA A

PREGUNTAS AL CONSUMIDOR

SUPERMERCADOS ¿QUÉ SUPERMERCADOS RECUERDA? ¿EN QUÉ SUPERMERCADOS HACE SUS COMPRAS?

PLAZA VEA 87.50% 52.90%

METRO 84.30% 51.90%

TOTTUS 70.90% 35.40%

WONG 41.90% 9.60%

VIVANDA 14.00% 2.10%

OPCIONES RAZONES POR LAS QUE CAMBIARIA PRODUCTO O SERVICIOS POR OTRO importancia media de atributos: 1 más importante, 7 menos importante. total

otro de mayor calidad A B C D

2.4 2.5 2.7 2.7 2.6

otro de menor precio 3.3 3.1 2.8 3 3.0

otro que me dé mejor servicio o calidad de atención 3.2 2.8 3.1 3.5 3.2

otro que sea más practico o fácil de conseguir 3.6 4.3 4.07 3.9 4.0

otro que tenga más prestigio que marca 3.8 3.9 4.06 4.2 4.1

procedencia local 5.2 5.2 4.8 4.4 4.7

procedencia extranjera 6.4 6.3 6.4 6.2 6.3

observación: análisis según la clase social

¿QUÉ MARCAS ASPIRA A CONSUMIR?

CIUDADES % POR MAYOR APROBACION SUPERMERCADOS

LIMA 35.60% METRO

TRUJILLO 43.10% PLAZA VEA

AREQUIPA 54.40% PLAZA VEA

HUANCAYO 78.20% PLAZA VEA

por lo tanto la marca a consumir en el futuro será plaza vea

Apreciación personal comparativa

La estrategia de ventas de Wal-Mart es muy diferente a la de CENCOSUD. Wal-Mart vende sus productos mucho más baratos porque simplemente invierte menos en personal,

Wal-Mart utiliza lo que se llama autoservicio todo lo que compres ya estará empacado y listo para que lo lleves a las cajas no como en CENCOSUD que ves un producto te asesoran escoges tu producto si es el caso lo pesan lo empaquetan y recién te lo llevas a las cajas.

La atención al cliente en Wal-Mart es de media a baja calidad a comparación de CENCOSUD que demanda más personal para una mejor atención

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