Resumen plan de negocio

CAPITULO I: EL PROBLEMA

En este capítulo, se realizará la contextualización del tema objeto de este proyecto. En detalle, se presentará la formulación del problema, la importancia del tema a tratar, así como los objetivos específicos planteados en el estudio, que permitirán alcanzar el objetivo general de la investigación y finalmente, se presentará el alcance y delimitación  para el desarrollo del contenido.

1. Planteamiento del Problema

Actualmente un plan de negocio es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una Pyme; es por ello que en distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos de un proyecto para su aprobación por superiores dentro de la organización; para convencer a un inversionista, respaldar un pedido de crédito, presentar una oferta de compra-venta, conseguir una licencia o una franquicia de una compañía local o extranjera o para interesar a un potencial socio (Terragno y Lecuona, 2003).

El plan de negocios es también una herramienta de trabajo, debido a que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha. Borello (2000) considera que un plan de negocio debe entenderse como:

…un estudio que, de una parte, incluye un análisis del mercado, del sector y de la competencia, y de otra, el plan desarrollado por la empresa para incursionar en el mercado con un producto/servicio, una estrategia, y un tipo de organización, proyectando esta visión de conjunto a corto plazo, a través de la cuantificación de las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo económico del negocio, y la factibilidad financiera de la iniciativa; y a largo plazo, mediante la definición de una visión empresarial clara y coherente. (p.77).

Entonces, el plan de negocios reúne en un documento único toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.

En las últimas dos décadas, ha existido un auge en la aparición de salones de belleza y centros dedicados a la estética en la ciudad de Guayaquil, Ecuador. Estos centros de estética, peluquerías y últimamente los spa, son negocios que mantienen un constante crecimiento y continúan multiplicándose en el país debido a la creciente demanda de hombres y mujeres que acuden a estos lugares, bien sea para mejorar su apariencia física o para encontrar un espacio que les permita dejar a un lado el estrés diario.

Por otro lado, la ya conocida crisis económica mundial ha generado la disminución de las plazas de trabajo, generando un incremento del desempleo y como toda crisis trae consigo, la activación de la creatividad con la finalidad de superar las barreras que se presenten y es por todo lo descrito anteriormente, que ha surgido la necesidad en el autor del presente proyecto, de crear una fuente alterna de ingresos, para independizarse económicamente y no estar sujeto a un salario de una empresa.

Por lo tanto, se hace necesario el desarrollo de un Plan de Negocios, que permita evaluar la factibilidad de abrir un Centro Estética en la ciudad de Guayaquil, donde se consideren las variables, técnicas, económicas y sociales que permitan que el negocio se posicione exitosamente en el mercado, sea rentable y que sobrepase las expectativas de los clientes. Todo esto aunado a la disposición de incursionar en el mundo de los negocios.

Cabe destacar, que el desarrollo de centros de belleza, es un negocio que ha registrado un incremento en los últimos tres años, según datos del Servicio de Rentas Internas (SRI).  Este organismo establece que entre el 2011 y el año 2016, 314 peluquerías han obtenido su Registro Único de Contribuyentes (RUC) y Régimen Impositivo Simplificado Ecuatoriano (RISE). En el 2017, el crecimiento fue del 20,45% frente al año anterior y en lo que va del 2018 ya se han inscrito 112 puestos. (Instituto de Estadística y Censos (INEC), 2018)

Esta actividad, según emprendedores de estos negocios, se ha expandido por la amplia demanda del servicio y la necesidad de los trabajadores de independizarse. Además, el costo de acondicionar un local puede ir desde los $ 3 mil.  Es importante señalar que según el censo económico del 2010, hasta ese año en Guayaquil había 2.581 locales de peluquería y belleza. Este censo establece que en Guayaquil, el 73,15% de los establecimientos tiene ingresos que oscilan entre 2 mil  hasta 10 mil dólares mensuales.

Formulación del Problema

¿Cómo debe ser diseñado un Plan de Negocios para el desarrollo de una empresa de servicios estéticos en la Ciudad de Guayaquil – Ecuador?

1. Sistemización del Problema

¿Cuál es el comportamiento del mercado de los Centros de Estética en la ciudad de Guayaquil – Ecuador?

¿Cómo debe estar conformada la planificación estratégica para el negocio objeto de estudio lo que incluye realizar la mezcla y estrategia de mercadeo?

¿Cómo debe efectuarse un estudio económico-financiero para el desarrollo del Centro de Estética en la ciudad de Guayaquil, Ecuador?

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