Resumen crítico "La teoría de los recursos y las capacidades en un enfoque actual de la estrategia empresarial"

Jhon Alexander Velandia Moreno (2204961)- Gestión Humana - Admón. B

Resumen crítico "La teoría de los recursos y las capacidades en un enfoque actual de la estrategia empresarial"

        Actualmente las empresas están en constante búsqueda de la ventaja competitiva por medio de su estrategia, la cual se soporta como lo planteo el autor a lo largo del capitulo principalmente en factores internos como: los recursos y capacidades distintivas de la organización para lograr la supervivencia  y liderazgo del mercado, haciendo las cosas mejor que su adversario. Siendo efectiva   la metodología explicativa ya que logro captar mi atención por medio del análisis de varios factores esenciales para el éxito, los cuales abordare a continuación.

        Entre los aspectos más importantes que deberían tenerse en cuenta para formular la estrategia empresarial se encuentran:  primero, el considerar la globalización como una apertura de mercados, donde se requiere innovación constante  e ir a la vanguardia con los cambios tecnológicos, aunque estos solo representen una ventaja temporal debido a su constante evolución, para así lograr una supervivencia en el entorno empresarial.

        Enfocándose en los factores internos de la compañía para soportar estos cambios, encuentro relevante el nuevo paradigma de las organizaciones que aprenden, puesto que ninguna empresa es  tan autosuficiente como para no necesitar recursos que el entorno  le pueda suministrar, como también el concepto de la división del trabajo ya que implementando esta técnica lograremos especialización, menos errores y  mayor productividad, lo que puede traducirse en una reducción costos que apoye los fundamentos de la estrategia.

        Considerando los aspectos críticos como situaciones que pueden ser difíciles para el éxito de la estrategia relaciono principalmente a los sistemas de información gerencial, ya que si estos no están planteados con el enfoque correcto, desde la planeación estratégica no se conocerá el funcionamiento total de la compañía  y se tendrá solo información parcial para tomar decisiones con base en el entorno interno y externo. Lo que acompañado del alto costo del software podría ser un obstáculo de recursos  en la estrategia.

         En cuanto a la parte interna de la compañía un sistema de producción, que aunque es muy benéfico es difícil de implementar es el just in time, ya que por ejemplo muchas veces es confundido con tener un nivel de inventarios cero , pero su esencia es diferente, se trata de manejar una producción halada por el cliente, identificando los cuellos de botella para llevar la producción a la velocidad de estos, lo cual sería critico para la estrategia si no se implementa adecuadamente.

         El integrar las competencias personales como parte de las competencias nucleares empresariales, es útil pero también difícil ya que identificar, medir el know-how de los empleados, y determinar hasta que parte es de propiedad de la empresa puede llegar a ser un arduo proceso.

        La posibilidad de imitación de los recursos o capacidades, también dificulta la sostenibilidad de estrategia puesto que no depende de la propia empresa sino de las reacciones de los competidores, las cuales no son controlables y pueden llegar a convertir en inaplicable u obsoleta nuestra estrategia con sus nuevas invenciones.

        La sostenibilidad  de la ventaja competitiva por medio de los recursos y capacidades impera en la estrategia, por lo que se debe prestar especial atención en esta  y concluyo que: los planteamientos del autor son aplicables en las empresas del siglo XXI, que las organizaciones que aprenden pueden adaptarse flexiblemente al entorno de forma gradual y proactiva, que la estrategia debe basarse en sus capacidades y que esta es la fuente principal de su rentabilidad por la cual logra una participación o posicionamiento en el mercado.

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