Reporte de Teleclase

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UNIVERSIDAD SAN MARCOS

Bachillerato en Administración de Empresas

Curso: Administración General   BCV-02

Reporte de Teleclase

Módulo 3

Estudiante:

Tracy Villalobos Campos                         402080834

Profesor:

Roger Mora Arias

I Cuatrimestre

2018

Introducción

Los temas tratados en esta clase son de suma relevancia para la gestión y funcionamiento general de una organización, es por esto que se debe prestar mucha atención al desarrollo de ellos en el día a día laboral.

Cabe destacar que la planificación y diseño organizacional conlleva un amplio proceso donde diversos actores dirigen su línea de visión de la empresa u organización hacia el interior y exterior de ella, considerando la idea estratégica deseada. Y que el manejo y gestión del capital humano conocido como Recursos Humanos, es una función trascendental para los intereses de cualquier organización.

En este documento se destacan los aspectos más sobresalientes de la Teleclase correspondiente al Módulo 3 del curso Administración General.

Desarrollo

A lo largo de la historia del ejercicio de la administración se han destacado 4 piedras angulares en su accionar, la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación. La co-relación de estos fundamentos administrativos dese ser la clave para llevar a cabo el diseño organizacional de una empresa o entidad. Tomando en cuenta que es un proceso en el que se involucran diferentes actores y factores, la línea de funcionamiento debe ir dirigida entorno a estos aspectos mencionados anteriormente.  

Como lo menciona Ariel Mendoza de UTEL, éste proceso está destinado a la definición de los objetivos, estrategias y control de los sistemas organizacionales con miras al incremento de la eficiencia y bienestar de la empresa (Mendoza, s.f.)

Las decisiones que se tomen a partir del proceso de planeamiento y diseño organizacional serán vitales para moldear la figura empresarial y apuntar el rumbo hacia el cual se desea manejar la organización. Es por esto que la elección correcta de los modelos, estrategias y controles en cada etapa de este proceso se debe realizar basada en las necesidades y requerimientos de la empresa, girando entorno a los objetivos, misión, visión, valores y estructura de cada entidad en particular con la finalidad de lograr la mayor y mejor adaptación de la organización en el entorno que se desarrolla.

Mendoza recalca la necesidad de la creación de estudios en los que se evalúen tanto el ambiente interno como el ambiente externo de la organización, poniendo atención en las amenazas y debilidades que se puedan presentar para buscar convertirlas en fortalezas y oportunidades generando una mayor competitividad. Es donde la técnica conocida como FODA, por mencionar alguna, es capaz de hacer la identificación de estos elementos así como realizar la conversión de estos aspectos “negativos” hacia oportunidades de mejora y fortalezas que pueden ser utilizadas con gran potencial dentro de la organización.

Es importante enfatizar que las decisiones tomadas en este periodo deben ser consideras y surtir efecto en todos los niveles de jerarquía de la empresa, iniciando por la parte gerencial hasta los colaboradores de cada departamento, con el fin de implementar las políticas y estrategias de una mejor manera, convenciendo y motivando a cada uno de los integrantes de la organización a proceder con eficacia y eficiencia en su quehacer laboral.

Dentro de las diferentes aplicaciones de la administración en una organización, se encuentran la Gestión de   los   Recursos   Humanos que se   presenta   como   una importante fuente de ventaja competitiva, a través del desarrollo de las competencias, habilidades y motivación de la gente de la empresa. Una empresa puede metódicamente identificar dónde descansan sus fortalezas en Recursos Humanos y lanzar sus políticas de Recursos Humanos y las estrategias empresariales utilizando y desarrollando esas ventajas. Las competencias de Recursos   Humanos, que puede ser clave para el futuro en la industria, pueden ser identificadas, y se pueden dar pasos en orden de adquirirlas (Valdivia, 2010)

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