Resumen ejecutivo La “fábrica de sanitarios”
Enviado por Andre Tropa Avila • 3 de Diciembre de 2021 • Informes • 2.396 Palabras (10 Páginas) • 155 Visitas
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Sede: Rancagua [pic 3]
Nombres:
Iván Tropa
Nicolas Olguín
Franco González
Martín Rojas
Profesor:
Juan Collao Garday
Área:
Técnico en Logística
Sección:
C1
Fecha de Entrega:
29-oct-2021
Resumen ejecutivo
La “fábrica de sanitarios” es una empresa chilena, líder en el rubro de la producción y comercialización de productos para el baño, entregando las más completas soluciones y productos para el baño, reconocida por su tradición y caracterizada por su tecnología, innovación y diseños exclusivos.
“Fábrica de sanitarios” evalúa y clasifica sus proveedores según criterios definidos por ellos mismos, los cuales tienen una gran importancia para llevar a cabo su proceso productivo.
También, mediante el uso de la herramienta Matriz de Kraljic, clasifica los productos que necesita adquirir según dos factores: el beneficio que le provoca a la empresa y el riesgo de suministro de cada producto. A partir de la clasificación que obtengan los productos, se realizarán negociaciones de tipo integrativa o distributiva según corresponda con el proveedor que haya seleccionado la empresa.
Introducción
Diagrama de flujo del proceso de compra de la organización
Se adjunta el archivo bpm.
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Matriz de Kraljic
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Tabla de datos y gráfico
Impacto de las ganancias | Riesgo de Suministro | |
Eje | x | y |
Materiales de seguridad | 1 | 4 |
Insumos directos de fabricación | 5 | 1 |
Insumos de producción | 5 | 1 |
Materias primas | 5 | 1 |
Insumos eléctricos | 4 | 1 |
Materiales de aseo | 0 | 2 |
Materiales de oficina | 0 | 2 |
Materiales de embalaje | 1 | 2 |
Materiales de área de mantención | 4 | 2 |
Contratos de proveedores de servicios | 5 | 4 |
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Tabla de evaluación y baremo de clasificación de proveedores
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Criterio de selección de proveedores[pic 18][pic 19]
Como empresa consideramos 4 criterios de carácter fundamental a la hora de evaluar y posteriormente seleccionar un proveedor. En primer lugar, el precio y la calidad de los productos que nos ofrece el proveedor, ya que la organización debe seguir manteniendo sus estándares de calidad que le han permitido mantenerse por más de 55 años como la empresa líder de su respectivo rubro. La reputación que tenga el proveedor en el mercado, los descuentos que nos genere según la cantidad de mercancías compradas y la posibilidad de formar un convenio con el proveedor son los otros 2 criterios que tiene nuestra empresa, ya que al encontrar un proveedor conveniente en temas de precio/calidad, sería de gran beneficio para nuestra empresa seguir trabajando junto a él.
Factores básicos en un proceso de negociación
Un factor básico para este proceso es el tipo de negociación que se quiere utilizar para efectuar una compra. Nuestra intención como empresa es que la negociación sea de tipo integrativa (también denominada negociación ganar-ganar), donde la intención tanto del proveedor como de nuestra empresa es llegar a un acuerdo que logre beneficiar a las dos partes. Luego está el factor del precio que nos ofrece el proveedor y si ofrece un descuento según la cantidad de mercaderías a comprar o según la forma de pago. Si hay acuerdo en la negociación y en el precio, se realizara la compra depositando nuestra confianza en el proveedor y viceversa. Lo ideal de un proceso de negociación es que se lleve a cabo de la mejor manera posible, donde nuestra empresa y el proveedor cumplen a cabalidad con sus obligaciones con el fin de evitar posibles problemas que se puedan presentar, y terminar todo este proceso de una forma amigable, para que en un corto o mediano plazo se sigan generando compras y ventas entre ambas partes.
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