Relaciones De Trabajo

Nombre completo del Alumno:

Materia: Relaciones de Trabajo

Programa escolar: 2012-3

Ciclo escolar: 2012

Fecha de entrega: 19- Enero -2012

Cuestionario N°: 1

CULTURA Y CLIMA

En este tema que analizaremos nos referiremos al hombre en como se adapta a las necesidades de la empresa debido a que este es el centro de administración y producción de la misma y que debe de estar siempre sincronizado para tener resultados en todas las situaciones laborales y personales que se nos presenten en la vida.

Así mismo es importante considerar el mercado competitivo para la sobrevivencia de la empresa, ya que esto depende del factor humano de la empresa, para cubrir las necesidades que requiere la empresa.

La cultura organizacional es fundamental en toda empresa, sin importar su giro, la cultura define la identidad de la empresa y depende de los empleados la excelencia de la misma.

Es precisamente fundamental de Recursos Humanos, mantener y motivar al personal para que surga efecto dicho clima laboral, y así llevar al éxito a la empresa; para esto resulta conveniente formar un sistema mas flexible para los empleados.

Crear una ventaja competitiva permite adaptarse de mejor manera a la velocidad que exige el mercado y así mismo adaptarse a cualquier cambio.

Adaptarse a un ambiente en el que el cambio fluye con rapidez resulta esencial para la supervivencia de la empresa y para su crecimiento. La clave para lograr un excelente clima laboral radica en la motivación de los empleados atendiendo sus necesidades laborales refiriendo a la teoría de Maslow, donde considera la motivación y resalta con mayor jerarquía las necesidades de “autorrealización personal”, ya que las personas que desempeñan su trabajo con mayor entrega compromiso y dedicación y les satisface realizarlo, es aquí en donde se da el punto de partida para lograr un optimo clima laboral.

1. ¿Que es cultura Laboral?

Es un término que tiene muchos significados interrelacionados. A mediados del siglo XIX, algunos científicos utilizaron el término "cultura" para referirse a la capacidad humana universal, la cultura se refería a "la cultura de los individuos a través de la injerencia de formas externas que han sido objetividades en el transcurso de la historia". La cultura laboral consiste en la serie de parámetros que guiarán el comportamiento del personal perteneciente a una organización determinando su quehacer dentro de ésta, sus obligaciones y derechos, así como los parámetros de evaluación de sus resultados. Ésta se vive dentro de una organización (sea del giro que sea) todos los días, y a pesar de que puede enfrentarse a la necesidad de cambios cada cierta temporalidad, deberá definirse de forma exacta y precisa para que se traduzca en un correcto funcionamiento. DESDE LA CONTRATACIÓN Según los expertos, alrededor del 95% de las contrataciones en las PyMES mexicanas se realizan de manera informal, las cuales generalmente se basan en una recomendación o una sensación de afinidad mutua. En consecuencia se produce una alta rotación de personal la cual se traduce en baja productividad, aumento de costos y pérdida de tiempo. Generalmente las PyMES no poseen un departamento encargado y preparado para la selección y reclutamiento de personal, para lo cual existen dos posibilidades que les brindarán mayor asertividad en sus decisiones. La primera consiste en el acercamiento a alguna institución especializada en el tema, para lo cual el monto del servicio se encontrará entre los 5 mil a 30 mil pesos. En segundo lugar se podría capacitar al personal encargado de la contratación (en cada caso) sobre las habilidades específicas necesarias para el puesto. Pero ¿Por qué es malo contratar sin estar preparado? POR NO TENER UNA BUENA CONTRATACIÓN…Especialistas en el campo legal aseguran que entre el 80 y 90 por ciento de las PyMES mexicanas, además de no tener procedimientos o estándares de contratación, no tienen tampoco un sistema de contratación legal, lo cual puede traducirse en litigios muy costosos con los trabajadores e incluso la pérdida total de la empresa

2.-¿Que es competitividad en el centro de trabajo?

Entendemos por competitividad a la capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.

El término competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.

La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos.

El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas grandes como en las pequeñas, en las de reciente creación o en las maduras y en general en cualquier clase de organización. Por otra parte, el concepto de competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con características de eficiencia y de la organización. La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinamica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la sociedad en general.

Una organización, cualquiera que sea la actividad

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