REINGENIERIA
pableto14 de Diciembre de 2014
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Como Hacer Reingeniería
Análisis
En este análisis vamos a ver lo más importante empezando por la definición de Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado - y de los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales que los sustentan - para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización.
Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes).
Flujo de Proceso es la ruta que debe seguir un proceso para poder efectuarse.
Los procesos pueden ser eficientes o ineficientes ya que dependiendo del número de puntos de control, revisiones, autorizaciones y otros procedimientos que intervienen dentro de un procesos se puede obtener un nivel óptimo de trabajo hasta un nivel pésimo.
Es en esta parte donde entre en juego la “”Reingeniería de procesos”, la cual se encarga de detectar los puntos más vulnerables dentro de la organización, para fortalecerlos; pero primero es necesario descomponer los procesos entre los Estratégicos como los No estratégicos. Los procesos Estratégicos pueden proporcionarnos el ser capaces de alcanzar los objetivos primarios, o ser de alto impacto, todo dependiendo de la naturaleza de proceso mismo.
Tendencias de Reingeniería.
La reingeniería es la iniciativa número uno que toman altos ejecutivos para alcanzar sus metas estratégicas.
La competencia, la rentabilidad y la participación son las cuestiones que con mayor frecuencia mencionan altos ejecutivos para apelar a la reingeniería de procesos.
La mayoría de los ejecutivos esperan ver resultados de la reingeniería de procesos en un año o menos.
Reingeniería significa radical. Por lo tanto lo que se espera de una reingeniería es un cambio radical. La forma continua incremental está más de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio.
La reingeniería incremental marca de manera extrema que el objeto es mejorar lo que una organización ya está haciendo, como lo pueden ser: Calidad, Automatización, Reorganización, Reducción o Rectificación del tamaño.
La reingeniería y los programas de mejora
Reingeniería significa radical. Por lo tanto lo que se espera de una reingeniería es un cambio radical. La forma continua incremental está más de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio.
La reingeniería incremental marca de manera extrema que el objeto es mejorar lo que una organización ya está haciendo, como lo pueden ser: Calidad, Automatización, Reorganización, Reducción o Rectificación del tamaño.
En ocasiones esta fuera de las manos de quienes hacen los planes de reingeniería incremental ver su conclusión ya que muchos factores están fuera de su control absoluto.
La reingeniería de procesos se diferencia de los programas de mejora incremental continua en varias formas importantes:
No sólo automatización, aun cuando con frecuencia utiliza tecnología en formas creativas e innovadoras.
No sólo reorganización, aun cuando casi siempre requiere cambios organizacionales.
La metodología Rápida Re.
La Rápida Re, se compone de varias técnicas administrativas las cuales trabajan en conjunto y se componen de:
Las técnicas administrativas actuales (modelación de proceso, medida del desempeño, análisis del flujo de trabajo, etc.)
No hay necesidad de inventar una técnica nueva, pues ya existen.
La metodología Rápida Re integra apropiadamente y utiliza varias de estas importantes técnicas para desarrollar y analizar información.
La metodología resultante tiene un valor que supera al de todas las técnicas
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